hd公司績效考核體系設(shè)計-wenkub
2023-07-14 19:17:21 本頁面
【正文】 用根本得不到體現(xiàn)。公司當(dāng)前的考核目標(biāo)主要由考核人員單方面制定，員工只是被動地接受考核目標(biāo)，導(dǎo)致一旦目標(biāo)遇到障礙，員工多半會尋找一些理由推托。對管理人員績效考核所設(shè)計的表格對其管理能力考核指標(biāo)的設(shè)計更加缺乏。三、考核結(jié)果使用不全面考核重結(jié)果輕過程。與考核結(jié)果相關(guān)的收入分配方式存在偏差。四、未形成與績效管理相配套的政策、制度支持HD 公司的著眼點過于集中放在績效考核本身，沒有將績效考核放在績效管理體系中考慮，也未關(guān)注其他相關(guān)政策，因此出現(xiàn)了諸如考核過程中各個部門相互推委、員工對考核走過場等現(xiàn)象?？傊?，HD公司目前的績效管理在考核制度、考核過程和考核結(jié)果方面均存在不足。二、突出量化、注重業(yè)績以目標(biāo)考核為主的考核指標(biāo)設(shè)計在對HD公司進(jìn)行新的考核指標(biāo)設(shè)計時，借鑒了平衡記分卡的思路，從領(lǐng)導(dǎo)班子、部門（團(tuán)隊）和員工三個層次分財務(wù)類、內(nèi)部運營類、顧客類和學(xué)習(xí)發(fā)展類四個方面設(shè)定指標(biāo)。數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源項目管理部 數(shù)據(jù)核對數(shù)據(jù)收集人力資源部統(tǒng)計周期季度 年度評分依據(jù)完好狀況一、二類設(shè)備完好率達(dá)到80%以上，一、二類設(shè)備完好率達(dá)到7580%，一、二類設(shè)備完好率達(dá)到7075%，一、二類設(shè)備完好率達(dá)到6070%，一、二類設(shè)備完好率達(dá)到60%以下，扣分標(biāo)準(zhǔn)0每降一百分點，減1分每降一個百分點，每降一個百分點，減2分，低于60%以下，機(jī)具管理這一總考核指標(biāo)項得分為0(一票否決)三、績效考核流程綜述HD考核包括績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效評估、結(jié)果應(yīng)用和績效分析幾個環(huán)節(jié)?？冃в媱澚鞒瘫碜恿鞒套恿鞒堂枋鲚敵鼋Y(jié)果1確定指標(biāo)結(jié)構(gòu)確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、重點工作目標(biāo)、工作能力三類指標(biāo)所占的權(quán)重 被考核者指標(biāo)結(jié)構(gòu)2選取關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和重點工作目標(biāo)考核者在人力資源部的協(xié)助下根據(jù)《業(yè)績指標(biāo)庫》選取被考核者的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，并提出重點工作目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、重點工作目標(biāo)3分配指標(biāo)權(quán)重根據(jù)所選指標(biāo)的重要性進(jìn)行排序，并確定各指標(biāo)的權(quán)重指標(biāo)目標(biāo)值討論表4擬定期望目標(biāo)值人力資源部、計劃預(yù)算部、總經(jīng)理工作部、財務(wù)部等部門提供相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，協(xié)助考核者，初步擬定各考核指標(biāo)的期望目標(biāo)值。指標(biāo)權(quán)重、目標(biāo)值進(jìn)行有效的績效輔導(dǎo)績效輔導(dǎo)是在考核周期中為使下屬達(dá)成績效目標(biāo)而進(jìn)行的輔導(dǎo)。對具有較完善的知識和專業(yè)化技能，而且任務(wù)完成順利的部門，應(yīng)該給予鼓勵和繼續(xù)改進(jìn)的建議?？冃ЫY(jié)果的統(tǒng)計與評估在考核期未要進(jìn)行績效評估，績效評估是對實際績效與計劃績效間差異的正式評估，目的在于通過統(tǒng)計分析、溝
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