【正文】 北京大學出版社，20068 周成剛 . 現代企業(yè)薪酬激勵研究 . 中國科技信息 ，20059 ，200510 孫劍平 .員工價值在企業(yè)薪酬中體現的兩種“策略”，南京理工大學學報,200511 付亞和 許玉林編著. 績效管理. 12 武欣編著. 13 余世維編著. 20090314 :每個企業(yè)發(fā)展與成敗的管理核心! 15 李玉萍、許偉波、16 裴宏森、17 :目標、18　Performance Through Learning: Knowledge Management in Practice Carol Gorelick、Kurt April、Nick Milton . 19　MHPE: How to Manage Performance ChouHou Wee M華遠包裝rawHill Education 20　The Turnaround Kid: What I Learned Rescuing America39。績效考核體系引入自我評價的目的不僅是為了保證考核結果的準確性，更是為了讓員工自我總結自我反省的同時與直接主管通過這種形式實現良好的溝通，真正發(fā)揮績效考核改進工作績效的目的，調動員工參與考核工作的積極性。具體包括兩類： ①一般員工：各部門普通員工（除經理人員外其他人員）； ②中層管理人員：各部門經理。本文正是基于上述目的，以華遠包裝有限公司為研究對象。其最終目的是改善員工的工作表現，調動員工的積極性，提高組織整體績效，實現組織目標。分別設X、Y和Z為特別重要、相對重要和一般重要考核項目的權重。同級考核分數=各位同級考核分數之和／同級人數。表8 員工績效考核分數匯總表考核項目直接主管同級下屬自評123123業(yè)績考核能力考核態(tài)度考核績效考核分數總分高層評審管理機構評審意見員工簽名 日期直接主管簽名 日期員工績效考核總分劃分五個等級：A級：杰出，90分(含90分)以上，工作績效始超越本職位常規(guī)標準要求。通過調整，得出二級考核指標具體權重分配，見員工績效考核權重表三，業(yè)績考核二級指標的權重直接設定。3　華遠包裝公司簡介及在績效考核中存在的問題 華遠包裝公司簡介廊坊市藍菱華遠包裝印刷有限公司，是一家專門生產包裝紙板、包裝紙箱、彩箱彩盒的公司。對人的認識和管理是企業(yè)管理實踐的首要問題，因此，企業(yè)非常重視人力資源管理的研究。因此，明確考核的對象，是績效考核系統設計一項重要的工作?；诳冃Э己嗽O計尊重第一考核者的原則，由直接主管對員工的績效進行考核應占有較大的權重。D級：合格，40分(含40分)到60分之間，工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規(guī)標準要求。最后計算總分，員工績效考核總分=直接主管考核分數*權重+同級考核分數*權重+下屬考核分數*權重+自評分數*權重。業(yè)績考核指標中日常工作事項指標對所有被考核者都是特別重要的項目?？冃Э己艘恢毖永m(xù)著較為簡單傳統的方法，沒有形成完善的績效考核體系，企業(yè)發(fā)展面臨很大壓力。關鍵詞 績效 考核體系 設計方案 崗位分析1 引言我國許多企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)仍沿用傳統的管理和績效考核模式，以經驗為主，主觀性、隨意性較強，缺乏科學性、公開性，影響了企業(yè)的發(fā)展，多數企業(yè)缺少現代績效考核的關鍵知識，因此很有必要推廣和加強企業(yè)的績效考核?？冃Э己说墓ぷ鳂I(yè)績考核、工作能力考核和工作態(tài)度考核三個方面內容，對中層管理人員和一般員工的側重點各有不同，見員工績效考核權重表一表1 員工績效考核權重表一業(yè)績考核能力考核態(tài)度考核中層管理人員４０％３０％３０％一般員工％５０％２５％２５％中層管理人員強調業(yè)績，但兼顧能力和態(tài)度方面的要求，因此業(yè)績考核所占比重比