某包裝公司績(jī)效考核體系再設(shè)計(jì)介紹-展示頁(yè)
2025-07-05 10:17本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效考核采用360度考核，考核主體包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)即直接主管、同級(jí)、下屬和員工自已。通過(guò)調(diào)整，得出二級(jí)考核指標(biāo)具體權(quán)重分配，見員工績(jī)效考核權(quán)重表三，業(yè)績(jī)考核二級(jí)指標(biāo)的權(quán)重直接設(shè)定。分別設(shè)X、Y和Z為特別重要、相對(duì)重要和一般重要考核項(xiàng)目的權(quán)重。能力考核和態(tài)度考核指標(biāo)中各二級(jí)指標(biāo)對(duì)中層管理人員和一般員工的要求不同，重要程度見員工績(jī)效考核權(quán)重表二。三個(gè)一級(jí)績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重確定后，再確定十六個(gè)二級(jí)績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重?？?jī)效考核的工作業(yè)績(jī)考核、工作能力考核和工作態(tài)度考核三個(gè)方面內(nèi)容，對(duì)中層管理人員和一般員工的側(cè)重點(diǎn)各有不同，見員工績(jī)效考核權(quán)重表一表1 員工績(jī)效考核權(quán)重表一業(yè)績(jī)考核能力考核態(tài)度考核中層管理人員４０％３０％３０％一般員工％５０％２５％２５％中層管理人員強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)，但兼顧能力和態(tài)度方面的要求，因此業(yè)績(jī)考核所占比重比能力、態(tài)度考核稍高。績(jī)效考核普通員工管理人員部門考核直接領(lǐng)導(dǎo)自我評(píng)估同級(jí)部門直接領(lǐng)導(dǎo)同事考核下屬評(píng)估直接領(lǐng)導(dǎo)同事考核自我評(píng)估自我評(píng)估圖一 公司績(jī)效考核主體 績(jī)效考核的指標(biāo)體系工作態(tài)度員工績(jī)效考核指標(biāo)工作能力工作業(yè)績(jī)工作數(shù)量工作質(zhì)量執(zhí)行力工作速度目標(biāo)達(dá)成度應(yīng)變力學(xué)習(xí)能力職務(wù)技能發(fā)展?jié)摿χ苋b密協(xié)調(diào)性責(zé)任感服務(wù)態(tài)度理解力品德言行紀(jì)律性圖二 公司的績(jī)效考核指標(biāo)體系 績(jī)效考核的權(quán)重依據(jù)績(jī)效考核的目的，對(duì)各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行分配。確定華遠(yuǎn)包裝公司的績(jī)效考核的對(duì)象是華遠(yuǎn)包裝公司中層及以下員工，總經(jīng)理和副總經(jīng)理不在此績(jī)效考核范圍內(nèi)。 華遠(yuǎn)包裝公司績(jī)效考核中存在的問(wèn)題1）績(jī)效考核目的和考核結(jié)果應(yīng)用比較單一2）員工沒有參與制定績(jī)效考核目標(biāo)的權(quán)利3）績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)隨意性較大4）缺乏績(jī)效考核相關(guān)培訓(xùn)5）沒有工作分析環(huán)節(jié)4 華遠(yuǎn)包裝公司員工績(jī)效考核體系的再設(shè)計(jì) 績(jī)效考核的對(duì)象和主體1）績(jī)效考核的對(duì)象員工績(jī)效考核的對(duì)象不同，考核的內(nèi)容、方法、程序等會(huì)各不相同。3 華遠(yuǎn)包裝公司簡(jiǎn)介及在績(jī)效考核中存在的問(wèn)題 華遠(yuǎn)包裝公司簡(jiǎn)介廊坊市藍(lán)菱華遠(yuǎn)包裝印刷有限公司，是一家專門生產(chǎn)包裝紙板、包裝紙箱、彩箱彩盒的公司。其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高組織整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。2 理論介紹績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到戰(zhàn)略目標(biāo)體系及目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)方法等內(nèi)容，其核心是促進(jìn)企業(yè)提高獲利能力并增強(qiáng)綜合實(shí)力，實(shí)質(zhì)是做到人盡其才，使人力資源作用發(fā)揮到極致。它建廠較早，是傳統(tǒng)的制造業(yè)，員工較多，文化水平較低。關(guān)鍵詞 績(jī)效 考核體系 設(shè)計(jì)方案 崗位分析1 引言我國(guó)許多企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的管理和績(jī)效考核模式，以經(jīng)驗(yàn)為主，主觀性、隨意性較強(qiáng)，缺乏科學(xué)性、公開性，影響了企業(yè)的發(fā)展，多數(shù)企業(yè)缺少現(xiàn)代績(jī)效考核的關(guān)鍵知識(shí)，因此很有必要推廣和加強(qiáng)企業(yè)的績(jī)效考核。首先，概述了人力資源管理的重要性，闡述了績(jī)效考核的有關(guān)理論和方法；其次，對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核制度現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題；然后，利用現(xiàn)代管理理論，堅(jiān)持定性分析與定量分析相結(jié)合的原則。績(jī)效管理涉及員工的切身利益和企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)人力資源管理中非常重要的組成部分．所以設(shè)計(jì)合理的、有競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)效考核體系有助于企業(yè)吸引和留住人才，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。華遠(yuǎn)包裝公司績(jī)效考核體系再設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介工商S081 張勝?gòu)?qiáng) 摘要：企業(yè)最珍貴的資源是員工。對(duì)人的認(rèn)識(shí)和管理是企業(yè)管理實(shí)踐的首要問(wèn)題，因此，企業(yè)非常重視人力資源管理的研究。本文正是基于上述目的，以華遠(yuǎn)包裝有限公司為研究對(duì)象。首先對(duì)企業(yè)的崗位分析方法進(jìn)行研究，設(shè)計(jì)了公司的崗位說(shuō)明書；在此基礎(chǔ)上，建立了企業(yè)各類員工的績(jī)效考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)利用層次分析法對(duì)設(shè)定的考核指標(biāo)確定權(quán)重；最后，基于崗位說(shuō)明書，對(duì)各崗位進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)估，并在員工能力評(píng)估后，
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