子公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案(已修改)
2025-06-06 18:31 本頁(yè)面
【正文】 設(shè)計(jì)方案的邏輯結(jié)構(gòu) 對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí) 對(duì)績(jī)效考核的現(xiàn)狀分析 影響因素分析 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)和原則 績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì) 指標(biāo)體系的建立 子公司指標(biāo)體系確立 指標(biāo)評(píng)價(jià) 其他內(nèi)容 績(jī)效考核體系相關(guān)配套制度設(shè)計(jì) 廈門大學(xué)人力資源研究所 目錄 第一部分 對(duì)考核的基本認(rèn)識(shí) 第二部分 項(xiàng)目背景分析 第三部分 設(shè)計(jì)的目標(biāo)和原則 第四部分 考核方案設(shè)計(jì) 第五部分 考核的配套體系 第六部分 下一步工作 廈門大學(xué)人力資源研究所 第一部分 績(jī)效考核的基本理論 對(duì)公司績(jī)效考核的本質(zhì)是什么 企業(yè)績(jī)效考核的發(fā)展趨勢(shì) 設(shè)計(jì)方案的邏輯結(jié)構(gòu) 對(duì)考核 的認(rèn)識(shí) 集團(tuán)對(duì)子公司績(jī)效率考核方案的選擇 ,實(shí)際上是集團(tuán)對(duì)子公司管理體制與管理模式的選擇 。是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理理念的體現(xiàn) ! 企業(yè)績(jī)效考核的發(fā)展趨勢(shì) 對(duì)考核 的認(rèn)識(shí) 20世紀(jì) 70年代 20世紀(jì) 80年代 20世紀(jì) 90年代 近年 普遍利用財(cái)務(wù)指標(biāo)作為衡量企業(yè)績(jī)效的全部?jī)?nèi)容 目標(biāo)管理法 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (KPI) 反映公司的營(yíng)運(yùn)狀況和競(jìng)爭(zhēng)力的平衡計(jì)分卡 廈門大學(xué)人力資源研究所 第二部分 引入子公司績(jī)效考核的背景 廈門大學(xué)人力資源研究所 第三部分 考核方案的目標(biāo)和原則 考核方案要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 考核方案要遵循的原則 子公司績(jī)效考核方案要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 目標(biāo)與 原則 樹立市場(chǎng)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理理念 ,建設(shè)以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化 ,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ,激勵(lì)子公司不斷創(chuàng)造良好業(yè)績(jī) ,促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 規(guī)范管理 ,明確權(quán)責(zé) ,形成科學(xué)的激勵(lì)的約束機(jī)制 ,加強(qiáng)對(duì)子公司的管理 ,提高執(zhí)行力 ,提升基礎(chǔ)管理能力 為薪酬管理、經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍建設(shè)等人力資源管理提供合理依據(jù)，用激勵(lì)的方法調(diào)動(dòng)子公司及其員工積極性，促使企業(yè)戰(zhàn)略得以順利實(shí)施 企業(yè)績(jī)效考核的發(fā)展趨勢(shì) 對(duì)考核 的認(rèn)識(shí) 通過集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解，對(duì)子公司的行為進(jìn)行戰(zhàn)略牽引，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)為核心目的，突出 KPI，保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 以戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引，以目標(biāo)計(jì)劃管理為基礎(chǔ)，指標(biāo)選取應(yīng)少而精，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn) 重視績(jī)效的管理過程，而不足是簡(jiǎn)單的判斷，有助于發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理短板，提高管理效率，提升競(jìng)爭(zhēng)力，改善企業(yè)未來績(jī)效 戰(zhàn)略導(dǎo) 向原則 把握重點(diǎn)，突出 KPI原則 簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作性 過程控制與未來競(jìng)爭(zhēng)力 廈門大學(xué)人力資源研究所 第四部分 子公司績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì) 子公司考核指標(biāo)的來源 子公司考核指標(biāo)的構(gòu)成 子公司考核指標(biāo)的選擇 子公司考核指標(biāo)的設(shè)計(jì) 考核量表的設(shè)計(jì) 績(jī)效考核實(shí)施的流程 績(jī)效考核實(shí)施的評(píng)價(jià) 績(jī)效考核周期 績(jī)效考核的組織機(jī)構(gòu) 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用 子公司考核指標(biāo)體系的來源 方案 設(shè)計(jì) 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)重點(diǎn) 集團(tuán)目標(biāo)分解 子公司目標(biāo) 子公司戰(zhàn)略分解 ( SWOT)分析 子公司績(jī)效考核指標(biāo)及權(quán)重的確定 子公司考核指標(biāo)體系的構(gòu)成 方案 設(shè)計(jì) 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) 集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)
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