北航材料研究院績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案-文庫(kù)吧
2025-04-13 04:39 本頁面
【正文】 確答復(fù)申訴人；人力資源部或組織部不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)考核管理委員會(huì)處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人?？己斯芾砦瘑T會(huì)在接到申訴處理記錄后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。（四） 詳細(xì)流程見附件《申訴流程圖》。附件：考核申訴流程圖、表格員工不滿考核結(jié)果提交申述書人力資源部或組織部調(diào)查情況是否受理解釋原因否是能否進(jìn)行協(xié)調(diào)否是上報(bào)考核管理委員會(huì)處理協(xié)調(diào)解決表51 申訴流程圖 表52 員工申訴表申訴人姓名所在部門崗位申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容接待人 申訴日期表53 員工申訴處理記錄表 申訴人姓名部門職位申訴事項(xiàng) （?。┛己? （?。┬劫Y、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容 面談時(shí)間接待人處理記錄問題簡(jiǎn)要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人:備 注：第六章 有關(guān)問題處理第二十八條 中層管理人員考核主要由組織部，人力資源部配合，在統(tǒng)一平臺(tái)上進(jìn)行。第二十九條 一般員工考核由人力資源部負(fù)責(zé)。第三十條 員工在病假和長(zhǎng)休哺乳假期間不進(jìn)行考核。第七章 附則第三十一條 考核過程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。第三十二條 本辦法由人力資源部制定、修改并負(fù)責(zé)解釋。第三十三條 本辦法實(shí)施后，原有考核規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準(zhǔn)。第三十四條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。第二篇 實(shí)施細(xì)則第八章 考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說明一．高管(副院級(jí))：高級(jí)管理人員指所有副院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。1. 考核維度：u 包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效、周邊績(jī)效。u 不考核態(tài)度維度。u 考核能力，包括素質(zhì)能力，不含專業(yè)知識(shí)能力，因?yàn)閷?duì)高管來說，領(lǐng)導(dǎo)能力是主要考查維度，專業(yè)知識(shí)則是次要的。2. 考核周期：年度考核，只在年終進(jìn)行一次，時(shí)間是元月1－15日。3. 考核主體：u 直接上級(jí)――院長(zhǎng)、書記，對(duì)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和素質(zhì)能力進(jìn)行考核。u 同級(jí)――其他副院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，共同參與相互間的周邊績(jī)效考核。u 直接下級(jí)――各自分管部門的負(fù)責(zé)人，一般為職能部門正職。作為副院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)，參與對(duì)副院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理績(jī)效考核。 考核表格表8－11 高層管理人員任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名崗位 年度績(jī)效65%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績(jī)效60%1%2%3%4%5%管理績(jī)效5%1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人 簽字：年 月 日備注： 高層管理人員只進(jìn)行年度考核 表8－12高層管理人員能力考核直接上級(jí)評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名崗位年度能力10%指標(biāo)權(quán)重要素ABCD素質(zhì)能力10%人際交往能力1%建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾敏感性影響力2%團(tuán)隊(duì)發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力2%評(píng)估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵(lì)建立期望責(zé)任管理溝通能力1%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力2%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評(píng)估能力決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力2%準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織考核人 簽字：年 月 日備注：各大項(xiàng)的得分是各子項(xiàng)的均值 表8－13高層管理人員周邊績(jī)效同級(jí)考核評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名崗位年度周邊績(jī)效20%序號(hào)指標(biāo)副院級(jí)一：副院級(jí)二：副院級(jí)三：副院級(jí)四：副院級(jí)五：ABCDABCDABCDABCDABCD1主動(dòng)性4%2響應(yīng)時(shí)間4%3解決問題時(shí)間4%4信息反饋及時(shí)4%5服務(wù)質(zhì)量4%考核人 簽字：年 月 日備注： 表8－14 高層管理人員管理績(jī)效直接下級(jí)考核評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名崗位管理績(jī)效5%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)ABCD1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人 簽字：年 月 日 考核統(tǒng)計(jì)表表8－15 高層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分績(jī)效90%任務(wù)績(jī)效60%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1管理績(jī)效（5%＋5%）1（%）2（%）3（%）4（%）加權(quán)合計(jì)A2=B2=F2=A2+B2周邊績(jī)效20%1（4%）2（4%）3（4%）4（4%）5（4%）加權(quán)合計(jì)C3=F3= C3能力10%素質(zhì)能力10%人際交往能力1%影響力2%領(lǐng)導(dǎo)能力2%溝通能力1%判斷和決策能力2%計(jì)劃和執(zhí)行能力2%加權(quán)合計(jì)A4=F4=A4總分=F1+F2+F3+F4備注： 二．職能部門中層正職職能部門正職考核分為年中考核和年終考核，兩次考核的考核維度有所不同。（一）年中考核1. 考核維度：u 包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效、周邊績(jī)效。u 不考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層以上都不予考核。u 不考核能力維度，能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核中使用。2. 考核周期：u 年中考核在7月1－15日完成。3. 考核主體：u 直接上級(jí)――副院級(jí)，對(duì)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效進(jìn)行考核。u 同級(jí)――其他中層正職，包括職能部門和基層單位的正職，共同參與相互間的周邊績(jī)效考核。4. 考核組織u 人力資源部負(fù)責(zé)年中考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。u 組織部協(xié)助。考核表格表8－21 中層管理人員正職任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（年中）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績(jī)效80%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績(jī)效70%1%2%3%4%5%管理績(jī)效10%1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人 簽字：年 月 日表8－22 中層管理人員正職周邊績(jī)效同級(jí)考核評(píng)分表（年中）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位周邊績(jī)效20%序號(hào)指標(biāo)部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：ABCDABCDABCDABCDABCD1主動(dòng)性4%2響應(yīng)時(shí)間4%3解決問題時(shí)間4%4信息反饋及時(shí)4%5服務(wù)質(zhì)量4%考核人 簽字：年 月 日備注：1．周邊績(jī)效考評(píng)主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門負(fù)責(zé)人2．部門一、部門二等要標(biāo)示出各中層崗位名稱；3．包括自我評(píng)價(jià) 年中考核統(tǒng)計(jì)表表8－23 中層管理人員正職考核統(tǒng)計(jì)表（年中）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效70%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1管理績(jī)效10%1（%）2（%）3（%）4（%）加權(quán)合計(jì)A2=F2=A2周邊績(jī)效20%1（4%）2（4%）3（4%）4（4%）5（4%）加權(quán)合計(jì)C3=F3=C3半年總分=F1+F2+F3備注： （二）年終考核1. 考核維度：u 包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效、周邊績(jī)效，年中、年終考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。u 不考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層以上都不予考核。u 結(jié)合一集團(tuán)文件精神，對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的綜合素質(zhì)能力進(jìn)行考核，在年度考核中一次使用，對(duì)于中層不考核專業(yè)知識(shí)能力；2. 考核周期：u 元月1－10日完成綜合素質(zhì)能力考核。u 元月1－15日完成年中、年終數(shù)據(jù)的收集整理工作。u 元月20日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。3. 考核主體：u 直接上級(jí)――副院級(jí)，對(duì)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和綜合素質(zhì)能力進(jìn)行考核。u 同級(jí)――其他中層正職，包括職能部門和基層單位的正職，共同參與相互間的周邊績(jī)效考核。u 直接下級(jí)――本職能部門副職及正職直接管理的一般管理人員。作為職能部門正職的下級(jí)，參與對(duì)職能部門正職管理績(jī)效和綜合素質(zhì)能力的考核。4. 考核組織u 人力資源部協(xié)助，將年中、年終的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效的得分轉(zhuǎn)交組織部。u 組織部負(fù)責(zé)年度的綜合素質(zhì)能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。u 組織部負(fù)責(zé)中層管理人員年度考核的匯總統(tǒng)計(jì)工作?？己吮砀癖?－24 中層管理人員正職任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表(年終）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績(jī)效55%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績(jī)效50%1%2%3%4%5%管理績(jī)效5%1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理
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