湖南某公司績效考核體系(編輯修改稿)
2025-06-12 06:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基本滿意被考核部門的服務(wù)質(zhì)量20%考核部門不滿意被考核部門的服務(wù)質(zhì)量10%工作態(tài)度被考核部門廉潔自律，遵守公司制度規(guī)章，積極進(jìn)取20%被考核部門基本上遵守公司制度規(guī)章，按要求完成部門工作15%被考核部門不遵守公司制度規(guī)章，工作消極怠工10%個(gè)人意見表達(dá)在營銷中心各類會(huì)議上，被考核部門敢于真誠坦率地發(fā)表意見20%在營銷中心各類會(huì)議上，被考核部門能夠發(fā)表意見15%在營銷中心各類會(huì)議上，被考核部門很少發(fā)表意見10%最后得分注：本表共計(jì)100分。占總考核分值的15%，最后得分等于總分X 15%，關(guān)聯(lián)協(xié)作能力考核匯總表被考核人： 考核時(shí)間：2011年 月 日序號(hào)考核者姓名考核者職位考核得分12345678910111213總分最高分最低分最后得分（平均值）XXX領(lǐng)導(dǎo)能力考核量表（下屬用表）考核要素界定分值考核得分目標(biāo)管理能力充分理解公司經(jīng)營目標(biāo)中本部門的核心任務(wù)；對部門目標(biāo)能進(jìn)行有效地再分解并制訂相應(yīng)工作計(jì)劃。30%較好理解公司經(jīng)營目標(biāo)中本部門的核心任務(wù)；對部門目標(biāo)能進(jìn)行再分解并制訂相應(yīng)工作計(jì)劃。25%基本理解公司經(jīng)營目標(biāo)中本部門的核心任務(wù)；對部門目標(biāo)能進(jìn)行再分解并制訂相應(yīng)工作計(jì)劃。20%不能理解公司經(jīng)營目標(biāo)中本部門的核心任務(wù)；部門目標(biāo)再分解不到位，沒有相應(yīng)工作計(jì)劃。10%授權(quán)與指導(dǎo)能力能夠充分有效地對下屬進(jìn)行授權(quán)，能指導(dǎo)下屬積極主動(dòng)地完成績效目標(biāo)，解決好項(xiàng)目、代理商及部門協(xié)調(diào)等問題。30%較好地對下屬進(jìn)行授權(quán)，指導(dǎo)下屬積極完成績效目標(biāo)，解決大部分項(xiàng)目、代理商及部門協(xié)調(diào)問題。25%基本上能夠?qū)ο聦龠M(jìn)行授權(quán)，指導(dǎo)下屬完成績效目標(biāo)，解決一般項(xiàng)目、代理商及部門協(xié)調(diào)問題。20%對下屬授權(quán)不夠，不能指導(dǎo)下屬完成績效目標(biāo)，不能解決任何問題。10%培養(yǎng)下屬能力有深度的專業(yè)知識(shí)和能力培養(yǎng)下屬；能夠給下屬提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)20%有足夠的專業(yè)知識(shí)和能力培養(yǎng)下屬；基本上能夠給下屬提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)15%能力與知識(shí)不足；不能夠給下屬提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)10%評(píng)價(jià)下屬能力能夠客觀公正評(píng)價(jià)直接下屬的專業(yè)能力和工作績效20%基本能夠客觀公正評(píng)價(jià)直接下屬的專業(yè)能力和工作績效15%不能夠客觀公正評(píng)價(jià)直接下屬的專業(yè)能力和工作績效10%最后得分注：本表共計(jì)100分。占總考核分值的15%，最后得分等于總分X 15%。領(lǐng)導(dǎo)能力考核匯總表被考核人： 考核時(shí)間：2011年 月 日 序號(hào)考核者姓名考核者職位考核得分12345678910111213總分最高分最低分最后得分（平均值）營銷部長績效考核匯總表 姓名關(guān)鍵經(jīng)營管理目標(biāo)考核得分費(fèi)用控制考核得分關(guān)聯(lián)協(xié)作能力考核得分領(lǐng)導(dǎo)能力考核得分總分營銷經(jīng)理、業(yè)務(wù)員考核表被考核人： 考核時(shí)間：2011年 月 日考核內(nèi)容績效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成水平考核評(píng)分關(guān)鍵經(jīng)營管理目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)簽訂項(xiàng)目合同額10%銷售費(fèi)用控制率5%回款率5%新項(xiàng)目開發(fā)成功率5%市場占有率5%客戶拜訪完成率5%中間商/代理商的開發(fā)、培養(yǎng)和發(fā)展能力5%競爭對手分析報(bào)告5%關(guān)鍵管理目標(biāo)項(xiàng)目整體規(guī)劃和把控5%項(xiàng)目公關(guān)策略5%管理報(bào)告產(chǎn)生的質(zhì)量及時(shí)性5%履行職責(zé)工作職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)檢測執(zhí)行情況7%項(xiàng)目技術(shù)交流會(huì)召開情況7%項(xiàng)目商務(wù)洽談執(zhí)行情況7%協(xié)作職責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算情況6%協(xié)助本部門部長工作情況6%銷售預(yù)測與實(shí)際銷售業(yè)績的差異分析完成情況7%總分注：（1）本表占總考核分值的60%，總分共60分。 營銷管理部人員被考核人： 考核時(shí)間：2011年 月 日考核內(nèi)容界定分值自評(píng)分考核得分解決問題的能力遇到問題能主動(dòng)思考，利用其知識(shí)或運(yùn)用所收集之資料做比較分析，迅速正確而果斷解決問題20%遇到問題能主動(dòng)思考，絕大多數(shù)都能正確決策及解決問題18%遇到問題尚能努力思考并尋求解決方案，都能下決定執(zhí)行，勉強(qiáng)解決問題15%遇到問題不能主動(dòng)思考，幾乎都遲遲無法作出正確的決定，沒有尋求解決方案的能力，不能解決問題10%工作態(tài)度對負(fù)責(zé)的工作相當(dāng)積極主動(dòng)，全心投入，勇于承擔(dān)工作責(zé)任16%相當(dāng)積極，交辦事項(xiàng)會(huì)全力達(dá)成。14%還算積極，尚努力想去達(dá)成12%敷衍不盡責(zé)，常推卸回避責(zé)任8%創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力能因應(yīng)內(nèi)、外在環(huán)境、時(shí)勢的變化，在觀念及行動(dòng)上，勇于
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