子公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案-全文預(yù)覽
【正文】 行力 ,提升基礎(chǔ)管理能力 為薪酬管理、經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍建設(shè)等人力資源管理提供合理依據(jù)，用激勵(lì)的方法調(diào)動(dòng)子公司及其員工積極性，促使企業(yè)戰(zhàn)略得以順利實(shí)施 企業(yè)績(jī)效考核的發(fā)展趨勢(shì) 對(duì)考核 的認(rèn)識(shí) 通過集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解，對(duì)子公司的行為進(jìn)行戰(zhàn)略牽引，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)為核心目的，突出 KPI，保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 以戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引，以目標(biāo)計(jì)劃管理為基礎(chǔ)，指標(biāo)選取應(yīng)少而精，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn) 重視績(jī)效的管理過程，而不足是簡(jiǎn)單的判斷，有助于發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理短板，提高管理效率，提升競(jìng)爭(zhēng)力，改善企業(yè)未來績(jī)效 戰(zhàn)略導(dǎo) 向原則 把握重點(diǎn)，突出 KPI原則 簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作性 過程控制與未來競(jìng)爭(zhēng)力 廈門大學(xué)人力資源研究所 第四部分 子公司績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì) 子公司考核指標(biāo)的來源 子公司考核指標(biāo)的構(gòu)成 子公司考核指標(biāo)的選擇 子公司考核指標(biāo)的設(shè)計(jì) 考核量表的設(shè)計(jì) 績(jī)效考核實(shí)施的流程 績(jī)效考核實(shí)施的評(píng)價(jià) 績(jī)效考核周期 績(jī)效考核的組織機(jī)構(gòu) 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用 子公司考核指標(biāo)體系的來源 方案 設(shè)計(jì) 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)重點(diǎn) 集團(tuán)目標(biāo)分解 子公司目標(biāo) 子公司戰(zhàn)略分解 ( SWOT)分析 子公司績(jī)效考核指標(biāo)及權(quán)重的確定 子公司考核指標(biāo)體系的構(gòu)成 方案 設(shè)計(jì) 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) 集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)重點(diǎn) 確定集團(tuán) KPI 集團(tuán) KPI直接分解的子公司 KPI(主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo) ) 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)分解 (財(cái)務(wù) \運(yùn)營(yíng) \員工 \客戶 ) 子公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解(財(cái)務(wù) \運(yùn)營(yíng) \員工 \客戶 ) 子公司 (SWOT分析 ) 影響戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)績(jī)效率指標(biāo) (主要管理指標(biāo) \短板指標(biāo) 共同構(gòu)成為了公司的績(jī)效考核指標(biāo)體系 子公司考核指標(biāo)體系的構(gòu)成 方案 設(shè)計(jì) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) KPI 相關(guān)績(jī)效指標(biāo) 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo) 管理績(jī)效指標(biāo) 短板 /輔助指標(biāo) 績(jī)效考核 指標(biāo)體系 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置的意義 方案 設(shè)計(jì) 經(jīng)營(yíng)效益是企業(yè)生存與發(fā)展的前提 ,考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)是為了保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)易獲取和易計(jì)算 ,具有很強(qiáng)的可考核性和對(duì)比性 ,提高考核結(jié)果的客觀性 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)作為關(guān)鍵績(jī)效 。負(fù)面時(shí)間按起數(shù)扣分 ,起數(shù)越多 ,扣分越多 ,該項(xiàng)即扣為 0分 ,多起多扣 子公司績(jī)效考核周期 方案 設(shè)計(jì) 考核周期為半年 ,分別為年中考核和年終考核 . 周期過短會(huì)使考核不夠準(zhǔn)確全面 ,也使考核成本加大 月度考核或者季度考核過于頻繁 而一年一次考核 ,時(shí)間過長(zhǎng) ,無法及時(shí)反饋問題 ,不利于子公司績(jī)效的改進(jìn)和提升 因此 ,半年一次考核是最適宜的 子公司績(jī)效考核的組織機(jī)構(gòu) 方案 設(shè)計(jì) 考核周期為半年 ,分別為年中考核和年終考核 . 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 設(shè)立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 ,作為集團(tuán)績(jī)效考核工作的最高權(quán)利機(jī)構(gòu) ,主要負(fù)責(zé)年度目標(biāo)的確定與調(diào)整 ,考核過程中重大問題的處理 工作小組 由集團(tuán)相關(guān)職能部門人員組成考核工作小組 ,在績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下工作 .負(fù)責(zé)計(jì)劃 \安排 \執(zhí)行 \具體的考核事項(xiàng) 子公司績(jī)效考核的實(shí)施的流程 方案 設(shè)計(jì) 開始 確認(rèn)目標(biāo)和考核要求 準(zhǔn)備階段 收集 \整理考核依據(jù) 考評(píng)小組考評(píng) 考核報(bào)
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