【導讀】核和評價，并將評價結果反饋給員工的過程?？冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標的分解、業(yè)績的評價，并將績效成。績效管理的目的在于提高員工的能力和素質，從而改進并。公司實際情況，制定本制度。經(jīng)理和項目部工作人員）。房地產(chǎn)項目考核時間為項目竣工后20日內(nèi)。、項目考評工作的組織、監(jiān)督與指導等。第8條項目部成員考核指標，如下表所示。訓進行改善和提升員工業(yè)績的因素，制定相應的培訓方案。第14條本制度自2020年1月1日起生效。充分協(xié)商，特制定本考核協(xié)議書。2020年1月1日2020年12月31日。應工作，在工作上服從甲方的安排。①乙方年薪為____萬元。據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當月發(fā)放。年度重點任務完成情況詳見下表。究確定解決辦法。④本責任書解釋權歸公司綜合部。

　　

【正文】 期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 十九 、 經(jīng)營 部績效考核方案 方案名稱 工程預算部績效考核方案 受控狀態(tài) 編 號 一、考核目的 本方案的制定是為了提升工程 預算 部工作人員的工作能力和工作水平，不斷 提高工程預算準確率，降低工程預算成本。 二、考核范圍 適用于工程 預算 部經(jīng)理和 預算 工程師。 三、考核周期 本考核方案適用于對 預算 經(jīng)理和預算工程師的月度考核。 四、考核內(nèi)容 預算 工程師考核內(nèi)容如下表所示。 考核項目 權重分配 項目細化 工作質量 40% 工程預算方案被駁回一次扣 5 分 工作效率 20% 工程預算方案每逾期上交一次扣 3 分 工作成本 20% 預算費用每超出計劃的 1%則加扣 1分 工作能力 20% 在國家權威期刊上每發(fā)表一篇論文加 3分 五、考核構成 考核實行百分制。其中每一考核項的滿分均為 100 分，在增減相應的獎懲分數(shù)后乘以其權重就能得到月度考核總分。 六、考核計算 工程師評分＝工作質量得分 40%+工作效率得分 25%+工作成本得分 20%+工作能力得分 20% ＝下屬各 預算 工程師評分總和 /預算 工程師數(shù)量 +總經(jīng)理和副總經(jīng)理印象分 +關鍵員工流動控制得分 相關說明 編制人員 審核人 員 批準人 員 32 編制日期 審核日 期 批準日 期 二十、 審計部關鍵績效考核指標 序號 KPI 指標 考核周期 指標定義 /公式 資料來源 1 審計計劃執(zhí)行率 季 /年度 ％審計計劃總數(shù)已執(zhí)行審計計劃 100? 審計部 2 審計報告 一次通過率 季 /年度 ％應提交的審計報告總數(shù)首次審核通過的報告數(shù) 100? 審計部 3 審計問題 追蹤檢查率 季 /年度 ％出現(xiàn)審計問題的總次數(shù) 次數(shù)對審計問題追蹤檢查的 100? 審計部 4 審計結果準確性 季 /年度 審計結果更正的次數(shù) 審計部 5 審計報告 證據(jù)充分性 季 /年度 因審計證據(jù)不足而使審計結果被推翻的次數(shù) 審計部 6 審計報告歸檔率 季 /年度 ％審計報告總數(shù)審計報告歸檔數(shù) 100? 審計部 二十 一 、審計部部長績效考核指標量表 被考 核人姓名 職位 審計部經(jīng)理 部門 審計部 考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門 序號 KPI 指標 權重 績效目標值 考核得分 1 部門工作 計劃完成率 20% 考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達100% 2 部門管理 費用控制 15% 考核期內(nèi)部門管理費用控制在預算范圍之內(nèi) 3 審計計劃執(zhí)行率 15% 考核期內(nèi)審計計劃執(zhí)行率在 %以上 4 審計報告 一次通過率 15% 考核期 內(nèi)審 計報 告一 次通 過率在 %以上 5 審計問題 追蹤檢查率 10% 考核期 內(nèi)審 計問 題追 蹤檢 查率在 %以上 6 審計結果準確性 10% 考核期內(nèi)審計結果更正的次數(shù)在 次以下 7 審計報告 證據(jù)充分性 5% 考核期內(nèi)因審計證據(jù)不足而使審計結果被推翻的次數(shù)在 次以下 8 審計報告歸檔率 5% 考核期內(nèi)審計報告歸檔率達 100% 33 9 員工管理 5% 考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在 分以上 本次考核總得分 考核 指標 說明 被考核人 考核人 復核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日 期： 34 二十二 、 財務部 部長 績效考核指標量表 被考核人姓名 職位 財務部 部長 部門 財務部 考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門 序號 KPI 指標 權重 績效目標值 考核得分 1 部門工作 計劃完成率 15% 考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達100% 2 部門管理 費用控制 10% 考核期內(nèi)部門管理費用控制在預算范圍之內(nèi) 3 財務計劃 編制及時率 10% 考核期 內(nèi)財 務計 劃編 制及 時率在 %以上 4 財務體系規(guī)范 化目標達成率 10% 考核期內(nèi)財務體系 規(guī)范化目標達成率在 %以上 5 公司財務 預算控制率 10% 考核期 內(nèi)公 司財 務預 算控 制率在 %以上 6 財務數(shù)據(jù)準確度 10% 考核期內(nèi)提交的各類報表、報告中數(shù) 據(jù)出錯的次數(shù)控制在 次以內(nèi) 7 報表編制及時率 10% 考核期內(nèi)報表編制及時率 在 %以上 8 財務費用降低率 10% 考核期內(nèi)財務費用降低率在 %以上 9 現(xiàn)金收支準確性 5% 考核期 內(nèi)現(xiàn) 金收 支出 錯次 數(shù)在 次以內(nèi) 10 財務資料完好性 5% 考核期內(nèi)財務資料損壞、丟失、泄露 的次數(shù)控制在 次以內(nèi) 11 員工管理 5% 考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在 分以上 本次考核總得分 考核 指標 說明 財務體系規(guī)范化目標達成率 財務體系規(guī)范化目標達成率 = %100?計劃實現(xiàn)目標總數(shù) 目標達成數(shù) 35 被考核人 考核人 復核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 二十 三 、 接待部 專員 績效考核指標量表 被考核人姓名 職位 接待部經(jīng)理 部門 接待部 考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門 序號 KPI 指標 權重 績效目標值 考核得分 1 接待部門工作 計劃完成率 20% 考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達100% 2 部門管理 費用控制 15% 考核期內(nèi)部門管理費用控制在預算范圍之內(nèi) 3 接待費用控制率 15% 考核期內(nèi)接待費用控制率在 ____%以內(nèi) 4 接待服務方案 提交及時率 15% 考核期內(nèi)接待服務方案提交及時率在 ____%以上 5 信息傳遞及時率 10% 考核期內(nèi)接待對象反映的信息傳遞及時率達 100% 6 接待服務滿意度 10% 考核期內(nèi)接待服務滿意度評價在____分以上 7 接待服務 被投訴次數(shù) 10% 考核期內(nèi)接待服務被投訴的次數(shù)在____次以下 8 員工管理 5% 考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在 ____分以上 本次考核總得分 考核 指標 說明 部門工作計劃完成率 部門工作計劃完成率 =計劃完成的工作計劃實際完成的工作計劃 100% 36 被考核人 考核人 復核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 二十 四 人力資源 專 員績效考核 序號 KPI 指標 考核周期 指 標定義 /公式 資料來源 1 人力資源工作計 劃按時完成率 月 /季 /年 計劃工作量按時完成的工作量 100% 人力資源 部 2 招聘計劃完成率 月 /季 /年 計劃需求人數(shù)實際招聘到崗的人數(shù) 100% 人力資源 部 3 培訓計劃完成率 月 /季 /年 ）計劃培訓的項目（次數(shù) 次數(shù)）實際完成的培訓項目（ 100% 人力資源 部 4 績效考核計劃 按時完成率 月 /季 /年 績效考核計劃工作總量 作量按時完成的績效考核工 100% 人力資源 部 5 績效考核申訴 處理及時率 月 /季 /年 績效考核申訴總數(shù) 訴及時處理的績效考核申 100% 人力資源 部 6 工資與獎金 計算差錯次數(shù) 月 /季 /年 對工資、獎金核算及發(fā)放人為出錯次數(shù)為 0 人力資源部 財務部 7 員工任職 資格達標率 年度 當期員工總數(shù) 的員工數(shù)當期任職資格考核達標 100% 人力資源 部 8 核心員工流失率 月 /季 /年 公司核心員工總數(shù) 員工數(shù)一定周期內(nèi)流失的核心 100% 人力資源 部 序號 KPI 指標 權重 績效目標值 考核得分 1 部門工作 計劃完成率 15% 考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達100% 2 部 門管理 費用控制 15% 考核期內(nèi)部門管理費用控制在預算范圍之內(nèi) 3 績效考核計劃 按時完成率 10% 考核期內(nèi)績效考核計劃按時完成率達 100% 4 薪酬調查方案 10% 考核期內(nèi)薪酬調查方案提交及時率 37 提交及時率 達 100% 5 績效評估報告 提交及時率 10% 考核期內(nèi)績效評估報告提交及時率在 ____%以上 6 工資與獎金 計算差錯次數(shù) 10% 考核期內(nèi)因人為原因造成差錯的次數(shù)為 0 7 員工保險、福利 計算差錯次數(shù) 10% 考核期內(nèi)因人為原因造成差錯的次數(shù)為 0 8 員工薪酬滿意度 10% 考核期內(nèi)員工對薪酬滿意度評價達到 ____分以上 9 薪酬考核 資料歸檔率 5% 考核期內(nèi)薪酬績效資料歸檔率在____%以上 10 員工管理 5% 考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在 ____分以上 本次考核總得分 考核 指標 說明 部門工作計劃完成率 = %100?計劃完成工作量 已完成工作量 員工薪酬滿意度通過對員工發(fā)放 薪酬滿意度調查問卷，計算其滿意度評分的算術平均值 被考核人 考核人 復核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 二十 五 、 開發(fā)部關鍵績效考核指標 序號 KPI 指標 考核周期 指標定義 /公式 資料來源 1 開發(fā)計劃完成率 年度 計劃投資額實際投資額 100% 開發(fā) 部 2 項目投資收益率 年度 所有項目投資總額所有項目總收益額 100% 開發(fā) 部 3 開發(fā)可行性報 告編制及時率 年度 應提交報告總數(shù)規(guī)定時間內(nèi)報告提交數(shù) 100% 開發(fā) 部 38 4 開發(fā)方案通過率 季 /年度 提交方案總數(shù)方案通過數(shù)量 100% 開發(fā) 部 5 開發(fā) 項目 評審準確性 年度 評審工作有無重大疏漏 開發(fā) 部 6 開發(fā) 運行監(jiān)控 報告提交及時率 年度 應提交報告總數(shù)規(guī)定時間內(nèi)報告提交數(shù) 100% 開發(fā) 部 7 項目中標率 年度 %100?投標總數(shù)中標工程數(shù) 投資部 被考核人 考核人 復核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 二十 六 、 工程 安全員績效考核指標量表 被考核人姓名 職位 質量部經(jīng)理 部門 質量部 考核人 姓名 職位 總經(jīng)理 部門 序號 KPI 指標 權重 績效目標值 考核得分 1 質量檢驗 計劃完成率 20% 考核期內(nèi)質量檢驗計劃完成率達100% 2 部門管理 費用控制率 10% 考核期內(nèi)部門管理費用控制在預算范圍之內(nèi) 3 工程質量合格率 10% 考核期內(nèi)工程質量合格率達 100% 4 原材料進 廠合格率 10% 原材料進廠合格率達 100% 5 質量檢驗 規(guī)程執(zhí)行率 10% 質量檢驗規(guī)程執(zhí)行率達 100% 6 工程質量檢驗 報告編制及時率 10% 工程質量檢驗報告編制及時率達100% 7 質量 驗收 一 次性通過率 10% 質量認證一次性通過率達 100% 8 質量 檢查 推行 工作按計劃完成率 5% 質量體系推行工作按計劃完成率達100% 9 檢驗儀器 設備完好率 5% 檢驗儀器設備完好率達 100% 10 工程質量問 題出現(xiàn)次數(shù) 5% 考核期內(nèi)工程質量問題出現(xiàn)次數(shù)控制在 次以內(nèi) 11 員工管理 5% 部門員 工績 效考 核平 均成 績在 分以上 本次考核總得分 考 39 核 指標 說明 質量檢驗規(guī)程執(zhí)行率 = %100?質量規(guī)程發(fā)布的總數(shù) 執(zhí)行的條款數(shù)質量檢驗規(guī)程得到有效 質量體系推行工作按計劃完成率 = %100?工作量質量體系推行工作計劃 成的工作量質量體系推行工作已完 被考核人 考核人 復核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期：