華納公司績效考核體系設(shè)計(jì)方案-wenkub
2023-05-27 22:53:03 本頁面
【正文】 現(xiàn)科學(xué)評估、合理分配價(jià)值，從而驅(qū)動(dòng)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，形成良性循環(huán)； 基于戰(zhàn)略持續(xù)改進(jìn)，考核的目的不僅僅是根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更重要的是不斷地引導(dǎo)員工持續(xù)地改進(jìn)工作； 通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神。 部門月產(chǎn)值、年產(chǎn)值 客戶投訴、客戶因質(zhì)量問題流失 按計(jì)劃時(shí)間完成工作任務(wù) 工作過程中的各項(xiàng)成本的控制 溝通、判斷和決策能力； 計(jì)劃和執(zhí)行能力； 知識(shí)能力； 執(zhí)行能力； 學(xué)習(xí)能力等。 月度考核于次月元月1～10日完成。 考核結(jié)果評定： 由各部門考核體系對應(yīng)指標(biāo)評定，數(shù)據(jù)由非本部門人員提供。 工資等級升降 年度績效考核為“杰出”的員工，崗位工資上調(diào) 年度考核為“差”的員工，崗位工資下調(diào) 其他員工的具體晉升和下降比例由公司高管層根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r決定。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。 受理的申訴事件，首先由人事部對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。 詳細(xì)流程見附錄三《申訴流程圖》。如另有與本辦法相抵觸的規(guī)定，一律以本辦法為準(zhǔn)。 本方案由人力資源部制定，由考評小組修改并負(fù)責(zé)解釋。 申訴處理答復(fù)： 考評小組在接到申訴申請書的十五個(gè)工作日
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1