某包裝公司績效考核體系再設(shè)計(jì)介紹-文庫吧資料
2025-07-02 10:17本頁面
【正文】 ords Performance Appraisal System Design Options Position Analysis11 / 11。E級(jí)：不合格，40分以下，工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。C級(jí)：好，60分(含60分)到75分之間，工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。表8 員工績效考核分?jǐn)?shù)匯總表考核項(xiàng)目直接主管同級(jí)下屬自評(píng)123123業(yè)績考核能力考核態(tài)度考核績效考核分?jǐn)?shù)總分高層評(píng)審管理機(jī)構(gòu)評(píng)審意見員工簽名 日期直接主管簽名 日期員工績效考核總分劃分五個(gè)等級(jí)：A級(jí)：杰出，90分(含90分)以上，工作績效始超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。同級(jí)考核分?jǐn)?shù)=各位同級(jí)考核分?jǐn)?shù)之和／同級(jí)人數(shù)。由績效考核的執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)計(jì)算員工的績效考核分?jǐn)?shù)、確定等級(jí)，并填寫員工績效考核分?jǐn)?shù)匯總表。再計(jì)算分?jǐn)?shù)，員工績效考核分?jǐn)?shù)=(業(yè)績考核得分+能力考核得分+態(tài)度考核得分)*20。各崗位的績效考核評(píng)分表格式相同，但由于具體崗位職責(zé)、能力要求、態(tài)度要求不同，因此各崗位的績效考核評(píng)分表的內(nèi)容是不同的，本文列舉一名車間維修小組長的績效考核評(píng)分表,見車間維修小組長績效考核評(píng)分表， 表6 維修組長績效評(píng)價(jià)表崗位：車間維修組長姓名：部門：生產(chǎn)車間評(píng)價(jià)人：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀(10分) 良好（8分）一般（6分) 較差（4分) 極差（2分）參評(píng)內(nèi)容考核指標(biāo)評(píng)價(jià)原則評(píng)分權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際考核指標(biāo)是否向車間主任報(bào)送工作計(jì)劃10制定計(jì)劃的質(zhì)量10小組本月維修目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)10對產(chǎn)品維修次數(shù)5維修產(chǎn)品不合格次數(shù)10本月維修總量10本月維修總產(chǎn)值10是否積極主動(dòng)投入工作5對下屬考核是否公正認(rèn)真5處理不合格品是否及時(shí)5是否積極主動(dòng)學(xué)習(xí)維修相關(guān)知識(shí)5維修有問題機(jī)器的數(shù)量5投訴解決率55s現(xiàn)場執(zhí)行的監(jiān)督情況5評(píng)價(jià)得分Ⅰ 每項(xiàng)得分*權(quán)重=_______分出勤及獎(jiǎng)懲Ⅱ 出勤：遲到、早退___次*+礦工__天*2+事假____天*+病假__天*=___分Ⅲ 處罰：警告___次*1+小過___次*3+大過___次*9=____分Ⅳ 獎(jiǎng)勵(lì)。詳見員工績效考核權(quán)重表五。由于同事、下屬之間長期接觸，彼此之間比較了解，相互評(píng)價(jià)是保證員工績效考核準(zhǔn)確性的一個(gè)重要方面，因此績效考核設(shè)計(jì)互評(píng)結(jié)果占有一定的權(quán)重。表4 員工績效考核權(quán)重表四考核指標(biāo)考核內(nèi)容重要性權(quán)重日常工作事項(xiàng)本月計(jì)劃制定是否及時(shí)，是否充分考慮生產(chǎn)的現(xiàn)狀 A15%計(jì)劃的完成情況是否符合要求，與規(guī)定有多大差距 B10%小組用人是否合理 C5%工具、材料保管是否科學(xué)有序，丟失及損壞現(xiàn)象是否嚴(yán)重C5%考核委員會(huì)對該小組年初確定的工作的進(jìn)度及成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，看是否符合要求A15%小組的人員及人數(shù)分配是否合理C5%與其他小組的工作配合及協(xié)調(diào)是否及時(shí)，是否有助于提高整個(gè)車間的工作效率B10%是否按照維修規(guī)定開展工作，事故發(fā)生是否頻繁，事故報(bào)告上報(bào)是否及時(shí)，工作安全是否得到控制C5%工作是否及時(shí)、準(zhǔn)確，維修管理是否完善B15%小組年初確定部門培訓(xùn)計(jì)劃，本月培訓(xùn)工作是否按計(jì)劃完成；安全培訓(xùn)是否有效B5%小組員工對本部門的工作、環(huán)境、學(xué)習(xí)氣氛是否滿意C5%小組開展創(chuàng)新的力度如何，是否有助于提高效率C5%
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1