【總結(jié)】湖南泰通電力科技有限公司營銷中心績效考核體系1、總則目的認(rèn)真貫徹公司總部績效考評制度,根據(jù)營銷中心發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和整體考核制度的需要,推行目標(biāo)管理。通過績效考核,認(rèn)定營銷中心任職者在考核期內(nèi),完成工作計劃的程度,評價任職者的業(yè)務(wù)能力及經(jīng)營管理能力,正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作績效等。從而達(dá)到科學(xué)全面、客觀公正、合
2025-05-16 06:33
【總結(jié)】酒店績效管理目錄酒店績效管理概述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。目的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
2025-06-24 00:28
【總結(jié)】公司人力資源體系績效考核體系績效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立
2025-05-27 22:26
【總結(jié)】XXXX股份有限公司績效考核體系總則一.原則此體系的制定遵循了以下的原則:·價值第一的原則,即:根據(jù)對企業(yè)的重要性提煉要素,根據(jù)對企業(yè)的價值進(jìn)行激勵?!た蛻舻谝坏脑瓌t,即:將與外部客戶直接相關(guān)的部門和崗位職責(zé)作為最重要要素之一,確保企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的正常運行;將各崗位相聯(lián)系的部門或崗位作為內(nèi)部客戶,提倡服務(wù),形成內(nèi)部管理的良好循環(huán)。&
2025-05-16 05:56
【總結(jié)】東風(fēng)汽車有限公司績效考核體系設(shè)計小組成員:朱文娟張晶晶徐揚殷紅韓晗李媛摘要 31績效 31.1績效的定義 3 32績效考核 4 4 4組織層面 4個人層面 5績效考核的指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) 5績效考核的指標(biāo) 5績效考核的標(biāo)準(zhǔn) 5績效考核的方法 63績效管理 73.
2025-04-25 23:30
【總結(jié)】簡要績效考核體系績效考核要素設(shè)立的原則第一條工作績效目標(biāo)設(shè)立的要求(一)重要性:目標(biāo)項不宜過多,選擇對公司利潤/價值影響較大的目標(biāo),以3-5條為好,可視具體情況酌情增減;(二)挑戰(zhàn)性:目標(biāo)值不宜過高或過低,應(yīng)力求接近實際,以使目標(biāo)可以達(dá)到,并使目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性;(三)一致性:各層次的目標(biāo)應(yīng)保持一致,下一級目標(biāo)要以分解、完成上一級目標(biāo)為基
2025-06-22 03:09
【總結(jié)】XXXX股份有限公司績效考核體系總則一.原則此體系的制定遵循了以下的原則:·價值第一的原則,即:根據(jù)對企業(yè)的重要性提煉要素,根據(jù)對企業(yè)的價值進(jìn)行激勵。·客戶第一的原則,即:將與外部客戶直接相關(guān)的部門和崗位職責(zé)作為最重要要素之一,確保企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的正常運行;將各崗位相聯(lián)系的部門或崗位作為內(nèi)部客戶,提倡服務(wù),形成內(nèi)部管理的良好循環(huán)。&
2025-06-24 23:30
【總結(jié)】績效考核體系及薪酬分配體系操作手冊廣東南方集團(tuán)有限公司制作:李靜2023年3月機(jī)密培訓(xùn)版序言?任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是南
2025-03-09 11:40
【總結(jié)】公司管理組織系統(tǒng)績效考核體系績效考核,是指對員工工作業(yè)績的核實和評定,即根據(jù)一定時期內(nèi)的工作目標(biāo)或績效標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的方法,對員工的工作完成情況、職責(zé)履行程度等進(jìn)行定期的核實和評定,并將評定結(jié)果反饋給員工以期改善員工工作業(yè)績的過程。公司管理組織系統(tǒng)的考核首先具備了考核所需的以下環(huán)境:1.企業(yè)的利益與員工的利益通過某種紐帶(員工持股)而較緊密地聯(lián)系在一起。2000年12月份公司進(jìn)
2025-04-09 00:37
【總結(jié)】XX有限公司績效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級責(zé)任人目標(biāo),實行分級
2025-06-24 01:30
【總結(jié)】基于平衡計分卡的某有限公司績效考核體系研究緒論隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時代的到來,競爭的范圍迅速擴(kuò)大,競爭的程度空前加劇。人才的競爭,尤其是高素質(zhì)的人才的競爭愈演愈烈。作為人力資源管理的重點,績效考核體系顯得越來越重要,人們把它稱之為“戰(zhàn)略實施的工具?!弊鳛槠髽I(yè)經(jīng)營管理者改進(jìn)工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),績效考核是決定企業(yè)員工提升、獎酬的基礎(chǔ)。正確的績效考核,能激起員工努力工作的積
2025-06-28 19:38
【總結(jié)】*******集團(tuán)績效管理體系設(shè)計方案2022年08月I/43目錄第一章總則.........................................................................................................................2第二章績效管理組織體系...
2025-04-25 23:54
【總結(jié)】57/58前言隨著又一個千年的到來,新世紀(jì)曙光初露,以知識、科技和信息的產(chǎn)生、創(chuàng)新、流通、分配及應(yīng)用為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟(jì)正向我們走來,顧客需求瞬息萬變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨劇烈,企業(yè)管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和沖擊。知識經(jīng)濟(jì)的核心就是以人力資源和知識資本為中心的新經(jīng)濟(jì)。1992年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主,美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝克爾深刻指出,發(fā)達(dá)國家資本的75%
2025-05-27 22:55
【總結(jié)】實用性各種績效圖表匯總第二章績效管理體系設(shè)計 3員工通用項目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個崗位的績效標(biāo)準(zhǔn) 7第三章績效考核者應(yīng)掌握的技能 9表3-1績效評估準(zhǔn)備檢查表 9表3-2績效評估會議評價表 10第四章關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)考核 10表4-1如何測試KPI指標(biāo) 10表4
2025-07-29 01:42
【總結(jié)】0績效管理體系1目錄1.績效管理培訓(xùn)的目的2.安達(dá)信績效管理體系介紹3.案例分析4.后期工作安排附件:績效管理的若干概念?績效管理循環(huán)?平衡分?jǐn)?shù)卡?績效指標(biāo)體系2?交流與加強(qiáng)公司對于績效管理的科學(xué)理念?通過案例,幫助公司了解績效管理體系的方法
2025-05-10 21:05