某包裝公司績效考核體系再設(shè)計介紹-在線瀏覽
2024-08-06 10:17本頁面
【正文】 設(shè)計了企業(yè)的績效考核體系，保證了企業(yè)績效考核制度的公平性。華遠包裝公司作為一家民營企業(yè)，面臨著這些問題?？冃Э己艘恢毖永m(xù)著較為簡單傳統(tǒng)的方法，沒有形成完善的績效考核體系，企業(yè)發(fā)展面臨很大壓力。員工績效考核就是根據(jù)崗位工作分析、績效目標(biāo)，對員工在一定時期內(nèi)所完成的目標(biāo)效果及工作行為表現(xiàn)的考評。理論介紹部分就是根據(jù)選題的研究對象——華遠包裝有限公司績效考核體系，對績效管理、績效考核、績效考核體系制定所應(yīng)用的相關(guān)理論概括總結(jié)。公司現(xiàn)有員工150人，其構(gòu)成情況如下：其人員按類別分，一線生產(chǎn)工人105人，二線保障人員29人，管理人員16人；從文化層次上來看，本科及本科以上18人，?？?7人，中專、高中和技校60人，初中及以下15人；從年齡結(jié)構(gòu)來看，華遠包裝公司擁有50歲以上員工4人，40到49歲29人，30到39歲43人，30歲以下74人。因此，明確考核的對象，是績效考核系統(tǒng)設(shè)計一項重要的工作。具體包括兩類： ①一般員工：各部門普通員工（除經(jīng)理人員外其他人員）； ②中層管理人員：各部門經(jīng)理。首先與總經(jīng)理進行商討初步確定權(quán)重，然后經(jīng)中層以上管理層會議討論，參考同行業(yè)的先進企業(yè)，確定各項績效考核指標(biāo)的權(quán)重，保證各項權(quán)重的相對準(zhǔn)確性。一般員工更加強調(diào)業(yè)績，因此業(yè)績考核所占比重很大，對能力和態(tài)度方面的要求強度相同。業(yè)績考核指標(biāo)中日常工作事項指標(biāo)對所有被考核者都是特別重要的項目。表2 員工績效考核權(quán)重表二工作能力工作態(tài)度理解力應(yīng)變力學(xué)習(xí)能力職務(wù)技能發(fā)展?jié)摿?zhí)行力周全縝密協(xié)調(diào)性責(zé)任感服務(wù)態(tài)度品德言行紀(jì)律性中層管理人員ＢＡＡＣＢＣＡＡＡＣＢＢ一般員工ＢＣＣＡＢＡＣＣＢＡＢＡ注：A為特別重要；B為相對重要；C為一般重要，特別重要的考核項目，一般為23個，一般重要的考核項目不得少于1個。nnn3，分別為特別重要、相對重要和一般重要考核項目的數(shù)目，將X、Y 和Z指標(biāo)之間的權(quán)重差異控制在5％以上進行設(shè)定和適度調(diào)整，必須保證X*nl+ Y*n2+Z*n3=100％。表3 員工績效考核權(quán)重表三業(yè)績考核能力考核態(tài)度考核工作質(zhì)量工作數(shù)量工作速度目標(biāo)達成度理解力應(yīng)變力學(xué)習(xí)能力職務(wù)技能發(fā)展?jié)摿?zhí)行力周全縝密協(xié)調(diào)性責(zé)任感服務(wù)態(tài)度品德言行紀(jì)律性中層管理人員７０％１０％１０％１０％１５％２０％１５％１０％１５％１０％１５％２５％２５％２０％１５％１５％一般員工７０％１０％１０％１０％１０％１０％１０％２５％１５％２０％１０％２０％１５％３０％１５％２０％由于績效考核指標(biāo)的考核內(nèi)容基本來源于工作分析得出的《職務(wù)說明書》，業(yè)績考核日常工作事項指標(biāo)的內(nèi)容來源于崗位工作職責(zé)，而各項工作的重要程度不同，因此為體現(xiàn)崗位工作內(nèi)容的側(cè)重點，對不同崗位的日常工作事項的考核內(nèi)容都需設(shè)計權(quán)重，員工績效考核權(quán)重表四為車間維修小組長日常工作事項的權(quán)重分配?；诳冃Э己嗽O(shè)計尊重第一考核者的原則，由直接主管對員工的績效進行考核應(yīng)占有較大的權(quán)重。績效考核體系引入自我評價的目的不僅是為了保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，更是為了讓員工自我總結(jié)自我反省的同時與直接主管通過這種形式實現(xiàn)良好的溝通，真正發(fā)揮績效考核改進工作績效的目的，調(diào)動員工參與考核工作的積極性。表5 員工績效考核權(quán)重表五直接主管同級下屬自評中層管理人員50%20%20%10%一般員工70%20%—10% 績效考核結(jié)果的確定將華遠包裝公司的績效考核的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重結(jié)合起來，就設(shè)計出了華遠包裝公司的各崗位員工的績效考核評分表。 表揚___次*1+小功___次*3+大功____次*9=___分總分Ⅰ______分+Ⅱ______分+Ⅲ______分+Ⅳ______分=______分表7 維修小組月
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