【正文】 考核周期分為月度考核、年度考核與項(xiàng)目周期考核三類——月度考核——各部門月初制定工作目標(biāo)計(jì)劃與質(zhì)量進(jìn)度，以《工作月報(bào)》的形式提交到審核通過后開始執(zhí)行。某公司績效考核小組在月中（每周）進(jìn)行周績效檢查與督導(dǎo)，月末時(shí)根據(jù)本月目標(biāo)計(jì)劃的完成情況，進(jìn)行相應(yīng)的月度績效打分，月度考核得分情況對應(yīng)相應(yīng)的月績效工資或月度提成獎(jiǎng)金。年度考核——各部門在年初制定相關(guān)年度目標(biāo)計(jì)劃，以《年度目標(biāo)管理卡》的形式提交到相關(guān)上級審核與審批通過開始執(zhí)行。某公司績效考核小組在年底底時(shí)根據(jù)全年度目標(biāo)完成情況與各月度的績效得分情況，進(jìn)行相應(yīng)的年度績效打分，年度績效得分情況對應(yīng)相應(yīng)的年度績效獎(jiǎng)金。. . . . 參考項(xiàng)目周期考核——實(shí)施項(xiàng)目管理的部門，在立項(xiàng)評審結(jié)束后制定項(xiàng)目工作目標(biāo)計(jì)劃與質(zhì)量進(jìn)度，以《**項(xiàng)目目標(biāo)管理卡》的形式提交審核通過后開始執(zhí)行。某公司績效考核小組在項(xiàng)目周期內(nèi)（每周/每月）進(jìn)行周績效檢查和月績效考核，項(xiàng)目周期結(jié)束后進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評審與項(xiàng)目績效考核打分，項(xiàng)目績效考核得分對應(yīng)相應(yīng)的項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金。第四節(jié) 績效考核目標(biāo)分解與計(jì)劃制定第十三條 績效考核目標(biāo)從層次上分解為公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、崗位目標(biāo)三個(gè)層次，從時(shí)間周期上分解為年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周目標(biāo)與項(xiàng)目周期目標(biāo)四類。第十四條 自上而下目標(biāo)分解年度公司戰(zhàn)略目標(biāo)——公司目標(biāo)是決定公司發(fā)展方向與道路的戰(zhàn)略性目標(biāo)，年初公司依據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營戰(zhàn)略，制定整個(gè)公司的發(fā)展與經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)體系。公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議討論審核通過后，進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解，形成公司供給側(cè)開發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)、需求側(cè)開發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)營銷中心戰(zhàn)略目標(biāo)、系統(tǒng)集成中心戰(zhàn)略目標(biāo)、渠道營銷中心戰(zhàn)略目標(biāo)、品宣策劃中心戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)、行政管理戰(zhàn)略目標(biāo)等分解目標(biāo)。部門年度目標(biāo)——各部門根據(jù)公司各戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合本部門的工作情況與部門職責(zé)，修改完善形成當(dāng)年度的部門目標(biāo)，部門目標(biāo)不能低于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。崗位年度目標(biāo)——各部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)與部門目標(biāo)，結(jié)合本部門下屬崗位的工作內(nèi)容與職責(zé)要求，形成當(dāng)年度各崗位的崗位工作目標(biāo)。月度目標(biāo)與周目標(biāo)——各部門根據(jù)公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)與部門年度目標(biāo)要求，結(jié)合部門工作統(tǒng)籌安排，將全年度的部門目標(biāo)分解到各個(gè)月度，月度目標(biāo)之和不能低于年度目標(biāo)要求。同時(shí)，對每月目標(biāo)進(jìn)行再度分解，形成各個(gè)周的目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目周期目標(biāo)——各系統(tǒng)集成項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)評估確定項(xiàng)目周期工作目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解，制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)施過程中重點(diǎn)進(jìn)行各類計(jì)劃的跟蹤督導(dǎo)與目標(biāo)的吻合度檢查。第十五條 自下而上計(jì)劃制定. . . . 參考崗位周計(jì)劃/月計(jì)劃——各崗位人員根據(jù)各自的崗位工作目標(biāo)，結(jié)合本崗位工作內(nèi)容與職責(zé)要求，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃與實(shí)施方案、步驟等，工作計(jì)劃以《工作周報(bào)/月報(bào)表》的形式按時(shí)上報(bào)部門負(fù)責(zé)人。部門周計(jì)劃/月計(jì)劃——各部門根據(jù)部門內(nèi)各崗位的《工作周報(bào)/月報(bào)表》 ，結(jié)合本部門的部門職責(zé)與公司目標(biāo)要求，匯總整理后形成部門的工作計(jì)劃與實(shí)施方案、步驟，以《工作周報(bào)/月報(bào)表》的形式按時(shí)上報(bào)公司績效考核小組。第十六條 目標(biāo)計(jì)劃制定與上報(bào)時(shí)間公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)——每年 12 月底或 1 月初公司向各部門下發(fā)年度戰(zhàn)略目標(biāo)討論稿，并在當(dāng)月召開的《公司年度目標(biāo)研討會》上進(jìn)行討論確定，確定后的公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)在春節(jié)前的公司年會上進(jìn)行正式公布。部門年度目標(biāo)——各部門根據(jù)公司 12 月底或 1 月初下發(fā)的年度戰(zhàn)略目標(biāo)，召開《部門年度目標(biāo)研討會》討論確定本部門的年度部門目標(biāo)，各部門確定后的部門年度目標(biāo)在春節(jié)前的公司年會上進(jìn)行正式公布。部門月目標(biāo)與計(jì)劃——每月公司月例會前，各部門將本部門下個(gè)月的目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃上報(bào)至行政人事部，在公司月例會上進(jìn)行公示，并由公司總經(jīng)理對各部門目標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)行審核后批準(zhǔn)通過。部門周目標(biāo)進(jìn)度與計(jì)劃——每周公司周例會前，各部門將本部門下周的目標(biāo)進(jìn)度與實(shí)施計(jì)劃上報(bào)至行政人事部，在公司周例會上進(jìn)行公示，并由公司總經(jīng)理對各部門目標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)行審核后批準(zhǔn)通過。崗位目標(biāo)與計(jì)劃——各部門在公司周/月例會召開前，部門內(nèi)各崗位上報(bào)各自的工作目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃。第十七條 公司績效考核小組根據(jù)各部門上報(bào)并審核通過的周/月目標(biāo)與計(jì)劃，進(jìn)行相應(yīng)的績效監(jiān)督檢查與績效考核。第五節(jié) 績效考核組織與職責(zé)分工第十八條 成立某公司智能/某公司績效考核小組，作為公司績效考核工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，績效考核小組由總經(jīng)理任組長，人力資源主管任副組長，公司分管副總、總監(jiān)、各部門經(jīng)理任組員。第十九條 績效考核職責(zé)分工采取分級考核的方式，即上級對直接下屬進(jìn)行績效考核，并對結(jié)果負(fù)責(zé)。. . . . 參考第二十條 績效考核小組職責(zé)分工及權(quán)限如下：構(gòu)成 成員 職責(zé)權(quán)限 考核分工組長 總經(jīng)理公司績效考核最高權(quán)力人與最終裁定人——1. 績效考核體系審核權(quán)；2. 績效考核制度方案審批權(quán)；3. 績效考核結(jié)果簽字權(quán)；4. 績效考核申訴最終裁決權(quán)。負(fù)責(zé)對分管副總進(jìn)行績效考核副組長 人力資源 主管、辦法、實(shí)施細(xì)則、表單等文件資料；、實(shí)施輔導(dǎo)、解釋、績效面談、考核結(jié)果通報(bào)等工作；、監(jiān)督、檢查、審核各部門績效考核的實(shí)施情況；、主持員工績效申訴、建立員工績效考核檔案、績效結(jié)果反饋、績效提升改進(jìn)等工作；。協(xié)助總經(jīng)理對分管副總進(jìn)行考核，同時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)分管副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理的考核組員分管副總總監(jiān)部門經(jīng)理作，并對績效考核結(jié)果負(fù)責(zé)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與審核，積極參與或組織參與績效考核相關(guān)培訓(xùn)、思想宣貫、引導(dǎo)等工作；、公開與合理性。負(fù)責(zé)對直接下屬進(jìn)行績效考核第六節(jié) 績效面談與申訴第二十一條 績效面談績效考核實(shí)施過程中，績效考核小組應(yīng)在績效考核實(shí)施前、實(shí)施過程中、以及考核結(jié)果出來后，開展相應(yīng)的績效面談工作。實(shí)施前的績效面談以思想引導(dǎo)、宣貫、問題答疑為主要目的，可采取培訓(xùn)或者座談的形式；實(shí)施過程中的績效面談以了解實(shí)施情況、糾偏調(diào)整、收集建議或意見為主要目的，可采取座談、調(diào)研等形式；考核結(jié).