某包裝公司績效考核體系再設(shè)計介紹(已修改)
2025-07-08 10:17 本頁面
【正文】 華遠(yuǎn)包裝公司績效考核體系再設(shè)計簡介工商S081 張勝強 摘要：企業(yè)最珍貴的資源是員工。對人的認(rèn)識和管理是企業(yè)管理實踐的首要問題，因此，企業(yè)非常重視人力資源管理的研究?？冃Ч芾砩婕皢T工的切身利益和企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)，是企業(yè)人力資源管理中非常重要的組成部分．所以設(shè)計合理的、有競爭力的績效考核體系有助于企業(yè)吸引和留住人才，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。本文正是基于上述目的，以華遠(yuǎn)包裝有限公司為研究對象。首先，概述了人力資源管理的重要性，闡述了績效考核的有關(guān)理論和方法；其次，對企業(yè)的績效考核制度現(xiàn)狀進行分析，找出存在的問題；然后，利用現(xiàn)代管理理論，堅持定性分析與定量分析相結(jié)合的原則。首先對企業(yè)的崗位分析方法進行研究，設(shè)計了公司的崗位說明書；在此基礎(chǔ)上，建立了企業(yè)各類員工的績效考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，同時利用層次分析法對設(shè)定的考核指標(biāo)確定權(quán)重；最后，基于崗位說明書，對各崗位進行了崗位價值評估，并在員工能力評估后，設(shè)計了企業(yè)的績效考核體系，保證了企業(yè)績效考核制度的公平性。關(guān)鍵詞 績效 考核體系 設(shè)計方案 崗位分析1 引言我國許多企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的管理和績效考核模式，以經(jīng)驗為主，主觀性、隨意性較強，缺乏科學(xué)性、公開性，影響了企業(yè)的發(fā)展，多數(shù)企業(yè)缺少現(xiàn)代績效考核的關(guān)鍵知識，因此很有必要推廣和加強企業(yè)的績效考核。華遠(yuǎn)包裝公司作為一家民營企業(yè)，面臨著這些問題。它建廠較早，是傳統(tǒng)的制造業(yè)，員工較多，文化水平較低?？冃Э己艘恢毖永m(xù)著較為簡單傳統(tǒng)的方法，沒有形成完善的績效考核體系，企業(yè)發(fā)展面臨很大壓力。2 理論介紹績效考核是一項系統(tǒng)工程，涉及到戰(zhàn)略目標(biāo)體系及目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評價體系、評價標(biāo)準(zhǔn)及評價方法等內(nèi)容，其核心是促進企業(yè)提高獲利能力并增強綜合實力，實質(zhì)是做到人盡其才，使人力資源作用發(fā)揮到極致。員工績效考核就是根據(jù)崗位工作分析、績效目標(biāo)，對員工在一定時期內(nèi)所完成的目標(biāo)效果及工作行為表現(xiàn)的考評。其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，調(diào)動員工的積極性，提高組織整體績效，實現(xiàn)組織目標(biāo)。理論介紹部分就是根據(jù)選題的研究對象——華遠(yuǎn)包裝有限公司績效考核體系，對績效管理、績效考核、績效考核體系制定所應(yīng)用的相關(guān)理論概括總結(jié)。3 華遠(yuǎn)包裝公司簡介及在績效考核中存在的問題 華遠(yuǎn)包裝公司簡介廊坊市藍菱華遠(yuǎn)包裝印刷有限公司，是一家專門生產(chǎn)包裝紙板、包裝紙箱、彩箱彩盒的公司。公司現(xiàn)有員工150人，其構(gòu)成情況如下：其人員按類別分，一線生產(chǎn)工人105人，二線保障人員29人，管理人員16人；從文化層次上來看，本科及本科以上18人，?？?7人，中專、高中和技校60人，初中及以下15人；從年齡結(jié)構(gòu)來看，華遠(yuǎn)包裝公司擁有50歲以上員工4人，40到49歲29人，30到39歲43人，30歲以下74人。 華遠(yuǎn)包裝公司績效考核中存在的問題1）績效考核目的和考核結(jié)果應(yīng)用比較單一2）員工沒有參與制定績效考核目標(biāo)的權(quán)利3）績效考核標(biāo)準(zhǔn)隨意性較大4）缺乏績效考核相關(guān)培訓(xùn)5）沒有工作分析環(huán)節(jié)4 華遠(yuǎn)包裝公司員工績效考核體系的再設(shè)計 績效考核的對象和主體1）績效考核的對象員工績效考核的對象不同，考核的內(nèi)容、方法、程序等會各不相同。因此，明確考核的對象，是績效考核系統(tǒng)設(shè)計一項重要的工作。確定華遠(yuǎn)包裝公司的績效考核的對象是華遠(yuǎn)包裝公司中層及以下員工，總經(jīng)理和副總經(jīng)理不在此績效考核范圍內(nèi)。具體包括兩類： ①一般員工：各部門普通員工（除經(jīng)理人員外其他人員）； ②中層管理人員：各部門經(jīng)理?？冃Э己似胀▎T工管理人員部門考核直接領(lǐng)導(dǎo)自我評估同級部門直接領(lǐng)導(dǎo)同事考核下屬評估直接領(lǐng)導(dǎo)同事考核自我評估自我評估圖一 公司績效考核主體 績效考核的指標(biāo)體系工作態(tài)度員工績效考核指標(biāo)工作能力工作業(yè)績工作數(shù)量工作質(zhì)量執(zhí)行力工作速度目標(biāo)達成度應(yīng)變力學(xué)習(xí)能力職務(wù)技能發(fā)展?jié)摿χ苋b密協(xié)調(diào)性責(zé)任感服務(wù)態(tài)度理解力品德言行紀(jì)律性圖二
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