子公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案-閱讀頁(yè)
2025-06-09 18:31本頁(yè)面
【正文】 ) 資料存檔 考評(píng)小組工作總結(jié) 年終考核準(zhǔn)備 準(zhǔn)備階段 目前 調(diào)整 修正 考核報(bào)告 考核報(bào)告 考評(píng)小組考評(píng) 考評(píng)報(bào)告 經(jīng)營(yíng)小結(jié)與檢討 獎(jiǎng)懲的依據(jù) 結(jié)果反饋面談 (分析總結(jié) ) 制定下一年的考核計(jì)劃 考核小組 工作總結(jié) 兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲 年中考核 年終考核 實(shí)施流程主要環(huán)節(jié)的說(shuō)明 方案 設(shè)計(jì) 明確考核小組人員名單以及職責(zé)、分工等 明確當(dāng)年各子公司考核指標(biāo)和權(quán)重 確定考評(píng)工作的計(jì)劃 —— 考評(píng)的時(shí)間和對(duì)象 下發(fā)考核通知，各子公司作好配合工作 準(zhǔn)備階段 在績(jī)效考評(píng)的過(guò)程中需要大量的資料信息，機(jī)關(guān)職能部門應(yīng)在平時(shí)注意定期和不定期地收集整理相關(guān)信息，以便為為考核工作提供準(zhǔn)確、翔實(shí)和可靠的數(shù)據(jù)資料 收集整理考核依據(jù) 考評(píng)階段是績(jī)效管理的重心，它關(guān)系到績(jī)效考核系統(tǒng)運(yùn)行的質(zhì)量和效果，注意從以下幾個(gè)方面做好的組織實(shí)施工作。但若經(jīng)營(yíng)情況出現(xiàn)重大變化，可以在年中考核后或年終考核前進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整修正。 考核小組工作小結(jié) /總結(jié) 考核結(jié)果的運(yùn)用 方案 設(shè)計(jì) 考核結(jié)果的運(yùn)用 子公司 年中考核 年終考核 監(jiān)控各子公司目標(biāo)完成的情況 對(duì)子公司進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo) 考核指標(biāo)的審視 /調(diào)整 經(jīng)營(yíng)檢討 尋找差距，改善不足 調(diào)整上半年的工作計(jì)劃和重點(diǎn) 一年工作的總結(jié)分析 發(fā)放獎(jiǎng)金 第二年計(jì)劃的依據(jù) 分析經(jīng)驗(yàn)和不足 員工和部門發(fā)放獎(jiǎng)金的依據(jù) 第二年目標(biāo)計(jì)劃的參考 子公司年終績(jī)效薪資標(biāo)準(zhǔn)的核定 考核結(jié)果應(yīng)用 方法一 一、確定子公司績(jī)效薪資的基本導(dǎo)向：以目標(biāo)計(jì)劃為主導(dǎo) 二、考核結(jié)果：考核分?jǐn)?shù)作為績(jī)效薪資的核定依據(jù)，即直接按實(shí)際考核的分?jǐn)?shù)核定績(jī)效薪資標(biāo)準(zhǔn)： 年度核定績(jī)效薪資標(biāo)準(zhǔn) =年初預(yù)算水平 考核分?jǐn)?shù) 子公司年終績(jī)效薪資標(biāo)準(zhǔn)的核定 考核結(jié)果應(yīng)用 方法二 一、確定子公司績(jī)效薪資的基本導(dǎo)向：以目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以利潤(rùn)為主 二、考核結(jié)果：考核分?jǐn)?shù)作為績(jī)效作為績(jī)效薪資核定的重要依據(jù)，但不是簡(jiǎn)單的等同 三、區(qū)分情況采用分段式方法確定績(jī)效薪資的標(biāo)準(zhǔn) 當(dāng)完成的利潤(rùn)指標(biāo) ≤ 計(jì)劃利潤(rùn)時(shí) 按實(shí)際考核的分?jǐn)?shù)核定績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)，即 年度核定績(jī)效薪資標(biāo)準(zhǔn) =年初預(yù)算水平 考核分?jǐn)?shù) 子公司年終績(jī)效薪資標(biāo)準(zhǔn)的核定 考核結(jié)果應(yīng)用 當(dāng)完成的利潤(rùn) ≥ 計(jì)劃利潤(rùn)時(shí) 將績(jī)效薪資分為基本績(jī)效薪資和超額績(jī)效薪資總額度進(jìn)行分解計(jì)劃 基本績(jī)效薪資標(biāo)準(zhǔn) =年初預(yù)算水平 —————————————— 超額績(jī)效薪資總額度由超額完成的利潤(rùn)確定，按超額利潤(rùn)的 10%提取 超額利潤(rùn)薪資 =（實(shí)際利潤(rùn)完成數(shù) — 計(jì)劃利潤(rùn)數(shù)） 10% 100 利潤(rùn)指標(biāo)權(quán)重 +其他考核指標(biāo)得分 100 注：實(shí)際利潤(rùn)的完成額度指扣除核定的績(jī)效薪資后的實(shí)際利潤(rùn) 子公司可供分配的績(jī)效薪資由以上兩個(gè)部分組成 子公司年終績(jī)效薪資標(biāo)準(zhǔn)的核定 考核結(jié)果應(yīng)用 四、為了保護(hù)各子公司的積極性，作為利潤(rùn)導(dǎo)向的績(jī)效薪資分配的調(diào)整和補(bǔ)充，建議設(shè)立績(jī)效考核專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為考核分?jǐn)?shù)較高的子公司獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)為該公司的經(jīng)營(yíng)班子 建議：采用方法二，以強(qiáng)化利潤(rùn)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理理念 第五部分 子公司績(jī)效考核體系的保障體系 一、建立并不斷完善目標(biāo)計(jì)劃管理體系 二、建立健全有效的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控體系 三、建立及時(shí)、全面的信息反饋體系，完善經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)計(jì)工作 四、建立獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化績(jī)效考核理念
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1