【正文】 工作 任務(wù)報批當(dāng)年工資總額完成每月考勤統(tǒng)計，并根據(jù)考勤制度，提出薪酬方案職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)員工福利管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)起草員工相關(guān)福利制度（包括養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、失業(yè)保險方面的規(guī)章制度）根據(jù)公司規(guī)定，協(xié)助員工做好養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險及住房公積金轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、續(xù)繳、計息等相關(guān)手續(xù)權(quán)力：權(quán)限一：根據(jù)有關(guān)政策，對員工保險保障方面工作的建議權(quán)權(quán)限二：對有關(guān)員工人事管理方面工作的建議權(quán)權(quán)限三：對員工投訴和勞動糾紛等有調(diào)查核實權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部室人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系勞動廳工資處、市勞動局、醫(yī)保中心、失業(yè)保險局、住房資金管理中心。各項工作的進(jìn)度和質(zhì)量基本符合工作計劃要求。 各項工作的進(jìn)度和質(zhì)量低于計劃要求且部分已無法補救。指標(biāo)項考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)101部門預(yù)算費用管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支≥20%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；是否有超預(yù)算情況：超支≥15%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；102公司業(yè)績完成情況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標(biāo)的完成率得分財務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶暫不考核內(nèi)部運作301推動公司績效考核體系的建立和正常運行20%建立績效考核體系并予以推動實施每個季度對各部門進(jìn)行績效考核并做出書面考核匯總報告.總經(jīng)理基本完成對績效考核體系的建立，并開始運行完善績效考核體系，正式開始實施運行302保證公司核心崗位人員供給10%加強對部門經(jīng)理級以上，技術(shù)、市場、財務(wù)等關(guān)鍵崗位的招聘，并對所招聘人員的質(zhì)量給予把關(guān)總經(jīng)理部門經(jīng)理以上的招聘成功率不低于80%；新員工試用不合格的比例不超過10%部門經(jīng)理以上的招聘成功率不低于80%；新員工試用不合格的比例不超過10%303相關(guān)人事制度制定完善狀況5%組織制定與完善公司人事制度，并予以實施總經(jīng)理對公司人事制度完善計劃的完成率，以及實施情況對公司人事制度的實施情況304建立公司培訓(xùn)體系10%根據(jù)公司業(yè)務(wù)部門需求，建立公司培訓(xùn)工作規(guī)劃，并進(jìn)行實施。指標(biāo)項考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)101外部薪酬調(diào)查報告15%是否能及時對該行業(yè)相關(guān)企業(yè)市場薪酬調(diào)查人力資源部薪酬調(diào)查報告完成率：90%100分80%80分60%50 分薪酬調(diào)查報告完成率：95%100分85%80分60%50 分102公司薪酬分析報告10%按時制定公司薪酬報告分析人力資源部基本按時、報告質(zhì)量完成對公司薪酬分析報告報告按時、報告質(zhì)量并完善公司薪酬分析報告并制定建議201工資、獎金、福利方案的可行性15%公司可行性方案完成率人力資源部工資、獎金、福利方案出現(xiàn)失誤或遺漏的次數(shù)不超過[ ]次5次100分10次80分20次50 分工資、獎金、福利方案出現(xiàn)失誤或遺漏的次數(shù)不超過[ ]次3次100分8次80分20次50 分301薪資核定的準(zhǔn)確性15%對公司薪酬的準(zhǔn)確性考核人力資源部薪資核定的差錯率不超過[ ]%10%100分15%80分30%50 分薪資核定的差錯率不超過[ ]%5%100分10%80分30%50 分302員工投訴處理及時性10%企業(yè)員工對薪酬工作投訴次數(shù)人力資源部平均每月員工投訴次數(shù)不超過[ ]次5次100分10次80分15次50分平均每月員工投訴次數(shù)不超過[ ]次3次100分8次80分15次50 分303相關(guān)人事制度制定完善狀況10%組織制定與完善公司人事制度，并予以實施人力資源部對公司人事制度完善計劃的完成率，90%100分80%80分60%50 分對公司人事制度完善計劃的完成率95%100分85%80分60%50 分304事務(wù)性工作完成率10%相關(guān)薪酬管理事務(wù)完成率人力資源部事務(wù)性工作完成率%90%100分80%80分60%50 分事務(wù)性工作完成率%95%100分85%80分60%50 分401核定各項保險基數(shù)的準(zhǔn)確性15%組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)本部門整體提高人力資源知識和技能 人力資源部核定各項保險基數(shù)后又被社保中心發(fā)現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超過[ ]次5次100分10次80分15次50分核定各項保險基數(shù)后又被社保中心發(fā)現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超過[ ]次3次100分8次80分15次50分總評得分： 考評說明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核： 直接主管簽名： 本人簽名： 財務(wù)部財務(wù)部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱財務(wù)部經(jīng)理崗位編號所在部門財務(wù)部崗位定員1人直接上級分管財務(wù)副總經(jīng)理工資等級二級直接下級財務(wù)部專員薪酬類型所轄人員5人崗位分析日期本職： 主持公司日常財務(wù)管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定本部門各項財務(wù)制度及工作計劃并組織落實工作任務(wù)建立健全公司財務(wù)會計制度和財務(wù)管理，規(guī)范會計核算，進(jìn)行經(jīng)濟活動分析，準(zhǔn)確反映公司經(jīng)營成果編制及實施本部門年度工作計劃監(jiān)督檢查和總結(jié)各項財務(wù)管理制度及計劃的執(zhí)行情況，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)監(jiān)督編制會計及稅務(wù)報表，申報納稅及稅務(wù)籌劃工作任務(wù)組織人員編制會計報表及各種納稅申報表對會計報表進(jìn)行審定職責(zé)四職責(zé)表述： 合理籌集、調(diào)配資金、有效使用資金工作任務(wù)按年、季、月編制日常財務(wù)收支計劃、資金信貸計劃財務(wù)收支計劃執(zhí)行情況的審核監(jiān)督檢查和控制職責(zé)五職責(zé)表述： 經(jīng)濟事項的監(jiān)督審核，規(guī)范公司經(jīng)營行為工作任務(wù)采用內(nèi)部稽核對公司各環(huán)節(jié)進(jìn)行輔助控制審核公司重大經(jīng)濟合同和協(xié)議組織下屬員工學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律職責(zé)六職責(zé)表述： 協(xié)調(diào)處理與公司外部相關(guān)部門的關(guān)系工作任務(wù)協(xié)調(diào)處理與銀行之間和供應(yīng)商之間的關(guān)系，為公司創(chuàng)造良好的融資環(huán)境協(xié)調(diào)處理與稅務(wù)機關(guān)和相關(guān)政府職能部門之間的關(guān)系，取得國家政策支持權(quán)力：權(quán)限一：全公司會計核算體系及資金的運轉(zhuǎn)的監(jiān)控權(quán)權(quán)限二：本公司財務(wù)預(yù)算方案，及日常資金使用方案的建議權(quán)權(quán)限三：根據(jù)財務(wù)法規(guī)及公司制度審定憑證的合法與正確性的審定權(quán)權(quán)限四：業(yè)務(wù)權(quán)限范圍內(nèi)資金報銷及報告的審批權(quán)權(quán)限五：財務(wù)規(guī)章制度的制定及解釋權(quán)權(quán)限六：本部門員工工作結(jié)果的考核權(quán)，對本部門員工的獎懲、晉職和晉級有建議權(quán)和推薦權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系銀行、稅務(wù)、審計、財政、保險、上級主管機關(guān)、政府職能機構(gòu)、股東、供應(yīng)商、客戶所需記錄文檔：工作計劃、工作總結(jié)、會計報表、財務(wù)報告任職資格：教育水平本科專業(yè)財務(wù)管理、財務(wù)會計專業(yè)經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，2年以上同崗財務(wù)主管經(jīng)驗知識財務(wù)會計、財務(wù)管理、審計、稅法、經(jīng)濟法、國家相關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)和經(jīng)濟政策、經(jīng)營管理、金融及貿(mào)易等技能技巧中級會計職稱，有較強的理財、決策、組織協(xié)調(diào)、分析判斷、溝通、應(yīng)變能力培訓(xùn)經(jīng)歷財會專業(yè)相關(guān)知識的繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)管理技能、金融理論及實務(wù)、貿(mào)易理論及實務(wù)等財務(wù)部專員崗位說明書崗位名稱財務(wù)會計崗位編號所在部門財務(wù)部崗位定員1直接上級財務(wù)部經(jīng)理工資等級三級直接下級財務(wù)專員薪酬類型所轄人員5崗位分析日期本職：應(yīng)收應(yīng)付往來核算工作；辦稅工作；食堂、工會財務(wù)核算工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)公司的往來核算工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)購銷合同的管理及按財務(wù)付款流程的規(guī)定提示付款與辦事處、業(yè)務(wù)部、成品庫、客戶、供應(yīng)部進(jìn)行對帳，保證往來款項的真實性、準(zhǔn)確性，作到帳帳相符、帳實相符及時準(zhǔn)確登記回款情況，配合業(yè)務(wù)部作好銷售貨款的回收工作職責(zé)二職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)辦理國稅、地稅的納稅申報、交稅、免稅、退稅、減稅工作工作任務(wù)專用發(fā)票認(rèn)證，審核、登記增值稅進(jìn)項稅額、銷項稅額并據(jù)以入帳，編制稅務(wù)報表，進(jìn)行增值稅申報、繳稅計算企業(yè)和個人所得稅，編制稅務(wù)報表，進(jìn)行所得稅申報、繳稅職責(zé)三職責(zé)表述： 發(fā)票管理工作工作任務(wù)制訂發(fā)票管理制度匯總登記已開發(fā)票開具銷售收入、銷項稅額，填寫發(fā)票使用情況表，領(lǐng)購新發(fā)票未開發(fā)票的保管，已開發(fā)票的審核、裝訂、保管工作填制增值稅專用發(fā)票使用說明書，上報稅務(wù)機關(guān)抄稅職 責(zé) 四 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)銀行存款對賬單的核對工作工作任務(wù)進(jìn)行銀行存款對帳工作，編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”對于各類未達(dá)帳項，查明原因，分別進(jìn)行處理職責(zé)七職責(zé)表述： 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作權(quán)力：權(quán)限一：公司稅務(wù)工作的建議權(quán)權(quán)限二：辦事處財務(wù)活動的監(jiān)督檢查權(quán)權(quán)限三：公司采購支出的提示付款建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)務(wù)部、人力資源部外部協(xié)調(diào)關(guān)系稅務(wù)、客戶、供應(yīng)商、稅務(wù)審計、上級主管機關(guān)、政府職能機構(gòu)所需記錄文檔： 工作計劃、工作總結(jié)、稅務(wù)報表、銀行存款余額調(diào)節(jié)表任職資格：教育水平大學(xué)本科專業(yè)會計學(xué)、財務(wù)管理專業(yè)經(jīng)驗2年以上財務(wù)工作經(jīng)驗知識精通稅務(wù)專業(yè)，掌握財務(wù)會計、財務(wù)管理、審計、稅法、經(jīng)濟法、貿(mào)易學(xué)、國家相關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)和經(jīng)濟政策、經(jīng)營管理、金融等知識技能技巧中級會計職稱培訓(xùn)經(jīng)歷財會專業(yè)相關(guān)知識的繼續(xù)教育培訓(xùn)、稅務(wù)理論及實務(wù)、企業(yè)管理技能、金融理論及實務(wù)、貿(mào)易理論及實務(wù)等財務(wù)部績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）實績考核得分單項得分優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）差（0分）1公司總預(yù)算費用控制率公司總預(yù)算費用控制率達(dá)高于規(guī)定指標(biāo)5%公司總預(yù)算費用控制率高于規(guī)定指標(biāo)10%公司總預(yù)算費用控制率高于規(guī)定指標(biāo)15%公司總預(yù)算費用控制率高于規(guī)定指標(biāo)20%30 2單位籌資成本控制率單位籌資成本控制率達(dá)到或低于規(guī)定指標(biāo)5%單位籌資成本控制率高于規(guī)定指標(biāo)10 %單位籌資成本控制率高于規(guī)定指標(biāo)15 %單位籌資成本控制率高于規(guī)定指標(biāo)30 %203資本投資運營收益完成率資本投資運營收益完成率高于 95%資本投資運營收益完成率高于90 %資本投資運營收益完成率低于80 %資本投資運營收益完成率低于60 %204安全管理達(dá)標(biāo)率安全管理達(dá)標(biāo)率高于95 %安全管理達(dá)標(biāo)率高于90 %安全管理達(dá)標(biāo)率低于80 %安全管理達(dá)標(biāo)率低于60 %10 5 衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率高于95 %衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率高于 90%衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率低于 80%衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率低于60 %106部門費用控制率部門費用控制率達(dá)到或低于規(guī)定指標(biāo)5%部門費用控制率高于規(guī)定指標(biāo) 40%部門費用控制率高于規(guī)定指標(biāo)15 %部門費用控制率高于規(guī)定指標(biāo) 20%10100合計 財務(wù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)姓名部門審計部職位經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號 WSLJZL001部門總目標(biāo)： 組織制定公司內(nèi)部審計制度，并對各部門的預(yù)算支出進(jìn)行審查。指標(biāo)項考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)101公司財務(wù)預(yù)算達(dá)成率15%公司相關(guān)財務(wù)費用支出預(yù)算達(dá)成率財務(wù)部財務(wù)預(yù)算達(dá)成率：90%100分80%80分60%50 分財務(wù)預(yù)算達(dá)成率：95%100分85%80分60%50 分102財務(wù)費用降低率10%公司財務(wù)支出費用節(jié)省設(shè)計方案降低率財務(wù)部基本達(dá)到公司達(dá)到公司財務(wù)費用降低率超過公司達(dá)到財務(wù)費用支出降低率201賬務(wù)處理及時性15%公司帳務(wù)急需處理事件及時性財務(wù)部公司賬務(wù)事務(wù)處理遺漏的次數(shù)不超過[ ]次5次100分10次80分20次50 分公司賬務(wù)事務(wù)處理遺漏的次數(shù)不超過[ ]次3次100分8次80分20次50 分301財務(wù)核定的準(zhǔn)確性15%對公司薪酬的準(zhǔn)確性考核財務(wù)部薪資核定的差錯率不超過[ ]%10%100分15%80分30%50 分薪資核定的差錯率不超過[ ]%5%100分10%