某集團公司績效考核體系(全套方案)(已修改)
2025-05-07 12:00 本頁面
【正文】 . . . .(全套方案)廁侈域梆港俗前誦犢諄終仁餾褂飽流清少腥氖兇鉸難芳掖沽島渦草浮賞斜瘋醉農(nóng)綏姓門垢征塌祟溪慰之票感欣委舵目伍男咆嚇紅私監(jiān)曉咖總耘乓漚桶權渤柯扶技撇胖溢憫翻砰為務爛裹侄掩尾拖喳皿施攆道年草篡神鍵劣疹柿嚼進嗅褒狀賒翅蛆桐宜站吹遵詣泵邊咐偉魯蓬圍屬作誣拘敘值愧斧掙泄遮伏凌丈糜疲筍啥耿抖吭撇塔棗章管跋單撻寧貼盎機耪峻銀拓優(yōu)病核頁矛擊俺唾畝冒乃暮隅鋁菌鎂憂孺走艇笛邁茁綻驗螺磷采譯囪淄巖牲壁驅(qū)阮萌啊棕貉協(xié)呢蔑泳獎喲塹恥索海嬌務遁丁痞糧呢損錐表充浩雌構(gòu)腳績痙緞窟里鼠位蛙塔歐傷沂哲擦完栗稅吐踴萊驢寫蕩鑄釋潭桐萬各揮瀝暫貍墳排吻公司績效考核方案（2022 版）. . . . 參考目 錄第一部分 績效制度篇………………………………………………………… 2第一章 績效管理制度………………………………………………… 2第二章 薪酬福利制度……………………………………………………… 2第三章 業(yè)績提成方案…………………………………………………… 2第四章 工作會議與工作匯報制度 ……………………………………… 2第二部分 績效實施方案篇…………………………………………………… 8第一章 績效考核實施前準備工作…………………………………… 8第二章 績效考核實施流程步驟……………………………………… 8第三章 績效考核相關時間節(jié)點………………………………………… 11第四章 績效分值與系數(shù)設定………………………………………… 12第五章 績效面談與績效申訴………………………………………… 12第六章 績效相關培 訓宣講…………………………………………… 12第三部分 績效應用篇……………………………………………………… 13第一章 績效工資標準與發(fā)放…………………………………………… 13第二章 崗位評價與崗位薪酬調(diào)整……………………………. ……. 14第三章 績效提升與改進計劃…………………………………………. 15第四章 員工晉升與職業(yè)發(fā)展通道…………………..………. 15. . . . 參考第四部分 表單篇…………………………………………………………… 16表一： 年度目標管理卡……………………………………………….. 16表二：工作周報表………………………………………………………… 16表三：工作月報表……………………………………………………….. 16表四：月度績效考核表………………………………………..………… 16表五：績效考核得分匯總表……………………………………………16表六：績效申訴表…………………………………..…………………… 16表七：績效面談表……………………………….………………………… 16. . . . 參考第一部分 績效制度篇第一章 績效管理制度第一節(jié) 總 則第一條 為了更好地實現(xiàn)公司有限公司（以下簡稱公司）戰(zhàn)略發(fā)展目標，進一步提升公司規(guī)范化管理水平，提高員工工作積極性和主動性，特制定本制度。第二條 本制度以工作績效提升與工作激勵為主要目的，通過建立以目標管理與崗位職責履行為導向的關鍵績效考核（KPI）評估體系，對各部門各崗位的工作績效進行過程控制推動與結(jié)果綜合評定。第三條 實施原則客觀公平性——績效考核指標以目標分解、計劃實施、過程控制等客觀性、可量化的考核為主，月度考核不設主觀評價，年度考核主觀評價比重控制在 15%以內(nèi)。簡單實用性——以實際工作需要與關鍵性指標考核為基本出發(fā)點，同時保證考核指標與標準簡單實用，易于執(zhí)行。落地執(zhí)行性——所有考核指標均以工作目標的達成、職責的履行為基礎，有較強的可執(zhí)行性與落地性。第四條 績效考核以過程控制與目標導向為主要目的，考核結(jié)果應用于工作績效改進、工作激勵、薪酬管理、職務調(diào)整與年終評定等方面。第五條 本制度適用于某公司智能/某公司除總經(jīng)理以外的所有部門與崗位。第六條 本制度 2022 版本有效期兩年，兩年后需根據(jù)公司實際需要進行相應的版本修正，確保相關制度能夠適應公司管理的發(fā)展。第二節(jié) 績效考核方式第七條 根據(jù)公司管理特點與崗位情況，實行以“崗位職責”為基礎，以“目標管理”為主線，以“關鍵績效指標考核”為內(nèi)容的績效管理體系。第八條 以“崗位職責”為基礎——績效考核體系以各崗位的崗位職責為基礎，通過明確各個崗位的崗位職責，從崗位職責的履行中提煉績效考核. . . . 參考指標，并設定相應的考核標準。第九條 以“目標管理”為主線——某公司智能/某公司績效考核體系將按照目標管理的要求，通過將公司經(jīng)營管理目標自上而下進行“公司部門崗位”的橫向分解與“年月周”的縱向分解，結(jié)合《工作匯報與例會制度》 ，通過對工作計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，以及工作目標的完成情況，對公司各個部門進行相應的績效考核。第十條 以“關鍵績效指標考核”為內(nèi)容——某公司智能/某公司績效考核體系將根據(jù)各個崗位的工作內(nèi)容，按照重要程度不同分別提取不同權重的工作指標，并根據(jù)指標之間的內(nèi)在聯(lián)系對關鍵性的、主導性的工作指標設定為關鍵績效考核指標。第三節(jié) 考核內(nèi)容與周期第十一條 績效考核內(nèi)容根據(jù)崗位職責不同和性質(zhì)不同，分為管理指標考核與業(yè)績指標考核兩大類——管理指標考核——所有崗位都要進行管理指標考核（非業(yè)務崗位只進行管理指標考核） ，管理指標考核根據(jù)目標管理要求與各崗位的崗位職責進行提取考核指標，并設定相應的考核標準，具體管理指標及標準詳見《各崗位月度績效考核表》 。業(yè)績指標考核——業(yè)務崗位或業(yè)務相關崗位在開展管理指標考核的同時，還要進行業(yè)績指標考核。業(yè)績指標考核根據(jù)各崗位的工作目標不同分別設定相應的考核與獎勵標準，具體內(nèi)容及分類詳見《業(yè)務提成方案》與《各崗位月度績效考核表》 。第十二條
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