子公司績效考核體系設(shè)計方案-預(yù)覽頁
【正文】 告 經(jīng)營小結(jié)與檢討 結(jié)果反饋與面談 (總結(jié) \輔導(dǎo) \改進 ) 資料存檔 考評小組工作總結(jié) 年終考核準(zhǔn)備 準(zhǔn)備階段 目前 調(diào)整 修正 考核報告 考核報告 考評小組考評 考評報告 經(jīng)營小結(jié)與檢討 獎懲的依據(jù) 結(jié)果反饋面談 (分析總結(jié) ) 制定下一年的考核計劃 考核小組 工作總結(jié) 兌現(xiàn)獎懲 年中考核 年終考核 實施流程主要環(huán)節(jié)的說明 方案 設(shè)計 明確考核小組人員名單以及職責(zé)、分工等 明確當(dāng)年各子公司考核指標(biāo)和權(quán)重 確定考評工作的計劃 —— 考評的時間和對象 下發(fā)考核通知，各子公司作好配合工作 準(zhǔn)備階段 在績效考評的過程中需要大量的資料信息，機關(guān)職能部門應(yīng)在平時注意定期和不定期地收集整理相關(guān)信息，以便為為考核工作提供準(zhǔn)確、翔實和可靠的數(shù)據(jù)資料 收集整理考核依據(jù) 考評階段是績效管理的重心，它關(guān)系到績效考核系統(tǒng)運行的質(zhì)量和效果，注意從以下幾個方面做好的組織實施工作。 考核小組工作小結(jié) /總結(jié) 考核結(jié)果的運用 方案 設(shè)計 考核結(jié)果的運用 子公司 年中考核 年終考核 監(jiān)控各子公司目標(biāo)完成的情況 對子公司進行績效輔導(dǎo) 考核指標(biāo)的審視 /調(diào)整 經(jīng)營檢討 尋找差距，改善不足 調(diào)整上半年的工作計劃和重點 一年工作的總結(jié)分析 發(fā)放獎金 第二年計劃的依據(jù) 分析經(jīng)驗和不足 員工和部門發(fā)放獎金的依據(jù) 第二年目標(biāo)計劃的參考 子公司年終績效薪資標(biāo)準(zhǔn)的核定 考核結(jié)果應(yīng)用 方法一 一、確定子公司績效薪資的基本導(dǎo)向：以目標(biāo)計劃為主導(dǎo) 二、考核結(jié)果：考核分?jǐn)?shù)作為績效薪資的核定依據(jù)，即直接按實際考核的分?jǐn)?shù)核定績效薪資標(biāo)準(zhǔn)： 年度核定績效薪資標(biāo)準(zhǔn) =年初預(yù)算水平 考核分?jǐn)?shù) 子公司年終績效薪資標(biāo)準(zhǔn)的核定 考核結(jié)果應(yīng)用 方法二 一、確定子公司績效薪資的基本導(dǎo)向：以目標(biāo)計劃為基礎(chǔ)，以利潤為主 二、考核結(jié)果：考核分?jǐn)?shù)作為績效作為績效薪資核定的重要依據(jù)，但不是簡單的等同 三、區(qū)分情況采用分段式方法確定績效薪資的標(biāo)準(zhǔn) 當(dāng)完成的利潤指標(biāo) ≤ 計劃利潤時 按實際考核的分?jǐn)?shù)核定績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)，即 年度核定績效薪資標(biāo)準(zhǔn) =年初預(yù)算水平 考核分?jǐn)?shù) 子公司年終績效薪資標(biāo)準(zhǔn)的核定 考核結(jié)果應(yīng)用 當(dāng)完成的利潤 ≥ 計劃利潤時 將績效薪資分為基本績效薪資和超額績效薪資總額度進行分解計劃 基本績效薪資標(biāo)準(zhǔn) =年初預(yù)算水平 —————————————— 超額績效薪資總額度由超額完成的利潤確定，按超額利潤的 10%提取 超額利潤薪資 =（實際利潤完成數(shù) — 計劃利潤數(shù)） 10% 100 利潤指標(biāo)權(quán)重 +其他考核指標(biāo)得分 100 注：實際利潤的完成額度指扣除核定的績效薪資后的實際利潤 子公司可供分配的績效薪資由以上兩個部分組成 子公司年終績效薪資標(biāo)準(zhǔn)的核定 考核結(jié)果應(yīng)用 四、為了保護各子公司的積極性，作為利潤導(dǎo)向的績效薪資分配的調(diào)整和補充，建議設(shè)立績效考核專項獎勵，獎勵對象為考核分?jǐn)?shù)較高的子公司獎勵重點為該公司的經(jīng)營班子 建議：采用方法二，以強化利潤導(dǎo)向的經(jīng)營管理理念 第五部分 子公司績效考核體系的保障體系 一、建立并不斷完善目標(biāo)計劃管理體系 二、建立健全有效的財務(wù)管理和監(jiān)控體系 三、建立及時、全面的信息反饋體系，完善經(jīng)營管理統(tǒng)計工作 四、建立獎勵激勵機制，強化績效考核理念
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