某集團公司績效考核操作方案分析-資料下載頁
2025-04-25 12:00本頁面
【正文】 職責范圍知識不扯皮工作飽和度10%工作難度10%以上按10分制打分，評分取整數(shù)值。評價標準為：10：表現(xiàn)十分付突出，明顯優(yōu)于他人；8/9。多數(shù)情況下表現(xiàn)超出職位的要求，績效是高質量的并且在考核期間一貫如此；6/7：表現(xiàn)稱職，基本可以信賴，到達了績效便準的要求；4/5：在被評價的方面存在一定問題，需要進行改進；1/2/3：在被評價的方面總體說無法讓人接受，須立即改進；簡評以下考核表可不填評分人姓名：_______季度副經理能力態(tài)度考核表（下屬管理人員填寫）評價要素權重12345溝通能力10%口頭溝通能力要抓住要點，表達意圖，陳述意見；傾聽是能夠集中注意力，力求明白；解決問題/矛盾15%能夠及時發(fā)現(xiàn)部門協(xié)作中存在的問題/矛盾，分辨其中關鍵因素，積極予以解決，使之不至于對工作產生大的副面影響。建議期望與實現(xiàn)10%能夠指導下屬訂立明確的期望目標和標準，并指導和寫作完成任務。授權10%能夠順利分配工作與權利，有效權受工作知識，完成任務。團隊合作與發(fā)展10%能夠與他人合作共事，相互支持，能夠根據(jù)公司要求努力促進團隊的協(xié)作和溝通，保證工作順利開展和團隊任務的完成影響/說服力15%能以自己的積極的言行帶領大家努力工作，能說服下屬姐姐受某一看法與意見激勵10%能夠對表現(xiàn)出色的員工利用獎勵和表彰等方式進行激勵，提高員工積極性。評估、反饋和培訓10%能夠較為合理的評價他人的技能和績效，指出其不足，并通過培訓和反饋幫助他人成長和發(fā)展專業(yè)知識和技能10%擁有和掌握豐富的與崗位有關的專業(yè)知識和技能，并能在工作過程中熟練運用以上按10分制打分，評分取整數(shù)值。評價標準為：10：表現(xiàn)十分付突出，明顯優(yōu)于他人；8/9。多數(shù)情況下表現(xiàn)超出職位的要求，績效是高質量的并且在考核期間一貫如此；6/7：表現(xiàn)稱職，基本可以信賴，到達了績效便準的要求；4/5：在被評價的方面存在一定問題，需要進行改進；1/2/3：在被評價的方面總體說無法讓人接受，須立即改進；簡評以下考核表可不填評分人姓名年度副經理述職評價表被評價者： 所在部門： 職位： 項目考 核 要 點考 評 尺 度10 8 6 4 2優(yōu) 良 中 較差 差評分 Ai權重a得分述職報告及時性：按時提交述職報告真實性：客觀評價工作內容述職態(tài)度認真程度：理解并重視述職的作用述職能力語言表達：思路清晰，準確、精煉、流暢書面表達：層次清楚,簡略得當,文字流暢應對能力：能夠正確理解上級的提問并恰當回應總分：G1=229。Ai*a=注：此表適用于對部門級領導者和特別指定的關鍵崗位人員的考評；被考評者應在規(guī)定期限內將述職報告提交考評者； 考評者組織被考評者進行管理述職與答辯活動，并填寫此表以供年度綜合考評之用。年副經理述職評價表被評價者： 所在部門： 職位： 項目考 核 要 點考 評 尺 度10 8 6 4 2優(yōu) 良 中 較差 差評分 Ai權重a得分述職報告及時性：按時提交述職報告真實性：客觀評價工作內容述職態(tài)度認真程度：理解并重視述職的作用述職能力語言表達：思路清晰，準確、精煉、流暢書面表達：層次清楚,簡略得當,文字流暢應對能力：能夠正確理解上級的提問并恰當回應總分：G1=229。Ai*a=注：此表適用于對部門級領導者和特別指定的關鍵崗位人員的考評；被考評者應在規(guī)定期限內將述職報告提交考評者； 考評者組織被考評者進行管理述職與答辯活動，并填寫此表以供年度綜合考評之用。 績效考核申訴表姓名職位部門考核期間提出申訴時間有爭議的考核部分：認為有爭議的原因：修正建議：人力資源部意見： 負責人簽字： 本次申訴已經得到反饋。 申訴人： 申訴評審會意見： 負責人簽字： 本次申訴已經得到反饋。 申訴人：
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