hd公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)-在線(xiàn)瀏覽
2024-11-05 20:50本頁(yè)面
【正文】 . 4 %4 7 . 8 %1 7 . 8 %7 . 0 %不認(rèn)可不太認(rèn)可基本認(rèn)可認(rèn)可第二部分 HD公司的績(jī)效體系設(shè)計(jì) 在前面我們已經(jīng)對(duì) HD 公司績(jī)效體系存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，在HD 公司高層領(lǐng)導(dǎo)的大力推動(dòng)下， HD 公司績(jī)效考核工作小組重新構(gòu)建基于明晰的企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效考核體系。 HD 公 司屬?lài)?guó)家大一型施工企業(yè)，業(yè)務(wù)成長(zhǎng)主要圍繞一個(gè)個(gè)項(xiàng)目來(lái)開(kāi)展，根據(jù)這種狀況，對(duì) HD 公司的考核主要分為三個(gè)層次三大類(lèi)，三個(gè)層次為公司、部門(mén)和團(tuán)隊(duì)（含從事工程管理的項(xiàng)目經(jīng)理部和從事工程施工的專(zhuān)業(yè)公司）及員工個(gè)人，三大類(lèi)為公司本部各部門(mén)（含市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)）、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部考核和專(zhuān)業(yè)公司內(nèi)部考核。如項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)定財(cái) 務(wù)類(lèi)的成本及利潤(rùn)指標(biāo)，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)的安全、質(zhì)量、工期、機(jī)具管理等指標(biāo)，顧客類(lèi)的業(yè)主滿(mǎn)意度指標(biāo)，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類(lèi)的員工成長(zhǎng)指標(biāo)等，每一個(gè)指標(biāo)根據(jù)需要設(shè)定二、三級(jí)下級(jí)分解指標(biāo)。 指標(biāo)詞典示例如下： 指標(biāo)解釋 指標(biāo)名稱(chēng) 機(jī)具完好率 指標(biāo)定義 測(cè)量目的 考核項(xiàng)目部機(jī)具檢查完好狀況 指標(biāo)性質(zhì) 業(yè)務(wù)流程指標(biāo) 季度指標(biāo) 年度指標(biāo) 子項(xiàng)目 權(quán)重范圍 指標(biāo)考核 途徑 指標(biāo)考 核方法 減分法 計(jì)算公式 備注 季度、年度 均采用此評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，從總項(xiàng)目中減分。流程如下表所示： 子流程 子流程描述 輸出結(jié)果 時(shí)間結(jié)點(diǎn) 1 績(jī)效計(jì)劃 考核者和被考核者雙方對(duì)后者應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的工作績(jī)效進(jìn)行溝通，并將溝通的結(jié)果落實(shí)為訂立正式書(shū)面協(xié)議的過(guò)程 《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》 考核周期開(kāi)始之前 2 績(jī)效輔導(dǎo) 在考核周期中為使下屬或下屬部門(mén)達(dá)成績(jī)效目標(biāo)而進(jìn)行的輔導(dǎo) 績(jī)效目標(biāo)回顧與跟蹤 考核進(jìn)行中 3 績(jī)效評(píng)估 對(duì)實(shí)際績(jī)效與計(jì)劃績(jī)效間差異的正式評(píng)估 ，目的在于探尋如何改進(jìn)和《述職報(bào)告書(shū)》、《績(jī)效面談?dòng)涗浛己酥芷诮Y(jié)束后 提高今后的績(jī)效 表》、 4 結(jié)果應(yīng)用 將考核結(jié)果應(yīng)用于工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等 考核結(jié)果處理與分級(jí) 績(jī)效評(píng)估后 5 績(jī)效分析 對(duì)本周期績(jī)效管理的全程進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，作為改進(jìn)下一周期工作的指導(dǎo) 《績(jī)效分析報(bào)告》 績(jī)效評(píng)估后 績(jī)效計(jì)劃的制定 績(jī)效計(jì)劃是考核雙方對(duì)被考核者應(yīng)有的工作表現(xiàn)、能力及結(jié)果進(jìn)行溝通并落實(shí)為正式協(xié)議的過(guò)程。本 績(jī)效管理辦法中，根據(jù)考核周期將績(jī)效計(jì)劃分為年度績(jī)效計(jì)劃和 月度績(jī)效計(jì)劃。 指標(biāo)目標(biāo)值討論表 5 績(jī)效計(jì) 劃初次溝通 考核者 將《指標(biāo)目標(biāo)值討論表》分發(fā)至各部門(mén)， 與被考核者 進(jìn)行 初次溝通， 研究討論。 指標(biāo)目標(biāo)值討論表 6 績(jī)效計(jì)劃確認(rèn) 組織績(jī)效計(jì)劃討論，雙方共同確認(rèn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)， 考核者、被考核者 各留存一份。績(jī)效輔導(dǎo)包括工作輔導(dǎo)和月度回顧兩種形式。 對(duì)于具有完成工作的相關(guān)知識(shí)和技能，但是遇到困難或問(wèn)題的部門(mén)，需要給予方向性的指引。 月度回顧可以理解為一次較正式的跟蹤指導(dǎo)，以確保各部門(mén)能完成或超越既定的績(jī)效指標(biāo)和工作計(jì)劃。有效地進(jìn)行月度回顧是上級(jí)幫助下級(jí)完成績(jī)效目標(biāo)和培養(yǎng)其不斷成長(zhǎng)的具體體現(xiàn)形式。績(jī)效評(píng)估包括以下基本工作：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、績(jī)效分?jǐn)?shù)計(jì)算 和 績(jī)效面談 等
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