215215漁業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核操作方案-資料下載頁(yè)
2025-05-02 18:17本頁(yè)面
【正文】 范圍知識(shí)不扯皮工作飽和度10%工作難度10%以上按10分制打分，評(píng)分取整數(shù)值。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為：10：表現(xiàn)十分付突出，明顯優(yōu)于他人；8/9。多數(shù)情況下表現(xiàn)超出職位的要求，績(jī)效是高質(zhì)量的并且在考核期間一貫如此；6/7：表現(xiàn)稱職，基本可以信賴，到達(dá)了績(jī)效便準(zhǔn)的要求；4/5：在被評(píng)價(jià)的方面存在一定問(wèn)題，需要進(jìn)行改進(jìn)；1/2/3：在被評(píng)價(jià)的方面總體說(shuō)無(wú)法讓人接受，須立即改進(jìn)；簡(jiǎn)評(píng)以下考核表可不填評(píng)分人姓名：_______季度副經(jīng)理能力態(tài)度考核表（下屬管理人員填寫）評(píng)價(jià)要素權(quán)重12345溝通能力10%口頭溝通能力要抓住要點(diǎn)，表達(dá)意圖，陳述意見(jiàn)；傾聽是能夠集中注意力，力求明白；解決問(wèn)題/矛盾15%能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)部門協(xié)作中存在的問(wèn)題/矛盾，分辨其中關(guān)鍵因素，積極予以解決，使之不至于對(duì)工作產(chǎn)生大的副面影響。建議期望與實(shí)現(xiàn)10%能夠指導(dǎo)下屬訂立明確的期望目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)和寫作完成任務(wù)。授權(quán)10%能夠順利分配工作與權(quán)利，有效權(quán)受工作知識(shí)，完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)合作與發(fā)展10%能夠與他人合作共事，相互支持，能夠根據(jù)公司要求努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，保證工作順利開展和團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成影響/說(shuō)服力15%能以自己的積極的言行帶領(lǐng)大家努力工作，能說(shuō)服下屬姐姐受某一看法與意見(jiàn)激勵(lì)10%能夠?qū)Ρ憩F(xiàn)出色的員工利用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰等方式進(jìn)行激勵(lì)，提高員工積極性。評(píng)估、反饋和培訓(xùn)10%能夠較為合理的評(píng)價(jià)他人的技能和績(jī)效，指出其不足，并通過(guò)培訓(xùn)和反饋幫助他人成長(zhǎng)和發(fā)展專業(yè)知識(shí)和技能10%擁有和掌握豐富的與崗位有關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能，并能在工作過(guò)程中熟練運(yùn)用以上按10分制打分，評(píng)分取整數(shù)值。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為：10：表現(xiàn)十分付突出，明顯優(yōu)于他人；8/9。多數(shù)情況下表現(xiàn)超出職位的要求，績(jī)效是高質(zhì)量的并且在考核期間一貫如此；6/7：表現(xiàn)稱職，基本可以信賴，到達(dá)了績(jī)效便準(zhǔn)的要求；4/5：在被評(píng)價(jià)的方面存在一定問(wèn)題，需要進(jìn)行改進(jìn)；1/2/3：在被評(píng)價(jià)的方面總體說(shuō)無(wú)法讓人接受，須立即改進(jìn)；簡(jiǎn)評(píng)以下考核表可不填評(píng)分人姓名年度副經(jīng)理述職評(píng)價(jià)表被評(píng)價(jià)者： 所在部門： 職位： 項(xiàng)目考 核 要 點(diǎn)考 評(píng) 尺 度10 8 6 4 2優(yōu) 良 中 較差 差評(píng)分 Ai權(quán)重a得分述職報(bào)告及時(shí)性：按時(shí)提交述職報(bào)告真實(shí)性：客觀評(píng)價(jià)工作內(nèi)容述職態(tài)度認(rèn)真程度：理解并重視述職的作用述職能力語(yǔ)言表達(dá)：思路清晰，準(zhǔn)確、精煉、流暢書面表達(dá)：層次清楚,簡(jiǎn)略得當(dāng),文字流暢應(yīng)對(duì)能力：能夠正確理解上級(jí)的提問(wèn)并恰當(dāng)回應(yīng)總分：G1=229。Ai*a=注：此表適用于對(duì)部門級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和特別指定的關(guān)鍵崗位人員的考評(píng)；被考評(píng)者應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)將述職報(bào)告提交考評(píng)者； 考評(píng)者組織被考評(píng)者進(jìn)行管理述職與答辯活動(dòng)，并填寫此表以供年度綜合考評(píng)之用。年副經(jīng)理述職評(píng)價(jià)表被評(píng)價(jià)者： 所在部門： 職位： 項(xiàng)目考 核 要 點(diǎn)考 評(píng) 尺 度10 8 6 4 2優(yōu) 良 中 較差 差評(píng)分 Ai權(quán)重a得分述職報(bào)告及時(shí)性：按時(shí)提交述職報(bào)告真實(shí)性：客觀評(píng)價(jià)工作內(nèi)容述職態(tài)度認(rèn)真程度：理解并重視述職的作用述職能力語(yǔ)言表達(dá)：思路清晰，準(zhǔn)確、精煉、流暢書面表達(dá)：層次清楚,簡(jiǎn)略得當(dāng),文字流暢應(yīng)對(duì)能力：能夠正確理解上級(jí)的提問(wèn)并恰當(dāng)回應(yīng)總分：G1=229。Ai*a=注：此表適用于對(duì)部門級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和特別指定的關(guān)鍵崗位人員的考評(píng)；被考評(píng)者應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)將述職報(bào)告提交考評(píng)者； 考評(píng)者組織被考評(píng)者進(jìn)行管理述職與答辯活動(dòng)，并填寫此表以供年度綜合考評(píng)之用。 績(jī)效考核申訴表姓名職位部門考核期間提出申訴時(shí)間有爭(zhēng)議的考核部分：認(rèn)為有爭(zhēng)議的原因：修正建議：人力資源部意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人簽字： 本次申訴已經(jīng)得到反饋。 申訴人： 申訴評(píng)審會(huì)意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人簽字： 本次申訴已經(jīng)得到反饋。 申訴人：
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