【總結(jié)】A公司采購部基于KPI績效考核體系研究與設計目錄一、A公司背景介紹..................................................1(一)產(chǎn)業(yè)背景....................................................1(二)集團發(fā)展...............................
2025-05-02 00:14
【總結(jié)】鴻興公司績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核,以協(xié)商的方式訂立各級責任人目標,實行分級負責
2025-06-27 23:34
【總結(jié)】實用性各種績效圖表匯總第二章績效管理體系設計 3員工通用項目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個崗位的績效標準 7第三章績效考核者應掌握的技能 9表3-1績效評估準備檢查表 9表3-2績效評估會議評價表 10第四章關鍵績效指標(KPI)考核 10表4-1如何測試KPI指標 10表4
2024-08-07 01:42
【總結(jié)】1地產(chǎn)公司績效考核辦法一、績效考核概述1、績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作,通過應用各種科學的方法,對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價,并將評價結(jié)果反饋給員工的過程。2、績效管理績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動??冃Ч芾硎?/span>
2024-11-01 04:31
【總結(jié)】北京航空材料研究院績效考核體系設計方案北大縱橫管理咨詢公司二零零一年十一月114/116目錄第一篇 管理辦法 1第一章總則 1第二章 考核方法 2第三章年中考核 8第四章年度考核 9第五章申訴及其處理 11第六章 有關問題處理 14第七章附則 14第二篇 實施細則
2025-04-28 04:39
【總結(jié)】連鎖餐飲公司績效考核體系方案目錄第一章總則 1第二章考核組織管理 2第三章考核方法 4第四章月度、季度考核 9第五章個人年度考核 11第一節(jié) 個人年度綜合考核 12第二節(jié) 個人年度能力評價 14第六章部門考核 15第七章項目考核辦法 16第八章申訴及其處理 18第九章附則 20附錄一管理績效指標定義表 21附錄二
2025-05-05 23:48
【總結(jié)】第二節(jié)生產(chǎn)部副經(jīng)理考核指標:指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務績效采購及時率10%及時供貨,滿足生產(chǎn)需要采購及時率=按時交貨的總值/計劃采購的總值×100%不低于%總經(jīng)理產(chǎn)品供貨及時率10%及時供貨,提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時率=按時交貨的總值/計劃交貨的總值×100
2025-05-16 05:34
【總結(jié)】績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標考核表——考核表1.甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標評分表——考核表1-3……………………………………9
2025-06-30 22:19
【總結(jié)】**公司績效考核制度—————2022年度至2022年度員工績效評價制度(一)總則第一條目的1本制度旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行員工績效管理工作。2本制度的目的,是以公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標為指導,以職能、職級等級管理制度為基礎,通過對員工的業(yè)績、能力、態(tài)度等的評價,鼓勵先進,改進落后,實現(xiàn)績效的持續(xù)改進,并
2025-04-29 12:10
【總結(jié)】績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核,以協(xié)商的方式訂立各級責任人目標,實行分級負責;4
2025-06-27 03:38
2025-06-24 12:55
【總結(jié)】前言隨著又一個千年的到來,新世紀曙光初露,以知識、科技和信息的產(chǎn)生、創(chuàng)新、流通、分配及應用為基礎的知識經(jīng)濟正向我們走來,顧客需求瞬息萬變、技術創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨劇烈,企業(yè)管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和沖擊。知識經(jīng)濟的核心就是以人力資源和知識資本為中心的新經(jīng)濟。1992年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主,美國經(jīng)濟學家貝克爾深刻指出,發(fā)達國家資本的75%以上不再是物質(zhì)資本,而
2025-05-27 22:55
【總結(jié)】北京航空材料研究院績效考核體系設計方案北大縱橫管理咨詢公司二零零五年十一月113/115目錄第一篇 管理辦法 1第一章總則 1第二章 考核方法 2第三章年中考核 8第四章年度考核 9第五章申訴及其處理 11第六章 有關問題處理 14第七章附則 14第二篇 實施細則
2025-04-28 18:02
【總結(jié)】湖南泰通電力科技有限公司營銷中心績效考核體系1、總則目的認真貫徹公司總部績效考評制度,根據(jù)營銷中心發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和整體考核制度的需要,推行目標管理。通過績效考核,認定營銷中心任職者在考核期內(nèi),完成工作計劃的程度,評價任職者的業(yè)務能力及經(jīng)營管理能力,正確把握員工的能力適應性、工作態(tài)度及工作績效等。從而達到科學全面、客觀公正、合
2025-05-16 06:33