xx集團公司生產(chǎn)系統(tǒng)績效考核方案-資料下載頁
2025-04-22 22:32本頁面
【正文】 0新型墻材廠月度工資總額下發(fā)辦法：1）冬季（123月份）銷售淡季產(chǎn)量小，為穩(wěn)定職工隊伍，根據(jù)人力資源部定崗定資方案中的人均工資水平下發(fā)工資；2）其它季節(jié)根據(jù)每萬塊磚的工資定額與產(chǎn)量的乘積計算G理。實際下發(fā)工資總量：G實= G理（D1+D3+D5）247。（Q1+Q3+Q5）當(dāng)G實≤定崗定資總額時，G實=定崗定資總額，即：按照定崗定資總額的95%下發(fā)。3）每萬塊磚的定額工資需根據(jù)人力資源部定崗定資方案及綜合計劃中的計劃產(chǎn)量重新核算，總量不得超過定資總額。目前，公司尚未對機修廠建立基于模擬利潤的考核辦法，在此之前暫按如下辦法進行月度考核。項目名稱計算方式評分規(guī)則（設(shè)得分為D）權(quán)重Q%1滿足正常生產(chǎn)所需S結(jié)果S由生產(chǎn)部提供所加工產(chǎn)品完全滿足公司各廠礦正常生產(chǎn)所需，未發(fā)生質(zhì)量及交付期等問題。S≥100分D=50一項產(chǎn)品影響相關(guān)單位正常生產(chǎn)或90≤S＜100D=一項以上產(chǎn)品影響相關(guān)單位正常生產(chǎn)或S＜90 D=2臨時安裝或加工等任務(wù)R結(jié)果R由設(shè)備部提供圓滿完成臨時性任務(wù)D=10未全部完成或有瑕疵D=未接受任務(wù)D=沒有臨時性任務(wù)D=Q3人均工資比GG＝實際人均工資247。定編人均工資100％D=GQ104現(xiàn)場檢查分?jǐn)?shù)JJ＝各部門檢查總分247。部門數(shù)D=JQ 305*包干費用比BB=包干費用總額247。實際發(fā)生費用總額100％B≥130%時D＝B≤80%時D＝100＜B＜130%時D＝（B－100）/30＋Q80＜B＜100%時D＝（B－80） /20+第5項每月只公布相關(guān)數(shù)據(jù)，不參與當(dāng)月考核，年終數(shù)據(jù)納入30%年薪兌現(xiàn)考核。100機修廠月度工資總額下發(fā)辦法：在基于模擬利潤的考核辦法出臺之前，暫按人力資源部定崗定資額度及實際在崗人員情況計算G理。1）實際下發(fā)工資總量： G實= G理（D1+D2+D4）247。（Q1+Q2+Q4）當(dāng)G實≤定崗定資總額時，G實=定崗定資總額，即：按照定崗定資總額的95%下發(fā)。8．運業(yè)公司針對運輸公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，在新方案出臺之前暫按照以下考核辦法執(zhí)行。項目名稱計算方式評分規(guī)則（設(shè)得分為D）權(quán)重Q%月度1滿足正常生產(chǎn)所需S結(jié)果S由物資供銷公司物流處提供運輸服務(wù)完全滿足了公司各廠礦正常生產(chǎn)所需。S≥100分D=7090≤S＜100D=SQS＜90D=2協(xié)作配合X結(jié)果X由生產(chǎn)部提供X滿分為100分D=XQ30每月工資總額仍按原辦法計算，即：%%合計下發(fā)。以上評分計算辦法只適用于運業(yè)公司年薪干部月度工資的計算。年終按照《年終30%年薪兌現(xiàn)考核內(nèi)容表》執(zhí)行，其中材料一項在具體的量化辦法出臺之前，按滿分對待?，F(xiàn)場檢查參與部門及配分：部門123456總分安全處生產(chǎn)處環(huán)保處設(shè)備部總工辦動力辦配分100100100100100100600備注：1．各部門按照各自的檢查細則進行現(xiàn)場檢查評分，滿分為100分，可以出現(xiàn)負(fù)分； 2．各部門對生產(chǎn)單位諸如統(tǒng)計表報送等日常工作的考核也可納入現(xiàn)場檢查的范疇進行考核； 3．如當(dāng)月發(fā)生死亡事故，當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)中不體現(xiàn)，年終分“安全事故”項目為零分。六、年終考核兌現(xiàn)部分年終30%年薪兌現(xiàn)考核內(nèi)容表：項目123456合計7材料消耗滾動內(nèi)審結(jié)果事故培訓(xùn)成績職能部門測評內(nèi)部員工測評包干費用權(quán)重%3025201285100年終分?jǐn)?shù)為：16項各自得分乘以權(quán)重的加權(quán)平均值。備注：：12月份的L值；，每次滿分均為100分；，在此賦予一定權(quán)重以便于計算分?jǐn)?shù)，給長期激勵操作流程輸入量化數(shù)據(jù)。如本年度有死亡事故發(fā)生，則該項分值為零； 如有其它嚴(yán)重事故發(fā)生，則由安全生產(chǎn)部與設(shè)備部進行扣分后按上表進行計算；（兩個部門各以100分為基準(zhǔn)進行扣分，二者平均分?jǐn)?shù)作為上述第3項的輸入分?jǐn)?shù)。已進行專項處罰的事故，此處只體現(xiàn)分?jǐn)?shù)，不再參與年薪兌現(xiàn)考核。）（或正、副職）的培訓(xùn)成績，滿分為100分；；，不納入考核分?jǐn)?shù)。全年度B值和D值僅作為參考數(shù)據(jù)用以分析或作其它應(yīng)用。七、考核內(nèi)容的調(diào)整當(dāng)出現(xiàn)如下情況時，需對相關(guān)單位考核內(nèi)容進行相應(yīng)的調(diào)整：調(diào)整事由調(diào)整方向相關(guān)事項1受外部環(huán)境變化影響，生產(chǎn)相應(yīng)作出調(diào)整產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料、能耗成本等相關(guān)主控部門根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及實際情況及時調(diào)整指標(biāo)2相關(guān)指標(biāo)連續(xù)三個月超過或低于目標(biāo)主控部門組織分析后，降低、提高目標(biāo)，或保持原目標(biāo)。評分規(guī)則相應(yīng)變化：目標(biāo)提高時，獎勵比例加大。3組織要求按照公司在某一時期內(nèi)的重點導(dǎo)向調(diào)整相關(guān)項目的權(quán)重或評分規(guī)則等重點提高獎懲幅度新方案出臺相關(guān)單位按照新方案從新月度開始執(zhí)行。4經(jīng)過一年以上運行，對績效改善作用不明顯補充新的項目或調(diào)整相關(guān)指標(biāo)，以及重新設(shè)計方案。備注：調(diào)整內(nèi)容的最短周期為三個月。八、考核結(jié)果的應(yīng)用；1）單位負(fù)責(zé)人月度工資額=年薪額70%月度分?jǐn)?shù)247。100247。122）單位負(fù)責(zé)人月度掛帳工資額=年薪額30%月度分?jǐn)?shù)247。100247。123）單位負(fù)責(zé)人年終年薪兌現(xiàn)額=各月度掛帳工資總額年終分?jǐn)?shù)247。100；（詳細內(nèi)容參見《中長期激勵流程》）年度總分=月度平均分70%+年終考核分30%；各生產(chǎn)單位的年度總分?jǐn)?shù)須作為年終評選先進集體及勞模的入圍條件之一。年終的民主測評在考核項目組成中占有一定比例，其主要目的是合理評價被考核者的態(tài)度、能力和潛質(zhì)，通過對導(dǎo)出的結(jié)果進行分析，為人力資源工作提供一定參考依據(jù)。 22 / 22
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1