【正文】 標(biāo)計(jì)劃與質(zhì)量進(jìn)度，以《工作月報(bào)》的形式提交到審核通過(guò)后開(kāi)始執(zhí)行。某公司績(jī)效考核小組在月中（每周）進(jìn)行周績(jī)效檢查與督導(dǎo)，月末時(shí)根據(jù)本月目標(biāo)計(jì)劃的完成情況，進(jìn)行相應(yīng)的月度績(jī)效打分，月度考核得分情況對(duì)應(yīng)相應(yīng)的月績(jī)效工資或月度提成獎(jiǎng)金。年度考核—— 各部門(mén)在年初制定相關(guān)年度目標(biāo)計(jì)劃，以《年度目標(biāo)管理卡》的形式提交到相關(guān)上級(jí)審核與審批通過(guò)開(kāi)始執(zhí)行。某公司績(jī)效考核小組在年底底時(shí)根據(jù)全年度目標(biāo)完成情況與各月度的績(jī)效得分情況，進(jìn)行相應(yīng)的 專(zhuān)業(yè)整理分享 完美 DOC 格式 年度績(jī)效打分，年度績(jī)效得分情況對(duì)應(yīng)相應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)金。項(xiàng)目周期考核—— 實(shí)施項(xiàng)目管理的部門(mén)，在立項(xiàng)評(píng)審結(jié)束后制定項(xiàng)目工作目標(biāo)計(jì)劃與質(zhì)量進(jìn)度，以《**項(xiàng)目目標(biāo)管理卡》的形式提交審核通過(guò)后開(kāi)始執(zhí)行。某公司績(jī)效考核小組在項(xiàng)目周期內(nèi)（每周/每月）進(jìn)行周績(jī)效檢查和月績(jī)效考核，項(xiàng)目周期結(jié)束后進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評(píng)審與項(xiàng)目績(jī)效考核打分，項(xiàng)目績(jī)效考核得分對(duì)應(yīng)相應(yīng)的項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金。第四節(jié) 績(jī)效考核目標(biāo)分解與計(jì)劃制定第十三條 績(jī)效考核目標(biāo)從層次上分解為公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、崗位目標(biāo)三個(gè)層次，從時(shí)間周期上分解為年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周目標(biāo)與項(xiàng)目周期目標(biāo)四類(lèi)。第十四條 自上而下目標(biāo)分解年度公司戰(zhàn)略目標(biāo)——公司目標(biāo)是決定公司發(fā)展方向與道路的戰(zhàn)略性目標(biāo)，年初公司依據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定整個(gè)公司的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)體系。公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議討論審核通過(guò)后，進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解，形成公司供給側(cè)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)、需求側(cè)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中心戰(zhàn)略目標(biāo)、系統(tǒng)集成中心戰(zhàn)略目標(biāo)、渠道營(yíng)銷(xiāo)中心戰(zhàn)略目標(biāo)、品宣策劃中心戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)、行政管理戰(zhàn)略目標(biāo)等分解目標(biāo)。部門(mén)年度目標(biāo)—— 各部門(mén)根據(jù)公司各戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)的工作情況與部門(mén)職責(zé)，修改完善形成當(dāng)年度的部門(mén)目標(biāo)，部門(mén)目標(biāo)不能低于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。崗位年度目標(biāo)—— 各部門(mén)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)與部門(mén)目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)下屬崗位的工作內(nèi)容與職責(zé)要求，形成當(dāng)年度各崗位的崗位工作目標(biāo)。月度目標(biāo)與周目標(biāo)——各部門(mén)根據(jù)公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)與部門(mén)年度目標(biāo)要求，結(jié)合部門(mén)工作統(tǒng)籌安排，將全年度的部門(mén)目標(biāo)分解到各個(gè)月度，月度目標(biāo)之和不能低于年度目標(biāo)要求。同時(shí)，對(duì)每月目標(biāo)進(jìn)行再度分解，形成各個(gè)周的目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目周期目標(biāo)—— 各系統(tǒng)集成項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估確定項(xiàng)目周期工作目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解，制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行各類(lèi)計(jì)劃的跟蹤督導(dǎo)與目標(biāo)的吻合度檢查。 專(zhuān)業(yè)整理分享 完美 DOC 格式 第十五條 自下而上計(jì)劃制定崗位周計(jì)劃/月計(jì)劃— —各崗位人員根據(jù)各自的崗位工作目標(biāo)，結(jié)合本崗位工作內(nèi)容與職責(zé)要求，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃與實(shí)施方案、步驟等，工作計(jì)劃以《工作周報(bào)/月報(bào)表》的形式按時(shí)上報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人。部門(mén)周計(jì)劃/月計(jì)劃— —各部門(mén)根據(jù)部門(mén)內(nèi)各崗位的《工作周報(bào)/月報(bào)表》 ，結(jié)合本部門(mén)的部門(mén)職責(zé)與公司目標(biāo)要求，匯總整理后形成部門(mén)的工作計(jì)劃與實(shí)施方案、步驟，以《工作周報(bào)/ 月報(bào)表》的形式按時(shí)上報(bào)公司績(jī)效考核小組。第十六條 目標(biāo)計(jì)劃制定與上報(bào)時(shí)間公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)——每年 12 月底或 1 月初公司向各部門(mén)下發(fā)年度戰(zhàn)略目標(biāo)討論稿，并在當(dāng)月召開(kāi)的《公司年度目標(biāo)研討會(huì)》上進(jìn)行討論確定，確定后的公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)在春節(jié)前的公司年會(huì)上進(jìn)行正式公布。部門(mén)年度目標(biāo)—— 各部門(mén)根據(jù)公司 12 月底或 1 月初下發(fā)的年度戰(zhàn)略目標(biāo)，召開(kāi)《部門(mén)年度目標(biāo)研討會(huì)》討論確定本部門(mén)的年度部門(mén)目標(biāo)，各部門(mén)確定后的部門(mén)年度目標(biāo)在春節(jié)前的公司年會(huì)上進(jìn)行正式公布。部門(mén)月目標(biāo)與計(jì)劃——每月公司月例會(huì)前，各部門(mén)將本部門(mén)下個(gè)月的目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃上報(bào)至行政人事部，在公司月例會(huì)上進(jìn)行公示，并由公司總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)目標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)行審核后批準(zhǔn)通過(guò)。部門(mén)周目標(biāo)進(jìn)度與計(jì)劃——每周公司周例會(huì)前，各部門(mén)將本部門(mén)下周的目標(biāo)進(jìn)度與實(shí)施計(jì)劃上報(bào)至行政人事部，在公司周例會(huì)上進(jìn)行公示，并由公司總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)目標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)行審核后批準(zhǔn)通過(guò)。崗位目標(biāo)與計(jì)劃——各部門(mén)在公司周/月例會(huì)召開(kāi)前，部門(mén)內(nèi)各崗位上報(bào)各自的工作目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃。第十七條 公司績(jī)效考核小組根據(jù)各部門(mén)上報(bào)并審核通過(guò)的周/ 月目標(biāo)與計(jì)劃，進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效監(jiān)督檢查與績(jī)效考核。第五節(jié) 績(jī)效考核組織與職責(zé)分工第十八條 成立某公司智能/某公司績(jī)效考核小組，作為公司績(jī)效考核工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，績(jī)效考核小組由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，人力資源主管任副組長(zhǎng)，公司分管副總、總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理任組員。 專(zhuān)業(yè)整理分享 完美 DOC 格式 第十九條 績(jī)效考核職責(zé)分工采取分級(jí)考核的方式，即上級(jí)對(duì)直接下屬進(jìn)行績(jī)效考核，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。第二十條 績(jī)效考核小組職責(zé)分工及權(quán)限如下：構(gòu)成 成員 職責(zé)權(quán)限 考核分工組長(zhǎng) 總經(jīng)理公司績(jī)效考核最高權(quán)力人與最終裁定人——1. 績(jī)效考核體系審核權(quán)；2. 績(jī)效考核制度方案審批權(quán)；3. 績(jī)效考核結(jié)果簽字權(quán)；4. 績(jī)效考核申訴最終裁決權(quán)。負(fù)責(zé)對(duì)分管副總進(jìn)行績(jī)效考核副組長(zhǎng) 人力資源 主管1. 負(fù)責(zé)制定績(jī)效考核相關(guān)制度、辦法、實(shí)施細(xì)則、表單等文件資料；2. 負(fù)責(zé)績(jī)效考核宣貫培訓(xùn)、實(shí)施輔導(dǎo)、解釋、績(jī)效面談、考核結(jié)果通報(bào)等工作；3. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、審核各部門(mén)績(jī)效考核的實(shí)施情況；4. 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展績(jī)效面談、主持員工績(jī)效申訴、建立員工績(jī)效考核檔案、績(jī)效結(jié)果反饋、績(jī)效提升改進(jìn)等工作；5. 績(jī)效考核工作直接對(duì)績(jī)效考核組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。協(xié)助總經(jīng)理對(duì)分管副總進(jìn)行考核，同時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)分管副總、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理的考核組員分管副總總監(jiān)部門(mén)經(jīng)理1. 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展對(duì)直接下屬的績(jī)效考核工作，并對(duì)績(jī)效考核結(jié)果負(fù)責(zé)；2. 自覺(jué)接受績(jī)效考核小組績(jī)效考