員工績效考核實施方案-文庫吧
2025-10-15 00:47 本頁面
【正文】 公司規(guī)章制度方面情況；（2）工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實績及業(yè)主滿意度；（3）安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生；（4）執(zhí)行力：對公司的計劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況；(5)禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語是否恰當(dāng)、衣著（工作服）是否得體；（6）成品保護：設(shè)備有無丟失、缺陷，公共設(shè)施維護情況；（7）領(lǐng)導(dǎo)力、決策力：對日常事務(wù)和突發(fā)事件的處理，對部門人力物力財力時間的指揮調(diào)度，本部門的整體戰(zhàn)斗力，本部門重大活動的決斷與調(diào)整；檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機抽查。特別說明：在檢查過程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認(rèn)情況屬實的將對其加倍處罰（特別崗位510倍處罰）。考核程序：（1）每月25日各項部門主管將《月考評匯總表》匯總，并報主任審核后公布；（2）品保部將檢查、拍照記錄，其他相關(guān)職能部門隨機考核記錄交專人匯總，計算分值后報人資部，最后由人資考評匯總。五、員工各職位考核結(jié)果與工資對照情況：第三篇：員工績效考核實施方案員工績效考核實施方案一、績效考核的目的在公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，不斷完善激勵與約束員工的工作機制，不斷提高公司員工的工作能力，有效的促進(jìn)工作績效的改進(jìn)，提高員工在工作中的主動性和積極性；建立以部門、班組為單位的 團結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團隊；通過考核結(jié)果的合理運用，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績效考核的原則采取“公平、公正、公開”的考核原則。三、績效考核的標(biāo)準(zhǔn)由于不同崗位的工作性質(zhì)不同，績效考核辦法也不盡相同。本考核方案主要針對基層工作人員，采取累計工作點的獎勵辦法，一個工作點五塊錢。本績效考核主要考察三個方面：出勤情況、工作效率及質(zhì)量、獎勵項；（出勤情況：上、全勤者加1點，遲到或早退不加點 ；工作效率及質(zhì)量：包含分配給員工的工作量的完成程度、員工的工作態(tài)度、員工的工作質(zhì)量，共2點，看員工的工作表現(xiàn)酌情加點，；獎勵項：根據(jù)員工加班、員工創(chuàng)新以及對公司特殊貢獻(xiàn)等酌情加點，不封頂）；每天都進(jìn)行考核加點，月底累計加點。每月最高基本工作點1*22+2*22=66，即員工基本績效工資=66*5=330元；所以員工本月績效工資=本月工作點*5+獎勵工資；連續(xù)6個月是最高基本工作點者，以后每月每個工作點加二元錢，即一個工作點七塊錢。在工作過程中出現(xiàn)因個人原因給公司造成損失者，看情況適當(dāng)扣去工作點；各分公司每月底上交員工考核情況，相關(guān)部門統(tǒng)計后在下個月10日張榜公布員工績效工資。有異議者在10—15日找相關(guān)部門提議；四、績效考核晉升工作第一年者，一個工作點五元錢；工作兩年到三年者，一個工作點六元錢；工作三年到五年者，一個工作點十元錢；工作五年到十年者，一個工作點二十元錢；工作十年到十五年者，一個工作點二十五塊錢；工作十五年往后者，一個工作點三十元錢。方案制作人：針對領(lǐng)導(dǎo)的績效考核也按照上述累計工作點的辦法，固定職位固定的單位點工資董事長、總經(jīng)理 每個工作點100元錢副總經(jīng)理每個工作點80元錢分廠、各部門正職每個工作點60元錢分廠、各部門副職每個工作點40元錢第四篇：XX部門員工績效考核實施方案XX部門員工績效考核實施方案（試行）為建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的基層部門，進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷增強服務(wù)能力，提升管理水平，建立有效的獎懲機制，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想遵循行業(yè)用工分配制度改革的總體要求，突出企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的內(nèi)在需求，通過對員工的工作業(yè)績、日常管理、安全管理、工作創(chuàng)新等緯度進(jìn)行綜合考評，以激勵和約束有效結(jié)合，將績效考核結(jié)果與獎金分配、評優(yōu)評先、崗位競聘等有效結(jié)合，進(jìn)一步優(yōu)化工作激勵機制，營造 “比、學(xué)、趕、幫、超”的工作熱潮。二、績效考核（一）考核層級考核分為二級考核：一是班組考核，由部門主任直接考核各班組；二是員工考核，由各班組長考核一線員工。（二）考核重點班組考核：圍繞重點、突出過程（1）日常管理：XX下達(dá)的班組建設(shè)要求是否認(rèn)真執(zhí)行。（2）過程考核：標(biāo)準(zhǔn)與流程是否得到有效執(zhí)行，對本班組各崗 1位人員工作過程監(jiān)督是否到位；（3）工作有創(chuàng)新的經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審定酌情加分。員工考核：圍繞過程、突出細(xì)節(jié)（1）量化指標(biāo)：工作主要指標(biāo)完成情況；（2）過程考核：各業(yè)務(wù)流程主要標(biāo)準(zhǔn)和日常工作規(guī)范是否得到有效執(zhí)行；（3）工作有創(chuàng)新的經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審定酌情加分。（三）考核方法以本方案為總體指導(dǎo)原則，績效考核指標(biāo)為具體操作依據(jù)。從工作業(yè)績、客戶服務(wù)、內(nèi)部管理、安全管理等4個方面制定工作及行為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)遵守情況進(jìn)行考核。違反某一小項的，扣除該項相應(yīng)的分值，多次違反的或者違反多項的，實行累計扣分。（四）指標(biāo)設(shè)置按照考核層級，考核指標(biāo)分為班組建設(shè)指標(biāo)、崗位績效指標(biāo)、常規(guī)指標(biāo)。（具體附后）（五）考核周期班組考核：一般以月度考核為主。員工考核：以日?？己藶橹?，月度匯總。三、考核溝通為確?？冃Э己说目陀^、公平、公正，加強考核主體與考核對象間的有效溝通
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