某集團(tuán)公司績(jī)效考核實(shí)施方案-資料下載頁(yè)
2025-04-25 23:50本頁(yè)面
【正文】 關(guān)部室按照公司規(guī)定的傳遞時(shí)間提前3—5天整理和報(bào)送。 職工投訴成功率將作為衡量各單位實(shí)施績(jī)效考核結(jié)果的一項(xiàng)指標(biāo)，職工投訴成功率超過規(guī)定次數(shù)（），每增加一次扣2分。 各專業(yè)管理部室的被投訴成功率指標(biāo)為零，每月出現(xiàn)一次被投訴成功的，扣責(zé)任管理部室5分，其最終所扣分值獎(jiǎng)勵(lì)到投訴單位；對(duì)投訴失敗的單位，每次扣2分，其最終所扣分值獎(jiǎng)勵(lì)到專業(yè)管理部室。、投訴，相關(guān)部門和個(gè)人有權(quán)拒絕處理。、休哺乳假人員按照國(guó)家及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 對(duì)新星工貿(mào)人員的考核，按照集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定和TDI公司的績(jī)效考核方案由各二級(jí)單位參照實(shí)施考核?！豆揪S修費(fèi)用考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。十一、本方案解釋權(quán)歸屬公司績(jī)效考核辦公室附表：主要考核信息提供一覽表考核指標(biāo)信息提供單位和職責(zé)考核/審批人結(jié)果傳遞主責(zé)單位關(guān)聯(lián)單位職責(zé)損失TDI產(chǎn)量調(diào)度室生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)械動(dòng)力部負(fù)責(zé)界定、落實(shí)責(zé)任單位生產(chǎn)副總經(jīng)理將審批后的結(jié)果按要求報(bào)送績(jī)效考核辦公室物料平衡和裝置匹配協(xié)調(diào)調(diào)度室物資部、相關(guān)車間數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)、指揮原料、原材料單耗生產(chǎn)技術(shù)部工藝車間、物資部、財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)收集、整理、分析生產(chǎn)成本財(cái)務(wù)部各車間、綜合管理部數(shù)據(jù)核算和分析財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)部相關(guān)單位數(shù)據(jù)核算和分析廠控工藝指標(biāo)生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)車間、綜合管理部數(shù)據(jù)收集、整理、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)副總經(jīng)理技改技措指標(biāo)生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)械動(dòng)力部相關(guān)車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和效果評(píng)價(jià)事故認(rèn)定安全環(huán)保部生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)械動(dòng)力部及相關(guān)車間組織事故認(rèn)定生產(chǎn)副總經(jīng)理產(chǎn)品質(zhì)量、分析檢驗(yàn)、計(jì)量和質(zhì)量事故質(zhì)檢中心物資部、工藝、儀表、電氣車間分析檢驗(yàn)、計(jì)量測(cè)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量事故的認(rèn)定?；?yàn)室費(fèi)用質(zhì)檢中心工藝車間、財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)收集、整理統(tǒng)計(jì)維修費(fèi)用機(jī)械動(dòng)力部相關(guān)車間、綜合管理部、財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)收集、整理統(tǒng)計(jì)、分析設(shè)備副總經(jīng)理低值易耗品、庫(kù)存金額機(jī)械動(dòng)力部相關(guān)車間、物資部、財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)收集、整理統(tǒng)計(jì)可控管理費(fèi)用（車間經(jīng)費(fèi)）財(cái)務(wù)部相關(guān)單位數(shù)據(jù)收集、整理統(tǒng)計(jì)總經(jīng)理采購(gòu)、銷售、市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)物資部財(cái)務(wù)部、調(diào)度室數(shù)量、價(jià)格的預(yù)測(cè)、核準(zhǔn)及市場(chǎng)分析總經(jīng)理綜合管理部財(cái)務(wù)部、相關(guān)單位市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)和價(jià)格的審核安全環(huán)保指標(biāo)安全環(huán)保部相關(guān)單位組織事故認(rèn)定、實(shí)施監(jiān)督、檢查生產(chǎn)副總經(jīng)理績(jī)效評(píng)估綜合管理部相關(guān)單位提供評(píng)估報(bào)告并組織評(píng)估總經(jīng)理違反計(jì)生政策、治安案件政工部相關(guān)單位調(diào)查、處理和監(jiān)督檢查總支副書記項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度機(jī)械動(dòng)力部調(diào)度室、相關(guān)單位對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比、統(tǒng)計(jì)設(shè)備副總經(jīng)理項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量機(jī)械動(dòng)力部相關(guān)單位組織對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定設(shè)備副總經(jīng)理項(xiàng)目建設(shè)用款財(cái)務(wù)部相關(guān)單位組織對(duì)實(shí)際用款和計(jì)劃用款相對(duì)比總經(jīng)理裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率調(diào)度室機(jī)械動(dòng)力部生產(chǎn)技術(shù)部數(shù)據(jù)收集、整理分析生產(chǎn)副總經(jīng)理15 /
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