某集團(tuán)公司績(jī)效考核操作方案分析(編輯修改稿)
2025-05-22 12:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 將結(jié)果反饋給申訴人；如果員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，申訴評(píng)審會(huì)需要按季度或年度績(jī)效考核流程對(duì)申訴人重新進(jìn)行績(jī)效考核，此次考核結(jié)果即該員工季度或年度考核成績(jī)，考核結(jié)果存檔并反饋申訴人本人。申訴評(píng)審會(huì)還需要確定績(jī)效考核人對(duì)員工考核過程中是否存在不公平現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核人在考核過程確有不公平行為，公司將采取相應(yīng)的處罰措施； 九 對(duì)考核的檢查與監(jiān)督人力資源部每月按一定比例對(duì)各單位考核方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)考核工作表現(xiàn)突出或者可為表率的相關(guān)責(zé)任人給予加分；對(duì)未按方案執(zhí)行或者執(zhí)行不力的，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予扣分。全年累計(jì)扣分超過5分的人員，年度考核等級(jí)上浮一級(jí)（原評(píng)定為最高級(jí)的除外）；1次扣分超過5分的，本人當(dāng)期考核等級(jí)下浮1級(jí)；1次扣分超過10分的，下降2級(jí)；1年內(nèi)扣分累計(jì)超過10分的，該管理人員的考核等級(jí)就不能被評(píng)為A等。十 本考核方案的修訂、解釋權(quán)在集團(tuán)公司人力資源部；規(guī)定如有修訂，按修訂后的新規(guī)定執(zhí)行。 附： 《管理人員工作計(jì)劃書及考核表》 《管理人員季度綜合考核表》 《生產(chǎn)人員月度考核表》《 月份績(jī)效考核匯總表》 《副經(jīng)理 季度能力態(tài)度考核表》《年度副經(jīng)理述職評(píng)價(jià)表》管理人員工作計(jì)劃書及考核表（2004年 月）計(jì)劃人： 填表日期：序號(hào)主要工作計(jì)劃及完成日期完成時(shí)間重要性%主要責(zé)任人協(xié)助 部門個(gè)人自評(píng)（計(jì)劃完成情況/未完成原因/后續(xù)工作）直接上級(jí)考核（針對(duì)各項(xiàng)具體任務(wù)）計(jì)劃合理度20%質(zhì)量30%效率20%綜合30%小計(jì)12345678計(jì)劃外（考核時(shí)填寫）計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)合計(jì)評(píng)分（針對(duì)整體）上級(jí)評(píng)語考核人計(jì)劃的合理度（10）計(jì)劃飽和度（10）計(jì)劃完成效率（15）計(jì)劃完成質(zhì)量（15） 分項(xiàng)考核（50）分?jǐn)?shù)合計(jì)簽名： 年 月 日直接上級(jí)間接上級(jí)計(jì)劃人： 計(jì)劃審核： 計(jì)劃人簽名(計(jì)劃完成后)： 審核：管理人員季度綜合考核表考核期間：姓名部門崗位任職日期考勤 遲到/早退(每次扣3分)請(qǐng)假（每次扣5分）礦工（每一天扣20分）嘉獎(jiǎng)懲罰 —+分類評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分自評(píng)分初評(píng)分復(fù)評(píng)分工作績(jī)效40%是否能盡最大努力達(dá)成工作目標(biāo)？10是否總是以最經(jīng)濟(jì)、最適合的方式實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)？6工作是否正確完整，不會(huì)產(chǎn)生后續(xù)問題？8完成工作的質(zhì)量及速度是否總令上級(jí)滿意？10本月的工作飽和度如何？6工作態(tài)度20%是否總能為自己制定飽和壓力適中的工作計(jì)劃？4是否在任何時(shí)候都能執(zhí)著于工作目標(biāo)的達(dá)成和實(shí)現(xiàn)？5是否總是愉快的接受臨時(shí)任務(wù)和額外工作？3是否經(jīng)常提出有建設(shè)性的建議和反饋，不斷的改進(jìn)工作？5是否總能恰當(dāng)?shù)奶幚韨€(gè)人事務(wù)和情緒，決不影響工作？3知識(shí)技能20%1是否有解決職責(zé)范圍內(nèi)幾乎所有問題的專業(yè)知識(shí)？51是否掌握了與職業(yè)有關(guān)的大多數(shù)相關(guān)知識(shí)并熟練運(yùn)用？41是否在業(yè)務(wù)上極少或從不犯相同的錯(cuò)誤？61是否經(jīng)常提出解決問題的新思路和新見解？51是否比其他同時(shí)更多的了解行業(yè)和職業(yè)的新動(dòng)向和新信息？4工作能力20%1是否善于溝通、總能獲取他人的支持并合同事分享工作信息？31是否總能找到解決問題的最佳方法，并能有效節(jié)約成本？41是否總能有計(jì)劃的安排和分配工作并系統(tǒng)的控制自身和下屬的工作行為？31是否在處理專業(yè)方面的能力讓人放心？3是否有較強(qiáng)的協(xié)助能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)？52是否總能預(yù)計(jì)到困難并提前采取防范措施和解決方案？2管理能力
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