華納公司績效考核體系設計方案-wenkub
2023-05-27 22:53:03 本頁面
【正文】 現(xiàn)科學評估、合理分配價值，從而驅動員工積極創(chuàng)造價值，形成良性循環(huán)； 基于戰(zhàn)略持續(xù)改進，考核的目的不僅僅是根據結果獎優(yōu)罰劣，更重要的是不斷地引導員工持續(xù)地改進工作； 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間相互協(xié)作，增進團隊合作精神。 部門月產值、年產值 客戶投訴、客戶因質量問題流失 按計劃時間完成工作任務 工作過程中的各項成本的控制 溝通、判斷和決策能力； 計劃和執(zhí)行能力； 知識能力； 執(zhí)行能力； 學習能力等。 月度考核于次月元月1～10日完成。 考核結果評定： 由各部門考核體系對應指標評定，數(shù)據由非本部門人員提供。 工資等級升降 年度績效考核為“杰出”的員工，崗位工資上調 年度考核為“差”的員工，崗位工資下調 其他員工的具體晉升和下降比例由公司高管層根據公司發(fā)展狀況決定。申訴書內容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。 受理的申訴事件，首先由人事部對員工申訴內容進行調查，然后與員工所在部門領導進行協(xié)調、溝通。 詳細流程見附錄三《申訴流程圖》。如另有與本辦法相抵觸的規(guī)定，一律以本辦法為準。 本方案由人力資源部制定，由考評小組修改并負責解釋。 申訴處理答復： 考評小組在接到申訴申請書的十五個工作日
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