【正文】 50%職 責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)/改進標(biāo)準(zhǔn)權(quán) 重得 分合 計12330%季度工作目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)/完成時間權(quán) 重得 分合 計12320%*注：①項目人員季度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是對全年指標(biāo)的分解。②根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項目進行評價。項目最好不要超過三項，并且每項必須有績效標(biāo)準(zhǔn)或改進標(biāo)準(zhǔn)。③季度工作目標(biāo)最好不要超過三項，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項目。操作工業(yè)績評價樣表職 責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)/改進標(biāo)準(zhǔn)權(quán) 重得 分合 計123456100%*注：根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項目進行評價。項目最好不要超過六項，并且每項必須有績效標(biāo)準(zhǔn)或改進標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)理級員工業(yè)績評價樣表季度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)季度績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán) 重得 分合 計60%職 責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)/改進標(biāo)準(zhǔn)權(quán) 重得 分合 計12320%季度工作目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)/完成時間權(quán) 重得 分合 計12320%中高層經(jīng)理業(yè)績評價樣表部門： 部門：姓名：任職人簽字：任職時間：職位名稱：匯報上級：上級簽字：評價周期：評價項目權(quán)重%衡量標(biāo)準(zhǔn)需要的資源和幫助完成情況（權(quán)重*評價分數(shù)）1．2．3．4．5．6．總權(quán)重100%第一部分總完成情況：*注：業(yè)績評價結(jié)果是薪酬調(diào)整、薪金發(fā)放、職位調(diào)整的依據(jù)。營銷員工業(yè)績評價樣表姓 名部 門職 位評價項目評價要素權(quán) 重績效目標(biāo)完成情況分 數(shù)績效指標(biāo)關(guān)鍵行為考核結(jié)果：總分：評價結(jié)果：□優(yōu)秀□良好□滿意□需改進評價人簽字：日期：被評價人簽字：試用期員工績效評價樣表姓 名部 門入公司的時間學(xué) 歷專 業(yè)直接上級評價要素評價結(jié)果態(tài)度合作能力A BC D主動性A BC D責(zé)任心A BC D紀(jì)律性A BC D能力專業(yè)知識A BC D學(xué)習(xí)能力A BC D創(chuàng)新能力A BC D解決問題能力A BC D溝通能力A BC D業(yè)績工作完成量A BC D工作質(zhì)量A BC D是否按時完成A BC D改進與提高A BC D評價等級A：優(yōu)秀 B：良好 C：合格 D：不合格主管簽字評價時間員工簽字技術(shù)人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)）姓 名任職時間部 門職 務(wù)工作職責(zé)評價階段的主要工作成果(評價者本人填寫)1．2．3．簽字： 時間：評價階段需要改進的地方(評價者本人填寫)1．2．3．簽字： 時間：評價主管根據(jù)被評價者的自評分析來進行客觀的評價1．2．3．簽字： 時間：評價主管進行具體的評價工作質(zhì)量A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格 選擇:工作效率A B C D 選擇:專業(yè)知識A B C D 選擇:判斷能力A B C D 選擇:團隊合作A B C D 選擇:遵守紀(jì)律A B C D 選擇:工作的主動性A B C D 選擇:溝通能力A B C D 選擇:創(chuàng)新能力A B C D 選擇:評定級別□優(yōu)秀 □良好 □合格 □不合格初評主管簽字:復(fù)評主管簽字:專業(yè)人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)）姓 名任職時間部 門職 務(wù)工作職責(zé)評價階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評價者本人填寫)1.2.3.自評者簽字: 簽字時間: 補充說明:1.2.3.評價階段的主要工作成果(評價者本人填寫)1.2.3.評價階段需要改進的地方(評價者本人填寫)1.2.3.評價主管根據(jù)被評價者的自評分析來進行客觀的評價1.2.3.簽字: 時間:評價主管進行具體的評價工作質(zhì)量A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格 選擇:工作效率A B C D 選擇:計劃與組織A B C D 選擇:判斷/決策A B C D 選擇:團隊合作A B C D 選擇:遵守紀(jì)律A B C D 選擇:工作的主動性A B C D 選擇:溝通/協(xié)調(diào)A B C D 選擇:創(chuàng)新與改善A B C D 選擇:評定級別□優(yōu)秀 □良好 □合格 □不合格初評主管簽字:復(fù)評主管簽字: 責(zé)任副部簽字:主管人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)）姓 名任職時間直屬上級部 門職 務(wù)工作職責(zé)評價階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評價者本人填寫)1.2.3.自評者簽字: 簽字時間: 補充說明:1.2.3.目標(biāo)與職責(zé)的完成程度與簡要分析:評價階段的主要工作成果(評價者本人填寫)1.2.3.對所取得成果的經(jīng)驗進行總結(jié)與分析:評價階段需要改進的地方(評價者本人填寫)1.2.3.對可能遇到的困難進行簡要描述:評價主管根據(jù)被評價者的自評分析來進行客觀的評價1.2.3.簽字: 時間:評價主管進行具體的評價工作質(zhì)量A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格 選擇:工作效率A B C D 選擇:計劃與組織A B C D 選擇:判斷/決策A B C D 選擇:團隊合作A B C D 選擇:領(lǐng)導(dǎo)A B C D 選擇:培訓(xùn)部署A B C D 選擇:溝通/協(xié)調(diào)A B C D 選擇:創(chuàng)新與改善A B C D 選擇:評定級別□優(yōu)秀 □良好 □合格 □不合格初評主管簽字:復(fù)評主管簽字: 責(zé)任副總簽字:中層經(jīng)理績效評價樣表（綜合素質(zhì)）姓 名職 務(wù)上崗時間工作內(nèi)容1.2.3.評價項目自 評結(jié)果(分數(shù))復(fù) 評結(jié)果(分數(shù))綜合評價領(lǐng)導(dǎo)能力ABCDABCD1.2.3.決策能力ABCDABCD溝通能力ABCDABCD創(chuàng)新意識ABCDABCD業(yè)務(wù)知識ABCDABCD成本意識ABCDABCD工作業(yè)績ABCDABCD判斷能力ABCDABCD自評總分數(shù)復(fù)評總分數(shù)評價等級A：優(yōu)秀 B：良好 C：合格 D：不合格自評人簽字評價人簽字評價時間高層經(jīng)理績效評價樣表（綜合素質(zhì)）姓 名任職時間職 務(wù)工作職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)能力□A □B □C □D □E綜合評價1.2.3.計劃能力□A □B □C □D □E預(yù)見能力□A □B □C □D □E果斷能力□A □B □C □D □E執(zhí)行能力□A □B □C □D □E溝通能力□A □B □C □D □E對數(shù)字的敏感性□A □B □C □D □E商業(yè)或市場感覺□A □B □C □D □E