某集團(tuán)公司績(jī)效考核操作方案分析-wenkub.com
2025-04-22 12:00 本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效考核申訴表姓名職位部門考核期間提出申訴時(shí)間有爭(zhēng)議的考核部分：認(rèn)為有爭(zhēng)議的原因：修正建議：人力資源部意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人簽字： 本次申訴已經(jīng)得到反饋。多數(shù)情況下表現(xiàn)超出職位的要求，績(jī)效是高質(zhì)量的并且在考核期間一貫如此；6/7：表現(xiàn)稱職，基本可以信賴，到達(dá)了績(jī)效便準(zhǔn)的要求；4/5：在被評(píng)價(jià)的方面存在一定問(wèn)題，需要進(jìn)行改進(jìn)；1/2/3：在被評(píng)價(jià)的方面總體說(shuō)無(wú)法讓人接受，須立即改進(jìn)；簡(jiǎn)評(píng)以下考核表可不填評(píng)分人姓名年度副經(jīng)理述職評(píng)價(jià)表被評(píng)價(jià)者： 所在部門： 職位： 項(xiàng)目考 核 要 點(diǎn)考 評(píng) 尺 度10 8 6 4 2優(yōu) 良 中 較差 差評(píng)分 Ai權(quán)重a得分述職報(bào)告及時(shí)性：按時(shí)提交述職報(bào)告真實(shí)性：客觀評(píng)價(jià)工作內(nèi)容述職態(tài)度認(rèn)真程度：理解并重視述職的作用述職能力語(yǔ)言表達(dá)：思路清晰，準(zhǔn)確、精煉、流暢書(shū)面表達(dá)：層次清楚,簡(jiǎn)略得當(dāng),文字流暢應(yīng)對(duì)能力：能夠正確理解上級(jí)的提問(wèn)并恰當(dāng)回應(yīng)總分：G1=229。授權(quán)10%能夠順利分配工作與權(quán)利，有效權(quán)受工作知識(shí)，完成任務(wù)。創(chuàng)新能力15%工作中富有創(chuàng)新意識(shí)、能努力學(xué)習(xí)，提出新想法、新措施與新的工作方案；能夠積極推動(dòng)下屬建立創(chuàng)新意識(shí)，并開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)專業(yè)知識(shí)和技能10%擁有和掌握豐富的與崗位有關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能，并能在工作中熟練運(yùn)用準(zhǔn)確性10%能按照計(jì)劃執(zhí)行，比較注意細(xì)節(jié)，偶有差錯(cuò)發(fā)生，但能迅速改正效率10%工作效率尚可、能分清主次，按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)量主動(dòng)性15%工作熱情、能主動(dòng)考慮問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的辦法，對(duì)邊緣職責(zé)范圍知識(shí)不扯皮工作飽和度10%工作難度10%以上按10分制打分，評(píng)分取整數(shù)值。 附： 《管理人員工作計(jì)劃書(shū)及考核表》 《管理人員季度綜合考核表》 《生產(chǎn)人員月度考核表》《 月份績(jī)效考核匯總表》 《副經(jīng)理 季度能力態(tài)度考核表》《年度副經(jīng)理述職評(píng)價(jià)表》管理人員工作計(jì)劃書(shū)及考核表（2004年 月）計(jì)劃人： 填表日期：序號(hào)主要工作計(jì)劃及完成日期完成時(shí)間重要性%主要責(zé)任人協(xié)助 部門個(gè)人自評(píng)（計(jì)劃完成情況/未完成原因/后續(xù)工作）直接上級(jí)考核（針對(duì)各項(xiàng)具體任務(wù)）計(jì)劃合理度20%質(zhì)量30%效率20%綜合30%小計(jì)12345678計(jì)劃外（考核時(shí)填寫(xiě)）計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)合計(jì)評(píng)分（針對(duì)整體）上級(jí)評(píng)語(yǔ)考核人計(jì)劃的合理度（10）計(jì)劃飽和度（10）計(jì)劃完成效率（15）計(jì)劃完成質(zhì)量（15） 分項(xiàng)考核（50）分?jǐn)?shù)合計(jì)簽名： 年 月 日直接上級(jí)間接上級(jí)計(jì)劃人： 計(jì)劃審核： 計(jì)劃人簽名(計(jì)劃完成后)： 審核：管理人員季度綜合考核表考核期間：姓名部門崗位任職日期考勤 遲到/早退(每次扣3分)請(qǐng)假（每次扣5分）礦工（每一天扣20分）嘉獎(jiǎng)懲罰 —+分類評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分自評(píng)分初評(píng)分復(fù)評(píng)分工作績(jī)效40%
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