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正文內(nèi)容

某集團(tuán)公司績(jī)效考核體系[[全套]方案]-wenkub

2023-05-10 12:00:33 本頁(yè)面
 

【正文】 完美 DOC 格式 目 錄第一部分 績(jī)效制度篇………………………………………………………… 2第一章 績(jī)效管理制度………………………………………………… 2第二章 薪酬福利制度……………………………………………………… 2第三章 業(yè)績(jī)提成方案…………………………………………………… 2第四章 工作會(huì)議與工作匯報(bào)制度 ……………………………………… 2第二部分 績(jī)效實(shí)施方案篇…………………………………………………… 8第一章 績(jī)效考核實(shí)施前準(zhǔn)備工作…………………………………… 8第二章 績(jī)效考核實(shí)施流程步驟……………………………………… 8第三章 績(jī)效考核相關(guān)時(shí)間節(jié)點(diǎn)………………………………………… 11第四章 績(jī)效分值與系數(shù)設(shè)定………………………………………… 12第五章 績(jī)效面談與績(jī)效申訴 ………………………………………… 12第六章 績(jī)效相關(guān)培 訓(xùn)宣講…………………………………………… 12第三部分 績(jī)效應(yīng)用篇……………………………………………………… 13第一章 績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)放…………………………………………… 13第二章 崗位評(píng)價(jià)與崗位薪酬調(diào)整……………………………. ……. 14第三章 績(jī)效提升與改進(jìn)計(jì)劃…………………………………………. 15第四章 員工晉升與職業(yè)發(fā)展通道…………………..………. 15第四部分 表單篇…………………………………………………………… 16表一: 年度目標(biāo)管理卡……………………………………………….. 16表二:工作周報(bào)表………………………………………………………… 16表三:工作月報(bào)表……………………………………………………….. 16表四:月度績(jī)效考核表………………………………………..………… 16表五:績(jī)效考核得分匯總表…………………………………………… 16表六:績(jī)效申訴表…………………………………..…………………… 16表七:績(jī)效面 談表……………………………….………………………… 16 專(zhuān)業(yè)整理分享 完美 DOC 格式 第一部分 績(jī)效制度篇第一章 績(jī)效管理制度第一節(jié) 總 則第一條 為了更好地實(shí)現(xiàn)山東某公司有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)某公司)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),進(jìn)一步提升公司規(guī)范化管理水平,提高員工工作積極性和主動(dòng)性,特制定本制度。落地執(zhí)行性—— 所有考核指標(biāo)均以工作目標(biāo)的達(dá)成、職責(zé)的履行為基礎(chǔ),有較強(qiáng)的可執(zhí)行性與落地性。第二節(jié) 績(jī)效考核方式第七條 根據(jù)公司管理特點(diǎn)與崗位情況,實(shí)行以“崗位職責(zé)”為基礎(chǔ),以“目標(biāo)管理”為主線(xiàn),以“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核”為內(nèi)容的績(jī)效管理體系。第三節(jié) 考核內(nèi)容與周期第十一條 績(jī)效考核內(nèi)容根據(jù)崗位職責(zé)不同和性質(zhì)不同,分為管理指標(biāo)考核與業(yè)績(jī)指標(biāo)考核兩大類(lèi)——管理指標(biāo)考核—— 所有崗位都要進(jìn)行管理指標(biāo)考核(非業(yè)務(wù)崗位只進(jìn)行管理指標(biāo)考核) ,管理指標(biāo)考核根據(jù)目標(biāo)管理要求與各崗位的崗位職責(zé)進(jìn)行提取考核指標(biāo),并設(shè)定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn),具體管理指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《各崗位月度績(jī)效考核表》 。某公司績(jī)效考核小組在月中(每周)進(jìn)行周績(jī)效檢查與督導(dǎo),月末時(shí)根據(jù)本月目標(biāo)計(jì)劃的完成情況,進(jìn)行相應(yīng)的月度績(jī)效打分,月度考核得分情況對(duì)應(yīng)相應(yīng)的月績(jī)效工資或月度提成獎(jiǎng)金。某公司績(jī)效考核小組在項(xiàng)目周期內(nèi)(每周/每月)進(jìn)行周績(jī)效檢查和月績(jī)效考核,項(xiàng)目周期結(jié)束后進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評(píng)審與項(xiàng)目績(jī)效考核打分,項(xiàng)目績(jī)效考核得分對(duì)應(yīng)相應(yīng)的項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金。部門(mén)年度目標(biāo)—— 各部門(mén)根據(jù)公司各戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合本部門(mén)的工作情況與部門(mén)職責(zé),修改完善形成當(dāng)年度的部門(mén)目標(biāo),部門(mén)目標(biāo)不能低于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。項(xiàng)目周期目標(biāo)—— 各系統(tǒng)集成項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估確定項(xiàng)目周期工作目標(biāo),并進(jìn)行目標(biāo)分解,制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行各類(lèi)計(jì)劃的跟蹤督導(dǎo)與目標(biāo)的吻合度檢查。部門(mén)年度目標(biāo)—— 各部門(mén)根據(jù)公司 12 月底或 1 月初下發(fā)的年度戰(zhàn)略目標(biāo),召開(kāi)《部門(mén)年度目標(biāo)研討會(huì)》討論確定本部門(mén)的年度部門(mén)目標(biāo),各部門(mén)確定后的部門(mén)年度目標(biāo)在春節(jié)前的公司年會(huì)上進(jìn)行正式公布。第十七條 公司績(jī)效考核小組根據(jù)各部門(mén)上報(bào)并審核通過(guò)的周/ 月目標(biāo)與計(jì)劃,進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效監(jiān)督檢查與績(jī)效考核。負(fù)責(zé)對(duì)分管副總進(jìn)行績(jī)效考核副組長(zhǎng) 人力資源 主管1. 負(fù)責(zé)制定績(jī)效考核相關(guān)制度、辦法、實(shí)施細(xì)則、表單等文件資料;2. 負(fù)責(zé)績(jī)效考核宣貫培訓(xùn)、實(shí)施輔導(dǎo)、解釋、績(jī)效面談、考核結(jié)果通報(bào)等工作;3. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、審核各部門(mén)績(jī)效考核的實(shí)施情況;4. 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展績(jī)效面談、主持員工績(jī)效申訴、建立員工績(jī)效考核檔案、績(jī)效結(jié)果反饋、績(jī)效提升改進(jìn)等工作;5. 績(jī)效考核工作直接對(duì)績(jī)效考核組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。第二十二條 績(jī)效申訴被考核者有對(duì)考核結(jié)果提出異議或提起申訴的權(quán)利,績(jī)效考核小組應(yīng)積極回應(yīng),不得拒絕或消極應(yīng)對(duì)???jī)效申訴有效期為績(jī)效考核結(jié)果通報(bào)后的 1 個(gè)工作日內(nèi),逾期將視為無(wú)條件認(rèn)同考核結(jié)果?!翱?jī)效考核得分下限”定義——該分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)著符合崗位任職能力要求的最低標(biāo)準(zhǔn),即低于該分?jǐn)?shù)就不符合該崗位的最低任職能力要求。年度績(jī)效考核得分為零,視為不符合崗位基本任職資格能力,將按照嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度予以降職或辭退處分。第三十二條 本制度由山東某公司智能/某公司負(fù)責(zé)修改和解釋。2) 管理框架文件體系完善——管理框架文件體系包括三大文件體系:規(guī)章制度體系、工作流程體系、工作表單體系。5) 績(jī)效考核表格制作——績(jī)效考核各類(lèi)相關(guān)表格的制作是績(jī)效考核的載體,完善各類(lèi)績(jī)效考核表格有利于績(jī)效考核的順利實(shí)施。責(zé)任人 職責(zé)內(nèi)容 產(chǎn)出物分管副總 收集并審核《供給側(cè)開(kāi)發(fā)部工作周報(bào)表》 《供給側(cè)開(kāi)發(fā)部工作周報(bào)表》 (審核后) 專(zhuān)業(yè)整理分享 完美 DOC 格式 供給側(cè)開(kāi)發(fā)
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