【正文】 第二條 北京航空材料研究院全體員工均需參加考核。院長(zhǎng)與黨委書記由中航一集團(tuán)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。3. 通過(guò)考核規(guī)范作業(yè)流程，提高航材院的整體管理水平。2. 定性與定量考核相結(jié)合。第七條 工作績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立（一） 期初各級(jí)人員根據(jù)其崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)上下級(jí)之間共同協(xié)商，制定當(dāng)期工作計(jì)劃和考核指標(biāo)，報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。第九條 考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分（一） 考核管理委員會(huì)職責(zé)由院長(zhǎng)、黨委書記、副院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部部長(zhǎng)、組織部部長(zhǎng)組成院考核管理委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)：1. 最終考核結(jié)果的審批；2. 中層管理人員考核等級(jí)的綜合評(píng)定；3. 員工考核申訴的最終處理。第十一條 考核維度考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核時(shí)的不同角度、不同方面。每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)。（二） 能力：指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。（三） 態(tài)度：指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度。具體權(quán)重見(jiàn)半年考核和年度考核的相關(guān)內(nèi)容。綜合評(píng)定結(jié)果共分為五級(jí)，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格，具體定義見(jiàn)表2?！爸小庇刹块T負(fù)責(zé)人根據(jù)得分和等級(jí)的定義描述自己評(píng)定。（一） 個(gè)人年度考核：主要是對(duì)員工本年度的工作績(jī)效、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行全面綜合考核。（二） 對(duì)當(dāng)年在院全年工作時(shí)間不足六個(gè)月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)可以不參加年度考核，考核結(jié)果視為中。2. 中層及中層以下人員的個(gè)人年度考核得分=上半年考核綜合得分 % + 下半年考核綜合得分 %。第二十三條 個(gè)人年度考核結(jié)果的用途個(gè)人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級(jí)升降、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、聘任職稱等工作的依據(jù)。年度考核不合格的員工給予行政降級(jí)處理。連續(xù)兩年考核不合格的員工，院方予以辭退。第二十四條 部門考核（一） 部門考核方式：部門考核不單獨(dú)設(shè)立指標(biāo)進(jìn)行。具體參見(jiàn)《北京航空材料研究院薪酬設(shè)計(jì)方案》。第二十六條 提交申訴員工以書面形式向人力資源部或組織部提交申訴書。（二） 受理的申訴事件，首先由人力資源部或組織部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。（四） 詳細(xì)流程見(jiàn)附件《申訴流程圖》。第七章 附則第三十一條 考核過(guò)程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。第二篇　實(shí)施細(xì)則第八章 考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明一．高管(副院級(jí))：高級(jí)管理人員指所有副院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2. 考核周期：年度考核，只在年終進(jìn)行一次，時(shí)間是元月1－15日。作為副院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)，參與對(duì)副院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理績(jī)效考核。u 不考核能力維度，能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核中使用。4. 考核組織u 人力資源部負(fù)責(zé)年中考核的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。u 結(jié)合一集團(tuán)文件精神，對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的綜合素質(zhì)能力進(jìn)行考核，在年度考核中一次使用，對(duì)于中層不考核專業(yè)知識(shí)能力；2. 考核周期：u 元月1－10日完成綜合素質(zhì)能力考核。u 同級(jí)――其他中層正職，包括職能部門和基層單位的正職，共同參與相互間的周邊績(jī)效考核。u 組織部負(fù)責(zé)年度的綜合素質(zhì)能力考核的組織、過(guò)程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。u 不考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層以上都不予考核。u 7月1－15日完成年中考核。u 不考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層及其以上都不予考核。3. 考核主體：u 直接上級(jí)――職能部門正職，對(duì)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和能力進(jìn)行考核；u 直接下級(jí)――本職能部門副職直接管理的一般管理人員。考核表格表8－33 中層管理人員副職任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（年終）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績(jī)效75%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績(jī)效70%1%2%3%4%5%管理績(jī)效5%1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人 簽字：年 月 日表8－34 中層管理人員副職管理績(jī)效直接下級(jí)考核評(píng)分表（年終）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位管理績(jī)效5%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)ABCD1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人 簽字：年 月 日表8－35 中層管理人員副職綜合素質(zhì)能力考核直接上級(jí)評(píng)分表(年終)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位指標(biāo)權(quán)重要素ABCD綜合素質(zhì)能力10%人際交往能力1%建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾敏感性影響力1%團(tuán)隊(duì)發(fā)展說(shuō)服力應(yīng)變能力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力2%評(píng)估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵(lì)建立期望責(zé)任管理溝通能力1%口頭溝通傾聽(tīng)書面溝通判斷和決策能力1%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問(wèn)題能力推斷評(píng)估能力決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力2%準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織工作作風(fēng)1%深入實(shí)際作風(fēng)民主，聽(tīng)取不同意見(jiàn)公正公平，以身作則誠(chéng)實(shí)守信個(gè)人特征1%身體狀況興趣愛(ài)好個(gè)人修養(yǎng)敬業(yè)精神心理承受能力進(jìn)取精神探索欲望群眾威信考核人 簽字：年 月 日備注： 組織部負(fù)責(zé)表8－36 中層管理人員副職綜合素質(zhì)能力考核直接下級(jí)評(píng)分表(年終)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位指標(biāo)權(quán)重要素ABCD綜合素質(zhì)能力10%人際交往能力1%建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾敏感性影響力1%團(tuán)隊(duì)發(fā)展說(shuō)服力應(yīng)變能力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力2%評(píng)估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵(lì)建立期望責(zé)任管理溝通能力1%口頭溝通傾聽(tīng)書面溝通判斷和決策能力1%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問(wèn)題能力推斷評(píng)估能力決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力2%準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織工作作風(fēng)1%深入實(shí)際作風(fēng)民主，聽(tīng)取不同意見(jiàn)公正公平，以身作則誠(chéng)實(shí)守信個(gè)人特征1%身體狀況興趣愛(ài)好個(gè)人修養(yǎng)敬業(yè)精神心理承受能力進(jìn)取精神探索欲望群眾威信考核人 簽字：年 月 日備注： 組織部負(fù)責(zé)年終考核統(tǒng)計(jì)表表8－37中層管理人員正職考核統(tǒng)計(jì)表（年終）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效70%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1管理績(jī)效10%1（%）2（%）3（%）4（%）加權(quán)合計(jì)A2=B2=F2=A2+B2綜合素質(zhì)能力20%人際交往能力1%影響力1%領(lǐng)導(dǎo)能力2%溝通能力1%判斷和決策能力1%計(jì)劃和執(zhí)行能力2%工作作風(fēng)1%個(gè)人特征1%加權(quán)合計(jì)A3=B3=F3=A3＋B3年終總分=F1+F2+F3備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。能力指標(biāo)是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核中一次使用。u 考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層以下（不含中層）都進(jìn)行考核。u 元月20日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。年度綜合考核評(píng)分統(tǒng)計(jì)表表8－47職能部門一般人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分年度得分年中A1年終A2加權(quán)合計(jì)F1=A130%+A270%備注：五．基層單位正職（一）年中考核1. 考核維度：u 包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效、周邊績(jī)效。3. 考核主體：u 直接上級(jí)――院長(zhǎng)，由院長(zhǎng)指定副院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門正職組成考核小組，對(duì)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效進(jìn)行考核。年中考核表格表8－51 中層正職（基層單位）任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效考核考核小組評(píng)分表（年中）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績(jī)效90%%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績(jī)效80%%1%2%3%4%5%管理績(jī)效10%%1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人 簽字：年 月 日（建議職能部門與基層單位正職一起）表8－52 中層正職（基層單位）周邊績(jī)效同級(jí)考核評(píng)分表（年中）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位周邊績(jī)效10%序號(hào)指標(biāo)部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：ABCDABCDABCDABCDABCD1主動(dòng)性2%2響應(yīng)時(shí)間2%3解決問(wèn)題時(shí)間2%4信息反饋及時(shí)2%5服務(wù)質(zhì)量2%考核人 簽字：年 月 日備注：1．周邊績(jī)效考評(píng)主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門負(fù)責(zé)人2．部門一、部門二等要標(biāo)示出各中層崗位名稱；年中考核統(tǒng)計(jì)表表8－53 中層正職（基層單位）考核統(tǒng)計(jì)表（年中）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效80%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1管理績(jī)效10%1（%）2（%）3（%）4（%）加權(quán)合計(jì)A2=F2=A2周邊績(jī)效10%1（2%）2（2%）3（2%）4（2%）5（2%）加權(quán)合計(jì)C3=F3=C3半年總分=F1+F2+F3備注： （二）年終考核1. 考核維度：u 包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效、周邊績(jī)效，年中、年終考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。u 元月1－15日完成兩次半年數(shù)據(jù)的收集整