某包裝公司績效考核體系再設(shè)計介紹(完整版)
【正文】 _分+Ⅳ______分=______分表7 維修小組月度績效評價表部門評價區(qū)間 年 月評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀(10分) 良好（8分） 一般（6分) 較差（4分) 極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)計劃本月計劃制定是否及時，是否充分考慮現(xiàn)狀3計劃的完成情況是否符合要求，與規(guī)定有多大差距小組用人是否合理 內(nèi)部管理 4. 材料管理 工具、材料保管是否科學(xué)有序，丟失及損壞浪費現(xiàn)象是否嚴重4車間對該小組年初確定的工作的進度及成果進行評價，看是否符合要求小組的人員及人數(shù)分配是否合理與其他小組的工作配合及協(xié)調(diào)是否及時，是否有助于提高整個生產(chǎn)線的工作效率是否按照規(guī)定開展工作，事故發(fā)生是否頻繁，事故報告上報是否及時，工作安全是否得到控制維修工作是否及時、準(zhǔn)確，維修管理是否完善學(xué)習(xí)成長小組年初確定本小組培訓(xùn)計劃，本月培訓(xùn)計劃工作是否按計劃完成，安全培訓(xùn)是否有效3小組員工對本小組的工作，環(huán)境，學(xué)習(xí)氣氛是否滿意小組開展創(chuàng)新的力度如何，是否有助于提高效率評價得分（1~4項平均分）*4+（5~10平均分）*3+（11~15平均分）*3=____分評價等級□ □~89分 □~69分 □評價者意見華遠包裝公司的每個被考核者績效考核的計算：首先計算員工業(yè)績考核得分： ①員工日常工作事項每一項指標(biāo)得分=考核評分*每一項指標(biāo)權(quán)重②員工日常工作事項小計=日常工作事項每一項指標(biāo)之和③員工日常工作事項得分=員工日常工作事項小計*日常工作指標(biāo)權(quán)重④員工業(yè)績考核每一項指標(biāo)得分：考核評分*每一項指標(biāo)權(quán)重⑤員工業(yè)績考核小計=員工業(yè)績考核每一項指標(biāo)之和⑥員工業(yè)績考核得分=員工業(yè)績考核小計*權(quán)重同理可以計算得出員工能力考核得分、態(tài)度考核得分。表3 員工績效考核權(quán)重表三業(yè)績考核能力考核態(tài)度考核工作質(zhì)量工作數(shù)量工作速度目標(biāo)達成度理解力應(yīng)變力學(xué)習(xí)能力職務(wù)技能發(fā)展?jié)摿?zhí)行力周全縝密協(xié)調(diào)性責(zé)任感服務(wù)態(tài)度品德言行紀律性中層管理人員７０％１０％１０％１０％１５％２０％１５％１０％１５％１０％１５％２５％２５％２０％１５％１５％一般員工７０％１０％１０％１０％１０％１０％１０％２５％１５％２０％１０％２０％１５％３０％１５％２０％由于績效考核指標(biāo)的考核內(nèi)容基本來源于工作分析得出的《職務(wù)說明書》，業(yè)績考核日常工作事項指標(biāo)的內(nèi)容來源于崗位工作職責(zé)，而各項工作的重要程度不同，因此為體現(xiàn)崗位工作內(nèi)容的側(cè)重點，對不同崗位的日常工作事項的考核內(nèi)容都需設(shè)計權(quán)重，員工績效考核權(quán)重表四為車間維修小組長日常工作事項的權(quán)重分配。一般員工更加強調(diào)業(yè)績，因此業(yè)績考核所占比重很大，對能力和態(tài)度方面的要求強度相同。公司現(xiàn)有員工150人，其構(gòu)成情況如下：其人員按類別分，一線生產(chǎn)工人105人，二線保障人員29人，管理人員16人；從文化層次上來看，本科及本科以上18人，?？?7人，中專、高中和技校60人，初中及以下15人；從年齡結(jié)構(gòu)來看，華遠包裝公司擁有50歲以上員工4人，40到49歲29人，30到39歲43人，30歲以下74人。華遠包裝公司作為一家民營企業(yè)，面臨著這些問題。華遠包裝公司績效考核體系再設(shè)計簡介工商S081 張勝強 摘要：企業(yè)最珍貴的資源是員工。它建廠較早，是傳統(tǒng)的制造業(yè)，員工較多，文化水平較低。 華遠包裝公司績效考核中存在的問題1）績效考核目的和考核結(jié)果應(yīng)用比較單一2）員工沒有參與制定績效考核目標(biāo)的權(quán)利3）績效考核標(biāo)準(zhǔn)
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