中鐵信息集團(tuán)績(jī)效考核體系-資料下載頁
2024-08-23 13:35本頁面
【導(dǎo)讀】積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)實(shí)際情況，特制定本辦法。考核在下年一月三十一日之前完成。的考評(píng)人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。評(píng)表中的相關(guān)內(nèi)容。對(duì)考核周期內(nèi)特別關(guān)鍵或特別重要的指標(biāo)可以設(shè)置為“一票否決”指標(biāo)或“單
【正文】 *40% 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5 項(xiàng)目結(jié)束考核 A2 40% 23 第六章 年度考核 第三十四條 年度考評(píng)只針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、成員不在項(xiàng)目期間的任務(wù)績(jī)效、態(tài)度考核，由他們的直接上級(jí)評(píng)分， 該評(píng)分結(jié)果與所有項(xiàng)目的考核結(jié)果進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，得到年度的最終考評(píng)得分。將所有項(xiàng)目人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理）年度最終考評(píng)得分除以項(xiàng)目人員的年度平均得分做為項(xiàng)目人員的年度考評(píng)系數(shù)。 第三十五條 個(gè)人年度考評(píng)結(jié)果的用途 個(gè)人年度考評(píng)結(jié)果主要作為技能工資晉級(jí)、崗位調(diào)整、年度效益獎(jiǎng)發(fā)放等工作的依據(jù)。 依據(jù)考評(píng)結(jié)果的不同，對(duì)每位技術(shù)人員給予不同的獎(jiǎng)懲措施，一般有以下幾類： 技能工資晉級(jí)：由項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目人員的年度綜合考評(píng)得分排序，結(jié)合當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況，提出優(yōu)、良、中、差的比例，按等級(jí)得出薪酬累進(jìn)器中英增加得 分值或應(yīng)減少得分值。 做為年度效益獎(jiǎng)的依據(jù)。 員工提職或?qū)蛹?jí)晉升的重要依據(jù)。 第三十六條 考核表與計(jì)算表如下： 24 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、成員不在項(xiàng)目期間（年度累計(jì)） 任務(wù)績(jī)效、態(tài)度考核－直接上級(jí)評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 任務(wù) 績(jī)效 （ 90%） 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo) 實(shí)際 得分 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 態(tài)度 （ 10%） 1 積極性 2% —— 2 協(xié)作性 3% —— 3 責(zé)任心 3% —— 4 紀(jì)律性 2% —— 得分合計(jì) 100% —— A2 考核人 簽字： 年 月 日 年度考核統(tǒng)計(jì)計(jì)算 項(xiàng)目經(jīng)理 /負(fù)責(zé)人 考核對(duì)象 內(nèi)容 得分 權(quán)重 綜合得分 綜合權(quán)重 最終得分 項(xiàng)目經(jīng)理 /負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目 1 A1 a% A3= A1*a%+A2*b% 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 3 項(xiàng)目 4 項(xiàng)目 5 年度統(tǒng)計(jì)不在項(xiàng)目考核結(jié)果 A2 b% 備注： a%+b%=100% ，比例關(guān)系取決于工作日的長(zhǎng)短，建議 a%為 8090%，b%為 1020%。 25 年度考核統(tǒng)計(jì)計(jì)算 項(xiàng)目成員 考核對(duì)象 內(nèi)容 得分 權(quán)重 綜合得分 綜合權(quán)重 最終得分 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目 1 A1 a% A3= A1*a%+A2*b% 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 3 項(xiàng)目 4 項(xiàng)目 5 年度統(tǒng)計(jì)不在項(xiàng)目考核結(jié)果 A2 b% 備注： a%+b%=100% ，比例關(guān)系取決于工作日的長(zhǎng)短，建議 a%為 8090%，b%為 1020%。 26 第七章 申訴及其處理 第三十七條 提交申訴 被考評(píng)人如對(duì)考評(píng)結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。 第三十八條 申訴受理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理委員會(huì)是項(xiàng)目人員考評(píng)申訴的最終處理機(jī)構(gòu)，考評(píng)委員會(huì)辦公室為申述的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由辦公室負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。 第三十九條 申訴受理 （一） 人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日根據(jù)做出初步調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果作出是否受理的答復(fù) 。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 （二） 受理的申訴事件，首先由人力資源部移交給項(xiàng)目管理委員會(huì)，對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行再次的詳細(xì)調(diào)查，然后與申訴員工、項(xiàng)目經(jīng)理或直接上級(jí)就是否需要調(diào)整進(jìn)行溝通和協(xié)商，不能溝通和協(xié)商的，重新調(diào)整原來的考評(píng)結(jié)果，不需要調(diào)整的，向相關(guān)方解釋原因。 （三） 對(duì)重新調(diào)整考評(píng)結(jié)果同意接受的，直接處理解決，由人力資源部執(zhí)行，并將有關(guān)資料存檔。依舊不接受的上報(bào)集團(tuán)考評(píng)管理委員會(huì)處理。 （四） 申訴處理答復(fù)：人力資源部應(yīng)在移交申訴申請(qǐng)書后督促項(xiàng)目管理委員會(huì)明確答復(fù)申訴人如何進(jìn)行再調(diào)查，不能及時(shí)解 決的申訴，應(yīng)及時(shí)將情況告知申訴人。項(xiàng)目管理委員會(huì)在接到申訴后，一十五天內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織再調(diào)查，并將處理結(jié)果通知申訴人。項(xiàng)目管理委員會(huì)必須在二十天內(nèi)完成申訴處理或者決定提交集團(tuán)考核管理委員會(huì)。 （五） 詳細(xì)流程見附件《申訴流程圖》。 27 再調(diào)查，是否需要調(diào)整？ 附件 1：考核申訴流程圖、表格 提交申述書 人力資源部初步調(diào)查情況 是否受理 是 解釋原因 上報(bào)集團(tuán)考核管理委員會(huì)處理 否 否 員工對(duì)考核結(jié)果有異議 交項(xiàng)目管 理委員會(huì) 是 直接解決， 人力資源部執(zhí)行、存檔 定新方案，接受否？ 是 解釋原因 否 28 附件 2：?jiǎn)T工申訴表 申訴人姓名 所在項(xiàng)目 崗位 申訴事項(xiàng) 申訴事由 接待人 申訴日期 29 附件 3：?jiǎn)T工申訴處理記錄表 申訴人姓名 所在項(xiàng)目 崗位 申訴事項(xiàng) 申訴事由 面談時(shí)間 接待人 處理記錄 問題簡(jiǎn)要描述： 調(diào)查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人 : 備 注： 30 第八章 附則 第四十條 考評(píng)過程文件（考評(píng)評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，考評(píng)結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。 第四十一條 本辦法由弘信弘遠(yuǎn)人力資源部制定、修改并負(fù)責(zé)解釋，項(xiàng)目管理委員會(huì)就技術(shù)細(xì)節(jié)協(xié)助解釋。 第四十二條 本辦法實(shí)施后，原有考評(píng)規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準(zhǔn)。 第四十三條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。
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