某包裝公司績效考核體系再設(shè)計介紹(編輯修改稿)
2024-07-23 10:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5%小組開展創(chuàng)新的力度如何，是否有助于提高效率C5%績效考核采用360度考核，考核主體包括上級領(lǐng)導即直接主管、同級、下屬和員工自已?；诳冃Э己嗽O(shè)計尊重第一考核者的原則，由直接主管對員工的績效進行考核應(yīng)占有較大的權(quán)重。由于同事、下屬之間長期接觸，彼此之間比較了解，相互評價是保證員工績效考核準確性的一個重要方面，因此績效考核設(shè)計互評結(jié)果占有一定的權(quán)重。績效考核體系引入自我評價的目的不僅是為了保證考核結(jié)果的準確性，更是為了讓員工自我總結(jié)自我反省的同時與直接主管通過這種形式實現(xiàn)良好的溝通，真正發(fā)揮績效考核改進工作績效的目的，調(diào)動員工參與考核工作的積極性。詳見員工績效考核權(quán)重表五。表5 員工績效考核權(quán)重表五直接主管同級下屬自評中層管理人員50%20%20%10%一般員工70%20%—10% 績效考核結(jié)果的確定將華遠包裝公司的績效考核的指標、標準和權(quán)重結(jié)合起來，就設(shè)計出了華遠包裝公司的各崗位員工的績效考核評分表。各崗位的績效考核評分表格式相同，但由于具體崗位職責、能力要求、態(tài)度要求不同，因此各崗位的績效考核評分表的內(nèi)容是不同的，本文列舉一名車間維修小組長的績效考核評分表,見車間維修小組長績效考核評分表， 表6 維修組長績效評價表崗位：車間維修組長姓名：部門：生產(chǎn)車間評價人：評分標準優(yōu)秀(10分) 良好（8分）一般（6分) 較差（4分) 極差（2分）參評內(nèi)容考核指標評價原則評分權(quán)重標準實際考核指標是否向車間主任報送工作計劃10制定計劃的質(zhì)量10小組本月維修目標是否實現(xiàn)10對產(chǎn)品維修次數(shù)5維修產(chǎn)品不合格次數(shù)10本月維修總量10本月維修總產(chǎn)值10是否積極主動投入工作5對下屬考核是否公正認真5處理不合格品是否及時5是否積極主動學習維修相關(guān)知識5維修有問題機器的數(shù)量5投訴解決率55s現(xiàn)場執(zhí)行的監(jiān)督情況5評價得分Ⅰ 每項得分*權(quán)重=_______分出勤及獎懲Ⅱ 出勤：遲到、早退___次*+礦工__天*2+事假____天*+病假__天*=___分Ⅲ 處罰：警告___次*1+小過___次*3+大過___次*9=____分Ⅳ 獎勵。 表揚___次*1+小功___次*3+大功____次*9=___分總分Ⅰ______分+Ⅱ______分+Ⅲ______分+Ⅳ______分=______分表7 維修小組月度績效評價表部門評價區(qū)間 年 月評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀(10分) 良好（8分） 一般（6分) 較差（4分) 極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)計劃本月計劃制定是否及時，是否充分考慮現(xiàn)狀3計劃的完成情況是否符合要求，與規(guī)定有多大差距小組用人是否合理 內(nèi)部管理 4. 材料管理 工具、材料保管是否科學有序，丟失及損壞浪費現(xiàn)象是否嚴重4車間對該小組年初確定的工作的進度及成果進行評價，看是否符合要求小組的人員及人數(shù)分配是否合理與其他小組的工作配合及協(xié)調(diào)是否及時，是否有助于提高整個生產(chǎn)線的工作效率是否按照規(guī)定開展工作，事故發(fā)生是否頻繁，事故報告上報是否及時，工作安全是否得到控制維修工作是否及時、準確，維修管理是否完善學習成長小組年初確定本小組培訓計劃，本月培訓計劃工作是否按計劃完成，安全培訓是否有效3小組員工對本小組的工作，環(huán)境，學習氣氛是否滿意小組開展
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