【正文】 甲類人員的定性指標(biāo)有，工作態(tài)度、計劃能力、組織能力、培養(yǎng)下屬能力、溝通協(xié)調(diào)能力、改善創(chuàng)新能力（見考核表11）。效果指標(biāo)和定量指標(biāo)根據(jù)具體工作崗位來確定。各類人員或各崗位的定性指標(biāo)權(quán)重和定量（效果）指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)有所不同，具體權(quán)重的設(shè)置由公司決策層討論決定?？己朔钟嬎惚碛啥ㄐ钥己朔郑ㄓ缮霞壙己朔趾拖录墸ɑ蛲拢┛己似骄纸M成，并設(shè)置不同比重計算出各指標(biāo)考核分）、定量（效果）考核分和獎罰分組成。第三級是崗位考核分匯總表。第十二條 人力資源助理在規(guī)定時間內(nèi)收集定性指標(biāo)考核表（考核表1考核表1考核表13）、定量（效果）指標(biāo)考核表（考核表21到考核表222）和員工獎罰記錄，填寫考核評分計算表（考核表3考核表3考核表33）中各項考核指標(biāo)的得分，并統(tǒng)計考核期內(nèi)各員工的最終得分。 考核表11甲類人員定性指標(biāo)評分表崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差定性指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容滿分評分值小計工作態(tài)度l 有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。10l 能夠客觀、公正地評價下級，獎罰分明。30l 能合理安排工作，合理使用人才，使全體員工都愿意協(xié)同工作。30l 能夠調(diào)動員工不斷提高工作能力的積極性。20l 能正確領(lǐng)會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。30l 能把握工作方向，積極制定改進(jìn)措施和提出合理化建議。30l 能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題、找到解決辦法。30l 熟悉崗位所需要的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的工作要求。30考核表12乙類人員定性指標(biāo)評分表崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差定性指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容滿分評分值小計責(zé)任心l 上級不必對其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。20積極進(jìn)取l 樂于接受任務(wù)，向困難挑戰(zhàn)。30l 在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。30l 不以虛假的理由請假，唆使他人破壞公司規(guī)章制度。50l 主動協(xié)助上級、同事做好工作。50l 在工作中，善于預(yù)測可能會出現(xiàn)的問題，并積極采取預(yù)防措施。30l 熟悉崗位所需要的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的工作要求。20l 對安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。30忠誠敬業(yè)l 在對外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。 50l 能及時、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級下達(dá)的計劃和任務(wù)，并及時復(fù)命。50l 能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理工作中問題。20l 能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。20l 具有勝任本職工作經(jīng)驗。25l 協(xié)調(diào)各部門因質(zhì)量問題而引起的矛盾，效果好。25l 對職工反映的各種問題及時受理，查明事實和責(zé)任，并及時把處理結(jié)果反映給當(dāng)事人。財務(wù)部的工作計劃與預(yù)算。20l 合理籌劃稅務(wù)計劃，充分利用國家稅收優(yōu)惠政策。行政部的計劃與預(yù)算。20l 有效控制行政費用。微機(jī)室的計劃與預(yù)算。25l 能及時匯總局域網(wǎng)上相關(guān)部門數(shù)據(jù)，正確編制相關(guān)報表，及時上報總經(jīng)理。售后服務(wù)反饋單。 25工程服務(wù)部副經(jīng)理l 客戶及其購買產(chǎn)品信息齊全。l 售后服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)時間短，服務(wù)水平高。40l 公司網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題，能及時地進(jìn)行維修。40l 客戶信息齊全且查找容易。費用預(yù)算表。20市場調(diào)研員l 按市場調(diào)研計劃執(zhí)行調(diào)研任務(wù)。l 能準(zhǔn)確、及時地收集到公司所需要數(shù)據(jù)。25了解相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的看法。30公關(guān)助理l 公司對外形象宣傳效果。25后勤管理助理l 有效執(zhí)行后勤管理制度。25文員l 按規(guī)章制度、程序辦事，圓滿完成工作計劃。25l 及時為相關(guān)部門或人員提供各類行政服務(wù)。30考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計算標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計中心主管設(shè)計目標(biāo)認(rèn)定通過率新產(chǎn)品設(shè)計認(rèn)定通過數(shù) *100%計劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分新產(chǎn)品研制任務(wù)完成率實際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100%計劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分試制中心主管試制任務(wù)按時完成率按時完成試制任務(wù)數(shù) *100%試制任務(wù)總數(shù)每1%為1分一次試制成功率一次試制成功數(shù)量 *100%試制產(chǎn)品總量每1%為1分設(shè)計員投訴問題及時解決率新產(chǎn)品設(shè)計認(rèn)定通過數(shù) *100%計劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分設(shè)計任務(wù)完成率完成設(shè)計任務(wù)數(shù) *100%設(shè)計任務(wù)總數(shù)每1%為1分新產(chǎn)品研制按時完成率實際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100%計劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分工藝員投訴問題及時處理率完成設(shè)計任務(wù)數(shù) *100%設(shè)計任務(wù)總數(shù)每1%為1分設(shè)計任務(wù)完成率實際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100%計劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分考核表211質(zhì)管部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分值小計參考依據(jù)采購檢驗員l 及時檢驗采購到位的物資，以便及時入庫。40過程檢驗員l 與生產(chǎn)車間操作人員指導(dǎo)和協(xié)調(diào)情況。25成品檢驗員l 用戶對產(chǎn)品質(zhì)量投訴情況。30計量員l 計量設(shè)備的是否得到有效管理，計量器具是否準(zhǔn)確。30l 經(jīng)常下車間指導(dǎo)操作人員保養(yǎng)。l 根據(jù)銷售計劃、物資供應(yīng)情況、勞動力情況和設(shè)備運行情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)、銷售兩不誤。25考核表218裝配車間主任對直接下屬指定量（效果）標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分值小計參考依據(jù)統(tǒng)計員l 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。50l 是否及時進(jìn)行統(tǒng)計工作。30l 不斷提高工裝夾具的質(zhì)量，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。25相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)報表。25考核表222財務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分值小計參考依據(jù)主辦會計l 嚴(yán)格控制各部門預(yù)算費用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬簿。l 公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行。50考核表31 甲 類人員考核評分計算表被考核人： 崗位名稱： 考核日期： 年 月至 月定性指標(biāo) A1 % 上級 B %同級 C %下級 D %考核得分Y指標(biāo)權(quán)重H%指標(biāo)綜合得分E備注評分值X1加權(quán)分Y1同級平均分X2加權(quán)分Y2下級平均分X3加權(quán)分Y3工作態(tài)度計劃能力組織能力培養(yǎng)下屬能力溝通協(xié)調(diào)能力改善創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力專業(yè)知識和技能團(tuán)隊協(xié)作①小計①=∑E100%定量指標(biāo) A2 %得分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值完成值完成率考核得分指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)綜合得分F備注②小計②=∑F100%效果指標(biāo)A3 %考核內(nèi)容滿分考核分小計③備注 其他項目依據(jù)得分標(biāo)準(zhǔn)得分備注④獎勵得分⑤懲罰扣分⑥最終考核分⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④⑤備注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；考核表32 乙 類人員考核評分計算表被考核人： 崗位名稱： 考核日期： 年 月至 月定性指標(biāo) A1 % 上級 B %同級 C %下級 D %考核得分Y指標(biāo)權(quán)重H%指標(biāo)綜合得分E備注評分值X1加權(quán)分Y1同級平均分X2加權(quán)分Y2下級平均分X3加權(quán)分Y3責(zé)任心積極進(jìn)取忠誠敬業(yè)組織紀(jì)律服從與執(zhí)行服務(wù)態(tài)度團(tuán)隊協(xié)作發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力專業(yè)知識與技能①小計①=∑E100%定量指標(biāo) A2 %得分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值完成值完成率考核得分指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)綜合得分F備注②小計②=∑F100%效果指標(biāo)A3 %考核內(nèi)容滿分考核分小計③備注 其他項目依據(jù)得分標(biāo)準(zhǔn)得分備注④獎勵得分⑤懲罰扣分⑥最終考核分⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④⑤備注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；考核表33 丙 類人員考核評分計算表被考核人： 崗位名稱： 考核日期： 年 月至 月定性指標(biāo) A1 % 上級 B %同級 C %下級 D %考核得分Y指標(biāo)權(quán)重H%指標(biāo)綜合得分E備注評分值X1加權(quán)分Y1同級平均分X2加權(quán)分Y2下級平均分X3加權(quán)分Y3責(zé)任心積極進(jìn)取忠誠敬業(yè)服從與執(zhí)行服務(wù)態(tài)度團(tuán)隊協(xié)作改善創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力專業(yè)知識與技能①小計①=∑E100%定量指標(biāo) A2 %得分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值完成值完成率考核得分指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)綜合得分F備注②小計②=∑F100%效果指標(biāo)A3 %考核內(nèi)容滿分考核分小計③備注 其他項目依據(jù)得分標(biāo)準(zhǔn)得分備注④獎勵得分⑤懲罰扣分⑥最終考核分⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④⑤