某集團(tuán)公司績(jī)效考核實(shí)施方案-文庫(kù)吧
2025-04-10 23:50 本頁(yè)面
【正文】 ；專業(yè)部室對(duì)車間的檢查及主管副總經(jīng)理的檢查與考核三部分。、考核根據(jù)公司的各種管理文件、考核標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件等，由綜合管理部統(tǒng)一組織各專業(yè)管理部室的相關(guān)人員組成檢查小組，編寫出檢查表和檢查計(jì)劃。由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為檢查組組長(zhǎng)，檢查表和檢查計(jì)劃經(jīng)組長(zhǎng)審批后，實(shí)施檢查考核。集中檢查、考核每季度進(jìn)行一次。檢查完畢后由綜合管理部組織將檢查信息按要求填寫專業(yè)檢查報(bào)表，于10日前將考核信息報(bào)績(jī)效考核辦公室。 公司集中檢查出的不符合項(xiàng)，做為部室一個(gè)季度的考核的依據(jù)，考核結(jié)果當(dāng)月兌現(xiàn)。 專業(yè)部室的專業(yè)檢查各專業(yè)部室根據(jù)公司的各種管理文件、考核標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件等，按照公司要求實(shí)施專業(yè)檢查（，集中檢查一次），于10日前將考核信息報(bào)績(jī)效考核辦公室。 主管副總經(jīng)理檢查、考核對(duì)管理部室的檢查：按照各部室的關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行月度分解，并與其他臨時(shí)性重要工作任務(wù)一起進(jìn)行匯總，每月底填寫下一個(gè)月的《專業(yè)管理部室月度考核表》與主管副總經(jīng)理進(jìn)行溝通，溝通完畢后交績(jī)效考核辦公室，作為主管副總經(jīng)理考核管理部室的直接依據(jù)；次月6日前主管副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行打分。對(duì)管理部室的考核：關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)考核、臨時(shí)性重要工作任務(wù)、責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)考核一起形成對(duì)部室的整體考核，主管副總經(jīng)理的檢查考核信息由績(jī)效考核辦公室負(fù)責(zé)收集。 考核信息傳遞流程信息傳遞流程績(jī)效考核辦公室被考核單位副總經(jīng)理職能部室 專業(yè)考核信息 整理分析二級(jí)單位 考核信息分析 溝通與信息反饋 考核信息和修改意見(jiàn)考核結(jié)果兌現(xiàn) 考核結(jié)果匯總績(jī)效考評(píng)委員會(huì) 、考核，各考核責(zé)任單位對(duì)各車間應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行考核，搜集的考核信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，不得弄虛作假，對(duì)被考核單位提出的異議，應(yīng)及時(shí)同有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，形成最終意見(jiàn)后按程序和表格填寫的要求上報(bào)績(jī)效考核辦公室，績(jī)效考核辦公室進(jìn)行匯總、分析，將考核結(jié)果報(bào)各主管副總審核，主管副總經(jīng)理審核完畢后連同自己的考核信息和意見(jiàn)返還績(jī)效考核辦公室。 各專業(yè)管理部室應(yīng)按照專業(yè)部室的考核方法，填寫《專業(yè)管理部室月度考核表》，按程序和表格填寫的要求上報(bào)績(jī)效考核辦公室，由績(jī)效考核辦公室進(jìn)行匯總、整理、分析后，報(bào)主管副總經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理審核完畢后連同自己的考核信息和意見(jiàn)返還績(jī)效考核辦公室。 績(jī)效考核辦公室將考核結(jié)果整理、分析并形成初步考核建議報(bào)績(jī)效考評(píng)委員會(huì)。 考核結(jié)果經(jīng)績(jī)效考評(píng)委員會(huì)批準(zhǔn)后，由績(jī)效考核辦公室反饋主管副總經(jīng)理和被考核單位。 公司以百分制考核計(jì)分辦法評(píng)價(jià)各二級(jí)單位的績(jī)效，分為關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，其權(quán)重分布如下（試行值）： 指標(biāo)類型單位類型關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo) (KPI指標(biāo))責(zé)任目標(biāo) （CPI指標(biāo)）工作標(biāo)準(zhǔn) （職責(zé)規(guī)范）合計(jì)部室類60%20%20%10
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