某集團公司績效考核實施方案-資料下載頁
2025-04-25 23:50本頁面
【正文】 關(guān)部室按照公司規(guī)定的傳遞時間提前3—5天整理和報送。 職工投訴成功率將作為衡量各單位實施績效考核結(jié)果的一項指標，職工投訴成功率超過規(guī)定次數(shù)（），每增加一次扣2分。 各專業(yè)管理部室的被投訴成功率指標為零，每月出現(xiàn)一次被投訴成功的，扣責任管理部室5分，其最終所扣分值獎勵到投訴單位；對投訴失敗的單位，每次扣2分，其最終所扣分值獎勵到專業(yè)管理部室。、投訴，相關(guān)部門和個人有權(quán)拒絕處理。、休哺乳假人員按照國家及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 對新星工貿(mào)人員的考核，按照集團公司的相關(guān)規(guī)定和TDI公司的績效考核方案由各二級單位參照實施考核。《公司維修費用考核標準》執(zhí)行。十一、本方案解釋權(quán)歸屬公司績效考核辦公室附表：主要考核信息提供一覽表考核指標信息提供單位和職責考核/審批人結(jié)果傳遞主責單位關(guān)聯(lián)單位職責損失TDI產(chǎn)量調(diào)度室生產(chǎn)技術(shù)部、機械動力部負責界定、落實責任單位生產(chǎn)副總經(jīng)理將審批后的結(jié)果按要求報送績效考核辦公室物料平衡和裝置匹配協(xié)調(diào)調(diào)度室物資部、相關(guān)車間數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、協(xié)調(diào)、指揮原料、原材料單耗生產(chǎn)技術(shù)部工藝車間、物資部、財務(wù)部數(shù)據(jù)收集、整理、分析生產(chǎn)成本財務(wù)部各車間、綜合管理部數(shù)據(jù)核算和分析財務(wù)指標財務(wù)部相關(guān)單位數(shù)據(jù)核算和分析廠控工藝指標生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)車間、綜合管理部數(shù)據(jù)收集、整理、統(tǒng)計生產(chǎn)副總經(jīng)理技改技措指標生產(chǎn)技術(shù)部機械動力部相關(guān)車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計和效果評價事故認定安全環(huán)保部生產(chǎn)技術(shù)部、機械動力部及相關(guān)車間組織事故認定生產(chǎn)副總經(jīng)理產(chǎn)品質(zhì)量、分析檢驗、計量和質(zhì)量事故質(zhì)檢中心物資部、工藝、儀表、電氣車間分析檢驗、計量測量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，質(zhì)量事故的認定。化驗室費用質(zhì)檢中心工藝車間、財務(wù)部數(shù)據(jù)收集、整理統(tǒng)計維修費用機械動力部相關(guān)車間、綜合管理部、財務(wù)部數(shù)據(jù)收集、整理統(tǒng)計、分析設(shè)備副總經(jīng)理低值易耗品、庫存金額機械動力部相關(guān)車間、物資部、財務(wù)部數(shù)據(jù)收集、整理統(tǒng)計可控管理費用（車間經(jīng)費）財務(wù)部相關(guān)單位數(shù)據(jù)收集、整理統(tǒng)計總經(jīng)理采購、銷售、市場分析及預測物資部財務(wù)部、調(diào)度室數(shù)量、價格的預測、核準及市場分析總經(jīng)理綜合管理部財務(wù)部、相關(guān)單位市場分析、預測和價格的審核安全環(huán)保指標安全環(huán)保部相關(guān)單位組織事故認定、實施監(jiān)督、檢查生產(chǎn)副總經(jīng)理績效評估綜合管理部相關(guān)單位提供評估報告并組織評估總經(jīng)理違反計生政策、治安案件政工部相關(guān)單位調(diào)查、處理和監(jiān)督檢查總支副書記項目建設(shè)進度機械動力部調(diào)度室、相關(guān)單位對實際進度進行對比、統(tǒng)計設(shè)備副總經(jīng)理項目建設(shè)質(zhì)量機械動力部相關(guān)單位組織對項目建設(shè)質(zhì)量進行認定設(shè)備副總經(jīng)理項目建設(shè)用款財務(wù)部相關(guān)單位組織對實際用款和計劃用款相對比總經(jīng)理裝置運轉(zhuǎn)率調(diào)度室機械動力部生產(chǎn)技術(shù)部數(shù)據(jù)收集、整理分析生產(chǎn)副總經(jīng)理15 /
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1