某包裝公司績(jī)效考核體系再設(shè)計(jì)介紹(更新版)
【正文】 隨意性較大4）缺乏績(jī)效考核相關(guān)培訓(xùn)5）沒有工作分析環(huán)節(jié)4 華遠(yuǎn)包裝公司員工績(jī)效考核體系的再設(shè)計(jì) 績(jī)效考核的對(duì)象和主體1）績(jī)效考核的對(duì)象員工績(jī)效考核的對(duì)象不同，考核的內(nèi)容、方法、程序等會(huì)各不相同。三個(gè)一級(jí)績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重確定后，再確定十六個(gè)二級(jí)績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重。表4 員工績(jī)效考核權(quán)重表四考核指標(biāo)考核內(nèi)容重要性權(quán)重日常工作事項(xiàng)本月計(jì)劃制定是否及時(shí)，是否充分考慮生產(chǎn)的現(xiàn)狀 A15%計(jì)劃的完成情況是否符合要求，與規(guī)定有多大差距 B10%小組用人是否合理 C5%工具、材料保管是否科學(xué)有序，丟失及損壞現(xiàn)象是否嚴(yán)重C5%考核委員會(huì)對(duì)該小組年初確定的工作的進(jìn)度及成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，看是否符合要求A15%小組的人員及人數(shù)分配是否合理C5%與其他小組的工作配合及協(xié)調(diào)是否及時(shí)，是否有助于提高整個(gè)車間的工作效率B10%是否按照維修規(guī)定開展工作，事故發(fā)生是否頻繁，事故報(bào)告上報(bào)是否及時(shí)，工作安全是否得到控制C5%工作是否及時(shí)、準(zhǔn)確，維修管理是否完善B15%小組年初確定部門培訓(xùn)計(jì)劃，本月培訓(xùn)工作是否按計(jì)劃完成；安全培訓(xùn)是否有效B5%小組員工對(duì)本部門的工作、環(huán)境、學(xué)習(xí)氣氛是否滿意C5%小組開展創(chuàng)新的力度如何，是否有助于提高效率C5%績(jī)效考核采用360度考核，考核主體包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)即直接主管、同級(jí)、下屬和員工自已。再計(jì)算分?jǐn)?shù)，員工績(jī)效考核分?jǐn)?shù)=(業(yè)績(jī)考核得分+能力考核得分+態(tài)度考核得分)*20。C級(jí)：好，60分(含60分)到75分之間，工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。E級(jí)：不合格，40分以下，工作績(jī)效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。由績(jī)效考核的執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)計(jì)算員工的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)、確定等級(jí)，并填寫員工績(jī)效考核分?jǐn)?shù)匯總表。由于同事、下屬之間長(zhǎng)期接觸，彼此之間比較了解，相互評(píng)價(jià)是保證員工績(jī)效考核準(zhǔn)確性的一個(gè)重要方面，因此績(jī)效考核設(shè)計(jì)互評(píng)結(jié)果占有一定的權(quán)重。能力考核和態(tài)度考核指標(biāo)中各二級(jí)指標(biāo)對(duì)中層管理人員和一般員工的要求不同，重要程度見員工績(jī)效考核權(quán)重表二。確定華遠(yuǎn)包裝公司的績(jī)效考核的對(duì)象是華遠(yuǎn)包裝公司中層及以下員工，總經(jīng)理和副總經(jīng)理不在此績(jī)效考核范圍內(nèi)。2 理論介紹績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到戰(zhàn)略目標(biāo)體系及目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)方法等內(nèi)容，其核心是促進(jìn)企業(yè)提高獲利能力并增強(qiáng)綜合實(shí)力，實(shí)質(zhì)是做到人盡其才，使人力資源作用發(fā)揮到極致?？?jī)效管理涉及員工的切身利益和企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)人力資源管理中非常重要的組成部分．所以設(shè)計(jì)合理的、有競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)效考核體系有助于企業(yè)吸引和留住人才，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先對(duì)企業(yè)的崗位分析方法進(jìn)行研究，設(shè)計(jì)了公司的崗位說(shuō)明書；在此基礎(chǔ)上，建立了企業(yè)各類員工的績(jī)效考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)利用層次分析法對(duì)設(shè)定的考核指標(biāo)確定權(quán)重；最后，基于崗位說(shuō)明書，對(duì)各崗位進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)估，并在員工能力評(píng)估后，設(shè)計(jì)了企業(yè)的績(jī)效考核體系，保證了企業(yè)績(jī)效考核制度的公平性。理論介紹部分就是根據(jù)選題的研究對(duì)象——華遠(yuǎn)包裝有限公司績(jī)效考核體系，對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效考核、績(jī)效考核體系制定所應(yīng)用的相關(guān)理論概括總結(jié)。首先與總經(jīng)理進(jìn)行商討初步確定權(quán)重，然后經(jīng)中層以上管理層會(huì)議討論，參考同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)，確定各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重，保證各項(xiàng)權(quán)重的相對(duì)準(zhǔn)確性。nnn3，分別為特別重要、相對(duì)重要和一般重要考核項(xiàng)目的數(shù)目，將X、Y 和Z指標(biāo)之間的權(quán)重差異控制在5％以上進(jìn)行設(shè)定和適度調(diào)整，必須保證X*nl+ Y*n2+Z*n3=100％。表5 員工績(jī)效考核權(quán)重表五直接主管同級(jí)下屬自評(píng)中層管理人員50%20%20%10%一般員工70%20%—10% 績(jī)效考核結(jié)果的確定將華遠(yuǎn)包裝公司的績(jī)效考核的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重結(jié)合起來(lái)，就設(shè)計(jì)出了華遠(yuǎn)包裝公司的各崗位員工的績(jī)效考核評(píng)分表。同理，下屬考核分?jǐn)?shù)=各位下屬考核分?jǐn)?shù)之和／下屬人數(shù)，下屬數(shù)量過(guò)多的部門由總經(jīng)理辦公室來(lái)選擇具體下屬，原則上不
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