華納公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案-文庫(kù)吧
2025-04-27 22:53 本頁(yè)面
【正文】 是根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更重要的是不斷地引導(dǎo)員工持續(xù)地改進(jìn)工作； 通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神。4 考核原則 以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向； 定性與定量考核相結(jié)合； 公平、公正、公開(kāi)。5 考核用途 薪酬分配； 職務(wù)調(diào)動(dòng)； 崗位調(diào)動(dòng)； 員工培訓(xùn)。6 考核內(nèi)容 考核方式：采取“KPI+360”方法 考核標(biāo)準(zhǔn)。 部門月產(chǎn)值、年產(chǎn)值 客戶投訴、客戶因質(zhì)量問(wèn)題流失 按計(jì)劃時(shí)間完成工作任務(wù) 工作過(guò)程中的各項(xiàng)成本的控制 溝通、判斷和決策能力； 計(jì)劃和執(zhí)行能力； 知識(shí)能力； 執(zhí)行能力； 學(xué)習(xí)能力等。 加減分項(xiàng)（附加項(xiàng)） 加分項(xiàng)： 對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略提出合理化建議的數(shù)量； 為公司節(jié)約成本，或?qū)矩?cái)產(chǎn)保護(hù)等。 扣分項(xiàng)： 沒(méi)有達(dá)到公司規(guī)定任務(wù)； 工作態(tài)度不良； 違反公司制度等。 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 第一級(jí)為A級(jí)（超出目標(biāo)） 第二級(jí)為B級(jí)（達(dá)到目標(biāo)） 第三級(jí)為C級(jí)（接近目標(biāo)） 第四級(jí)為D級(jí)（低于目標(biāo)） 第五級(jí)為E級(jí)（遠(yuǎn)低于目標(biāo)）7 考核方法及程序 考核周期： 公司各部門所有人員的考核周期均為月度考核，年底對(duì)每月的考核作總結(jié)。 月度考核于次月元月1～
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