【正文】 第二條 北京航空材料研究院全體員工均需參加考核。院長與黨委書記由中航一集團考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。3. 通過考核規(guī)范作業(yè)流程，提高航材院的整體管理水平。2. 定性與定量考核相結(jié)合。第七條 工作績效目標的設立（一） 期初各級人員根據(jù)其崗位職責規(guī)定的工作任務，經(jīng)上下級之間共同協(xié)商，制定當期工作計劃和考核指標，報上一級主管領導審批后實施。第九條 考核組織機構及職責劃分（一） 考核管理委員會職責由院長、黨委書記、副院級領導、人力資源部部長、組織部部長組成院考核管理委員會，領導考核工作，承擔以下職責：1. 最終考核結(jié)果的審批；2. 中層管理人員考核等級的綜合評定；3. 員工考核申訴的最終處理。第十一條 考核維度考核維度是對考核對象考核時的不同角度、不同方面。每個崗位都有對應崗位職責的任務績效指標。（二） 能力：指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。（三） 態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度。具體權重見半年考核和年度考核的相關內(nèi)容。綜合評定結(jié)果共分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格，具體定義見表2?！爸小庇刹块T負責人根據(jù)得分和等級的定義描述自己評定。（一） 個人年度考核：主要是對員工本年度的工作績效、工作能力和工作態(tài)度進行全面綜合考核。（二） 對當年在院全年工作時間不足六個月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)考核管理委員會批準可以不參加年度考核，考核結(jié)果視為中。2. 中層及中層以下人員的個人年度考核得分=上半年考核綜合得分 % + 下半年考核綜合得分 %。第二十三條 個人年度考核結(jié)果的用途個人年度考核結(jié)果主要作為職務升降、工資等級升降、年終獎金發(fā)放、聘任職稱等工作的依據(jù)。年度考核不合格的員工給予行政降級處理。連續(xù)兩年考核不合格的員工，院方予以辭退。第二十四條 部門考核（一） 部門考核方式：部門考核不單獨設立指標進行。具體參見《北京航空材料研究院薪酬設計方案》。第二十六條 提交申訴員工以書面形式向人力資源部或組織部提交申訴書。（二） 受理的申訴事件，首先由人力資源部或組織部對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工所在部門負責人進行協(xié)調(diào)、溝通。（四） 詳細流程見附件《申訴流程圖》。第七章 附則第三十一條 考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計表）嚴格保密，考核結(jié)果只反饋到個人，不予公布。第二篇　實施細則第八章 考核評分表設計及填表說明一．高管(副院級)：高級管理人員指所有副院級領導。2. 考核周期：年度考核，只在年終進行一次，時間是元月1－15日。作為副院級領導的下級，參與對副院級領導的管理績效考核。u 不考核能力維度，能力是一項長期指標，在年度考核中使用。4. 考核組織u 人力資源部負責年中考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。u 結(jié)合一集團文件精神，對作為長期指標的綜合素質(zhì)能力進行考核，在年度考核中一次使用，對于中層不考核專業(yè)知識能力；2. 考核周期：u 元月1－10日完成綜合素質(zhì)能力考核。u 同級――其他中層正職，包括職能部門和基層單位的正職，共同參與相互間的周邊績效考核。u 組織部負責年度的綜合素質(zhì)能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。u 不考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層以上都不予考核。u 7月1－15日完成年中考核。u 不考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層及其以上都不予考核。3. 考核主體：u 直接上級――職能部門正職，對任務績效、管理績效和能力進行考核；u 直接下級――本職能部門副職直接管理的一般管理人員。考核表格表8－33 中層管理人員副職任務績效、管理績效考核直接上級評分表（年終）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績效75%序號指標權重完成情況ABCD任務績效70%1%2%3%4%5%管理績效5%1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人 簽字：年 月 日表8－34 中層管理人員副職管理績效直接下級考核評分表（年終）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位管理績效5%序號指標權重評價ABCD1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人 簽字：年 月 日表8－35 中層管理人員副職綜合素質(zhì)能力考核直接上級評分表(年終)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位指標權重要素ABCD綜合素質(zhì)能力10%人際交往能力1%建立關系團隊合作解決矛盾敏感性影響力1%團隊發(fā)展說服力應變能力影響能力領導能力2%評估反饋和訓練授權激勵建立期望責任管理溝通能力1%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力1%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力計劃和執(zhí)行能力2%準確性效率計劃和組織工作作風1%深入實際作風民主，聽取不同意見公正公平，以身作則誠實守信個人特征1%身體狀況興趣愛好個人修養(yǎng)敬業(yè)精神心理承受能力進取精神探索欲望群眾威信考核人 簽字：年 月 日備注： 組織部負責表8－36 中層管理人員副職綜合素質(zhì)能力考核直接下級評分表(年終)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位指標權重要素ABCD綜合素質(zhì)能力10%人際交往能力1%建立關系團隊合作解決矛盾敏感性影響力1%團隊發(fā)展說服力應變能力影響能力領導能力2%評估反饋和訓練授權激勵建立期望責任管理溝通能力1%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力1%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力計劃和執(zhí)行能力2%準確性效率計劃和組織工作作風1%深入實際作風民主，聽取不同意見公正公平，以身作則誠實守信個人特征1%身體狀況興趣愛好個人修養(yǎng)敬業(yè)精神心理承受能力進取精神探索欲望群眾威信考核人 簽字：年 月 日備注： 組織部負責年終考核統(tǒng)計表表8－37中層管理人員正職考核統(tǒng)計表（年終）考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務績效70%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權合計A1=F1=A1管理績效10%1（%）2（%）3（%）4（%）加權合計A2=B2=F2=A2+B2綜合素質(zhì)能力20%人際交往能力1%影響力1%領導能力2%溝通能力1%判斷和決策能力1%計劃和執(zhí)行能力2%工作作風1%個人特征1%加權合計A3=B3=F3=A3＋B3年終總分=F1+F2+F3備注：能力素質(zhì)的每項指標評分取該項指標包括的全部因素分值的平均值。能力指標是一項長期指標，在年度考核中一次使用。u 考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層以下（不含中層）都進行考核。u 元月20日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。年度綜合考核評分統(tǒng)計表表8－47職能部門一般人員考核統(tǒng)計表（年度）考核項上級評分下級評分同級評分本項得分年度得分年中A1年終A2加權合計F1=A130%+A270%備注：五．基層單位正職（一）年中考核1. 考核維度：u 包括任務績效、管理績效、周邊績效。3. 考核主體：u 直接上級――院長，由院長指定副院級領導和職能部門正職組成考核小組，對任務績效、管理績效進行考核。年中考核表格表8－51 中層正職（基層單位）任務績效、管理績效考核考核小組評分表（年中）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績效90%%序號指標權重完成情況ABCD任務績效80%%1%2%3%4%5%管理績效10%%1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人 簽字：年 月 日（建議職能部門與基層單位正職一起）表8－52 中層正職（基層單位）周邊績效同級考核評分表（年中）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位周邊績效10%序號指標部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：ABCDABCDABCDABCDABCD1主動性2%2響應時間2%3解決問題時間2%4信息反饋及時2%5服務質(zhì)量2%考核人 簽字：年 月 日備注：1．周邊績效考評主體為與被考核人業(yè)務關系較為密切的部門負責人2．部門一、部門二等要標示出各中層崗位名稱；年中考核統(tǒng)計表表8－53 中層正職（基層單位）考核統(tǒng)計表（年中）考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務績效80%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權合計A1=F1=A1管理績效10%1（%）2（%）3（%）4（%）加權合計A2=F2=A2周邊績效10%1（2%）2（2%）3（2%）4（2%）5（2%）加權合計C3=F3=C3半年總分=F1+F2+F3備注： （二）年終考核1. 考核維度：u 包括任務績效、管理績效、周邊績效，年中、年終考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎數(shù)據(jù)，以一定的權重進入年度考核中。u 元月1－15日完成兩次半年數(shù)據(jù)的收集整