子公司績效考核體系設計方案-在線瀏覽
2025-07-12 18:31本頁面
【正文】 略目標實現(xiàn) 以戰(zhàn)略目標為牽引，以目標計劃管理為基礎，指標選取應少而精，強調(diào)經(jīng)營業(yè)績衡量標準 重視績效的管理過程，而不足是簡單的判斷，有助于發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理短板，提高管理效率，提升競爭力，改善企業(yè)未來績效 戰(zhàn)略導 向原則 把握重點，突出 KPI原則 簡單、實用、可操作性 過程控制與未來競爭力 廈門大學人力資源研究所 第四部分 子公司績效考核方案的設計 子公司考核指標的來源 子公司考核指標的構(gòu)成 子公司考核指標的選擇 子公司考核指標的設計 考核量表的設計 績效考核實施的流程 績效考核實施的評價 績效考核周期 績效考核的組織機構(gòu) 績效考核結(jié)果的運用 子公司考核指標體系的來源 方案 設計 集團發(fā)展戰(zhàn)略 集團年度經(jīng)營目標與經(jīng)營重點 集團目標分解 子公司目標 子公司戰(zhàn)略分解 ( SWOT)分析 子公司績效考核指標及權(quán)重的確定 子公司考核指標體系的構(gòu)成 方案 設計 集團戰(zhàn)略目標 集團年度經(jīng)營目標與經(jīng)營重點 確定集團 KPI 集團 KPI直接分解的子公司 KPI(主要經(jīng)營指標 ) 集團戰(zhàn)略目標分解 (財務 \運營 \員工 \客戶 ) 子公司戰(zhàn)略目標分解(財務 \運營 \員工 \客戶 ) 子公司 (SWOT分析 ) 影響戰(zhàn)略目標的相關績效率指標 (主要管理指標 \短板指標 共同構(gòu)成為了公司的績效考核指標體系 子公司考核指標體系的構(gòu)成 方案 設計 關鍵績效指標 KPI 相關績效指標 經(jīng)營業(yè)績指標 管理績效指標 短板 /輔助指標 績效考核 指標體系 績效考核指標設置的意義 方案 設計 經(jīng)營效益是企業(yè)生存與發(fā)展的前提 ,考核經(jīng)營業(yè)績指標是為了保障集團戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn) 經(jīng)營業(yè)績指標易獲取和易計算 ,具有很強的可考核性和對比性 ,提高考核結(jié)果的客觀性 經(jīng)營業(yè)績指標作為關鍵績效 。綠化工程 (少量 ) 目前核心職能 :物業(yè)管理費用 \少量綠化工程收入 目前主要收入：園區(qū)物業(yè)管理 ,主要系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務 服務性企業(yè) ,市場化性質(zhì)明顯 行業(yè)盈利能力一般 以經(jīng)營業(yè)績考核為主 ,突出市場導向 。負面時間按起數(shù)扣分 ,起數(shù)越多 ,扣分越多 ,該項即扣為 0分 ,多起多扣 子公司績效考核周期 方案 設計 考核周期為半年 ,分別為年中考核和年終考核 . 周期過短會使考核不夠準確全面 ,也使考核成本加大 月度考核或者季度考核過于頻繁 而一年一次考核 ,時間過長 ,無法及時反饋問題 ,不利于子公司績效的改進和提升 因此 ,半年一次考核是最適宜的 子公司績效考核的組織機構(gòu) 方案 設計 考核周期為半年 ,分別為年中考核和年終考核 . 領導機構(gòu) 設立績效考核領導小組 ,作為集團績效考核工作的最高權(quán)利機構(gòu) ,主要負責年度目標的確定與調(diào)整 ,考核過程中重大問題的處理 工作小組 由集團相關職能部門人員組成考核工作小組 ,在績效考核領導小組的指導下工作 .負責計劃 \安排 \執(zhí)行 \具體的考核事項 子公司績效考核的實施的流程 方案 設計 開始 確認目標和考核要求 準備階段 收集 \整理考核依據(jù) 考評小組考評 考核報告 經(jīng)營小結(jié)與檢討 結(jié)果反饋與面談 (總結(jié) \輔導 \改進
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