某公司績效考核體系-閱讀頁
2025-05-14 12:10本頁面
【正文】 能力評價 1. 自我評價 2. 評價者 Σ(各項能力目標(biāo)評價評分 各項比重 ) ? Σ(各項能力目標(biāo)評價評分 各項比重 ) ? 能力評價綜合 : (? 40%＋ ? 60%) ? ◆ 態(tài)度評價 1. 直接上級評價 2. 次上級評價 Σ(各項目標(biāo)達成度評價評分 各項比重 ) ? Σ(各項目標(biāo)達成度評價評分 各項比重 ) ? 態(tài)度評價綜合 : ( ? 40%＋ ? 60%) ? ◆ 下屬培育度 1. 直接上級評價 2. 次上級評價 Σ(各項目標(biāo)達成度評價評分 各項比重 ) ? Σ(各項目標(biāo)達成度評價評分 各項比重 ) ? 下屬培育度度評價綜合 : (? 40%＋ ? 60%) 綜合評價 (評價者 ) 綜合評分 [ 絕對評價結(jié)果 ] 員工 : Σ{(? 70%)＋ (? 20%)＋ (? 10%)} 主管及以上 : Σ{( ? 70%)＋ (? 15%)＋ (? 5%) ＋ ( 10%)} 相對評價 (調(diào)整 /審議 ,確定 ) 員工 : 部門領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部 主管 及以上 : 績效評定委員會 ◆ 根據(jù)各部門的月度評價等級，確定部門內(nèi)個人的最終評價等級（ S、 A、 B、 C、 D）分配比例。 ◆ 主管及以下人員在部門內(nèi)進行排序，主管及以上按職級在全公 司范圍內(nèi)進行排序。 Page 2 0 自定 自定 60% 25% 15% 5% 自定 15 5% 60% % % 10% 60% 20% 10% 自定 60 % 15% 60% 15% 5% S A B C D 個人評價表 評價 月份 : 月 最終評價等級： 被評價者 所屬 工號 職級 姓名 (印 ) 直接上級 所屬 工號 職級 姓名 (印 ) ※ 個人評價表的目的是通過明確目標(biāo)，本人可做好自我管理，上司可作為 系統(tǒng)地指導(dǎo)、支援的指南來用。 次上級 所屬 工號 職級 姓名 (印 ) 注 基本目標(biāo) : 年初跟直接上級合議的目標(biāo) 追加目標(biāo) : 基本目標(biāo)以外，在評價期間出現(xiàn)指示事項及其他值得取得的成果時， 按發(fā)生時點補充到目標(biāo)里進行評價。 Page 2４ 項 目 ◆ 目標(biāo)難易度評價 (50%) 評 價 基 準 ○ 對比 相關(guān)職級所要求的一般性能力水準，賦予的 目標(biāo)業(yè)務(wù)水準如何？ (是任何人都可以充分達成的目標(biāo)，還是不易 達成的挑戰(zhàn)性目標(biāo) ?) ※ Check Point 是否受限于公司的辦公設(shè)備支持等 計劃的變革性等 直屬上級評價（ 40%） 次上級評價（ 60%） 評 價 意 見 評 價 意 見 得分① 得分② ◆ 對組織成果的 貢獻度評價 (50%) 評 價 基 準 ○ 業(yè)務(wù)履行過程或者結(jié)果對組織目標(biāo)達成的直、間接 貢獻度是多少 ? (在與組織成果的聯(lián)系性、被評價者的職級、投入的 成本方面，對組織成果的達成所貢獻的程度等 ) 自我評價（ 40%） 直屬上級評價（ 60%） 評 價 意 見 評 價 意 見 得分③ 得分④ 業(yè)務(wù)難易度 /貢獻度評價 ｛ ① + ② ｝ +｛ ③ + ④ ｝ 得分： Page 2５ 直屬上級評價 次上級評價 成果及評價意見 評分 (加減分 ) 評價意見 評分 (加減分 ) 小計 ∑( 評分 *比重 ) (A) 小計 ∑( 評分 *比重 ) (B) ① 業(yè)績加減分合計 ｛ (A) ｝ + ｛ (B) ｝ (加分 : +1分 或者 ) (減分 : 1分 或者 – ) 得分： Page 2６ 評價項目 定義 著眼點 職務(wù)知識 為圓滿執(zhí)行所擔(dān)任的職務(wù)，具備必需的專業(yè)知識和一般性知識的程度。 ① 是否正確理解和消化業(yè)務(wù)指示或方向 ? ② 是否正確地掌握部門或上司的方針， 并準確地反映到業(yè)務(wù)履行當(dāng)中 ? ③ 認識并分析 問題的原因時，具備多少 邏輯性和科學(xué)性 ? 判斷力 根據(jù)對問題或狀況的正確認識 , 能夠 總結(jié)出符合現(xiàn)實之結(jié)論的能力。 ① 是否具備在開展業(yè)務(wù)中 ， 探討各種對策 、 預(yù)測結(jié)果， 從而 系統(tǒng)地提出達成目標(biāo)的方法 、 程序及手段之能力 ? ② 活用所收集的情報 ， 能否提出解決問題的具體方案 ? 業(yè)務(wù)促進力 迅速決定目標(biāo)達成可行性方向 ,使用最佳方法 ,在規(guī)定期限內(nèi)達成目標(biāo)的能力。 ① 能否用口頭或書面方式正確地傳達自己的意愿和想法并說服他人 ? ② 能否從外部或其他部門獲得適當(dāng)?shù)膮f(xié)助 ,有效地處理業(yè)務(wù) ? 直屬上級評價 次上級評價 30% 10% 10% 10% 10% 30% 自我評價 ∑( 評分 *權(quán)重 ) (A) 直屬上級評價 ∑( 評分 *權(quán)重 ) (B) 態(tài)度評價 ｛ (A) 40｝ + ｛ (B) 60｝ 得分： Page 2７ 直屬上級評價 次上級評價 20% 20% 20% 20% 20% 評價項目 著眼點 ◆ Passion(熱情意識 ) . 對所有工作擁有強烈的熱心，主動執(zhí)行的意志和態(tài)度。 ① 是否正確地掌握每位下屬的育成必要點，樹立系統(tǒng)的實行計劃積極地實行 ? ② 下屬培育計劃是否實行得很好，從而取得了成果 ? ③ 是否以持續(xù)的關(guān)心和愛護，對下屬的業(yè)務(wù)履行給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)、支援和賦予動力，從而有效地進行育成和士氣管理？ 姓名 下屬培育目標(biāo) 詳細實行方法和 推進日程 成果及評價意見 直屬上級評價 次上級評價 得分 ① ： 得分 ② ： ① ② ③ ④ 下屬培育度度評價 ｛ ① + ② ｝ 得分： Page 2９ 評價結(jié)果的綜合及調(diào)整 評價項目 各項評價 評分 比重 合計 業(yè)績評價 業(yè)務(wù)目標(biāo) 達成度 70% 業(yè)務(wù)難易度/貢獻度 30% 業(yè)績加減分 能力評價 態(tài)度評價 下屬培育度 評價項目 比重 評分 合計 70% 15% 5% 10% 部門內(nèi)排名 第 名 (1)個人絕對評價 ※ 小數(shù)點四舍五入保留兩位。 ※ 最終調(diào)整評價等級按 S,A,B,C,D5個等級審議
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