華納公司績效考核體系設(shè)計(jì)方案(已修改)
2025-05-24 22:53 本頁面
【正文】 蘇州華納精密模具有限公司績效考核體系設(shè)計(jì)方案目 錄第一章：總則 第二章：考核對(duì)象 第三章：考核目的 第四章：考核原則 第五章：考核用途 第六章：考核內(nèi)容 第七章：考核方法及程序 第八章：起訴及處理 第九章：附則附錄一 設(shè)計(jì)部考核體系附錄二 注塑部考核體系附錄三 工程部考核體系附錄四 采購部考核體系附錄五 后勤部門考核體系附錄六 生產(chǎn)部考核體系附錄七 部門的考核體系附錄八 員工考核申述表附錄九 員工考核申述記錄表 1 總則 為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，現(xiàn)依據(jù)先進(jìn)的考核方法，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本方案。2 考核對(duì)象 本方案適用于華納模具有限公司各部門全體人員（除一線操作工）。3 考核目的 通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績效，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略； 建立良好的公司價(jià)值評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估、合理分配價(jià)值，從而驅(qū)動(dòng)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，形成良性循環(huán)； 基于戰(zhàn)略持續(xù)改進(jìn)，考核的目的不僅僅
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