某公司kpi績效考核體系-在線瀏覽
2025-07-03 05:34本頁面
【正文】 公司下達的工藝改造等重大活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質量標準)期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效季10％年10％預算控制情況4％控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況總經(jīng)理下屬行為管理4％嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理(人力資源部統(tǒng)計數(shù)據(jù))關鍵人員流失率3％保證公司的人才穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 ％總經(jīng)理周邊績效季20％年20％部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行相關部門評價總經(jīng)理其他部門能力季10％年20％能力素質專業(yè)知識及技能能力素質專業(yè)知識及技能總經(jīng)理營銷部員工第十一節(jié) 技術開發(fā)部經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體績效任務績效季60％年50％開發(fā)任務完成情況20％，15％產(chǎn)品開發(fā)任務的及時完成開發(fā)任務里程碑(包括截止日期、階段性成果、完成質量)，期末通過技術管理委員會評審情況主管副總經(jīng)理新產(chǎn)品立項數(shù)量 0％，2％檢查技術創(chuàng)新情況新產(chǎn)品立項數(shù)量與預定目標比較主管副總經(jīng)理研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率0％，3％引導研發(fā)部門根據(jù)生產(chǎn)可行性進行研發(fā)根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品化率，研發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性考評主管副總經(jīng)理產(chǎn)品的技術穩(wěn)定性20％，15％提高研發(fā)質量，追求技術先進性產(chǎn)品投入市場因為技術問題導致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)或因為技術質量總是導致技術更改次數(shù)主管副總經(jīng)理技術文檔整理規(guī)范性 5％，5％加強部門技術管理基礎工作技術文檔完整有序歸檔，符合質量管理規(guī)范要求主管副總經(jīng)理重要任務完成情況15％，10％公司下達的工藝改造等重大活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質量標準)期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績效季10％年10％預算控制情況4％控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理4％嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關鍵人員流失率3％保證公司的人才穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 ％主管副總經(jīng)理周邊績效季20％年20％部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行相關部門評價總經(jīng)理其他部門能力季10％年20％能力素質專業(yè)知識及技能能力素質專業(yè)知識及技能總經(jīng)理營銷部員工第十二節(jié) 技術發(fā)展部經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體績效任務績效季60％年50％新產(chǎn)品立項數(shù)量 ％檢查技術創(chuàng)新情況新產(chǎn)品立項數(shù)量與預定目標比較主管副總經(jīng)理培訓計劃完成情況 10％，5％檢查內部技術培訓交流活動組織完成情況預定的培訓計劃完成情況主管副總經(jīng)理技術信息搜集有效性10％，5％完善公司信息搜集基礎工作，為新產(chǎn)品開發(fā)提供信息支持軟件各種版本保存完整，各種文檔完整有效歸檔，符合質量管理要求主管副總經(jīng)理技術文檔整理規(guī)范性 5％，5％加強部門技術管理基礎工作技術文檔完整有序歸檔，符合質量管理規(guī)范要求主管副總經(jīng)理實驗設備保管完好性10％，5％保證實驗設備正常使用實驗設備完好，管理有序，無丟失損壞主管副總經(jīng)理重要任務完成情況15％，10％公司下達的工藝改造等重大活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質量標準)期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績效季10％年10％預算控制情況 4％控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3％嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關鍵人員流失率3％保證公司的人才穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 ％主管副總經(jīng)理周邊績效季20％年20％部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行相關部門評價總經(jīng)理其他部門能力季10％年20％能力素質專業(yè)知識及技能總經(jīng)理營銷部員工第十三節(jié) 質量管理部經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體績效任務績效季60％年50％ISO9000認證通過情況0％,10％確保公司通過ISO9000認證和年檢以其實確
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