【總結】前言隨著又一個千年的到來,新世紀曙光初露,以知識、科技和信息的產(chǎn)生、創(chuàng)新、流通、分配及應用為基礎的知識經(jīng)濟正向我們走來,顧客需求瞬息萬變、技術創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨劇烈,企業(yè)管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和沖擊。知識經(jīng)濟的核心就是以人力資源和知識資本為中心的新經(jīng)濟。1992年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主,美國經(jīng)濟學家貝克爾深刻指出,發(fā)達國家資本的75%以上不再是物質資本,而
2025-05-27 22:55
【總結】湖南泰通電力科技有限公司營銷中心績效考核體系1、總則目的認真貫徹公司總部績效考評制度,根據(jù)營銷中心發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和整體考核制度的需要,推行目標管理。通過績效考核,認定營銷中心任職者在考核期內(nèi),完成工作計劃的程度,評價任職者的業(yè)務能力及經(jīng)營管理能力,正確把握員工的能力適應性、工作態(tài)度及工作績效等。從而達到科學全面、客觀公正、合
2025-05-16 06:33
【總結】世華公司銷售人員績效考核體系再設計摘要隨著市場環(huán)境變化速度的加快,企業(yè)紛紛尋找有效的制勝之路。房地產(chǎn)業(yè)是國家支柱型產(chǎn)業(yè)之一,其決策者更應該緊跟形勢變化,提高自身的企業(yè)經(jīng)營管理水平,以求在市場競爭中取勝。房地產(chǎn)企業(yè)的競爭的成功,已不再簡單地依靠單個或者幾個樓盤開發(fā)的成功,從長遠看,更依賴于資金、人力資源等因素的綜合運作。對于迅速發(fā)展的中國房地產(chǎn)企業(yè),建立科學的人力資源管理系
2025-06-30 14:27
【總結】基于平衡計分卡的某有限公司績效考核體系研究緒論隨著全球經(jīng)濟一體化時代的到來,競爭的范圍迅速擴大,競爭的程度空前加劇。人才的競爭,尤其是高素質的人才的競爭愈演愈烈。作為人力資源管理的重點,績效考核體系顯得越來越重要,人們把它稱之為“戰(zhàn)略實施的工具?!弊鳛槠髽I(yè)經(jīng)營管理者改進工作的一個關鍵環(huán)節(jié),績效考核是決定企業(yè)員工提升、獎酬的基礎。正確的績效考核,能激起員工努力工作的積
2025-06-28 19:38
【總結】57/58前言隨著又一個千年的到來,新世紀曙光初露,以知識、科技和信息的產(chǎn)生、創(chuàng)新、流通、分配及應用為基礎的知識經(jīng)濟正向我們走來,顧客需求瞬息萬變、技術創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨劇烈,企業(yè)管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和沖擊。知識經(jīng)濟的核心就是以人力資源和知識資本為中心的新經(jīng)濟。1992年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主,美國經(jīng)濟學家貝克爾深刻指出,發(fā)達國家資本的75%
【總結】公司管理組織系統(tǒng)績效考核體系績效考核,是指對員工工作業(yè)績的核實和評定,即根據(jù)一定時期內(nèi)的工作目標或績效標準,采用科學的方法,對員工的工作完成情況、職責履行程度等進行定期的核實和評定,并將評定結果反饋給員工以期改善員工工作業(yè)績的過程。公司管理組織系統(tǒng)的考核首先具備了考核所需的以下環(huán)境:1.企業(yè)的利益與員工的利益通過某種紐帶(員工持股)而較緊密地聯(lián)系在一起。2000年12月份公司進
2025-04-09 00:37
【總結】實用性各種績效圖表匯總第二章績效管理體系設計 3員工通用項目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個崗位的績效標準 7第三章績效考核者應掌握的技能 9表3-1績效評估準備檢查表 9表3-2績效評估會議評價表 10第四章關鍵績效指標(KPI)考核 10表4-1如何測試KPI指標 10表4
2024-08-07 01:42
【總結】第一篇:公司管理人員績效考核細則 XXX公司管理人員績效考核細則 為增強工作積極性和自覺性,落實管理制度,強化責任意識,提高執(zhí)行力,本著公平、公開、競爭、獎勤罰懶的原則,對管理崗位人員進行績效百分...
2024-11-18 22:57
【總結】管理人員績效考核表姓名:部門:崗位:評估日期:出勤情況:獎懲情況:致各位管理人員:本評估目的在于由你的上級與你共同總結你在過去一年里的工作狀況,以確認你的工作成績,揭示你在工作中存在的問題,指出你改進績效的措施和幫助你制定個人發(fā)展計劃。:自我評價:由個人對過去一年的工作進行總結(可附紙)1)工作目標:至少應有3-
2025-06-30 18:52
【總結】中層管理人員績效考核標準被考評人:職務:考評起止期限:2011年1月1日-6月30日大項細項要求及標準檢查辦法及扣分標準考核記錄得分備注德(15分)對公司忠誠在大眾場合不說對公司失去信心及有損公司形象的
2024-07-23 22:45
【總結】董事會關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)利潤總額(如果是集團公司指合并報表利潤總額)財務部2主營業(yè)務收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)主營業(yè)務收入額(如果集團企業(yè)指合并報表中的主營業(yè)務收入額
2025-01-22 10:47
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第2章高層管理人員績效考核董事會關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利潤總額財務部2主營業(yè)務收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務收入額財務部3主營業(yè)務收入增長
2024-09-01 21:56
【總結】戰(zhàn)略管理人員績效考核戰(zhàn)略規(guī)劃部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制及時率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部2戰(zhàn)略規(guī)劃方案通過率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部3行業(yè)分析報告提交及時率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部4戰(zhàn)略項目進度控制年度戰(zhàn)略項目按進度計劃執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃部5業(yè)務流程改
2025-04-07 23:09
【總結】專業(yè)資料整理分享生產(chǎn)部管理人員績效評價表姓名: 部門: 崗位: 評價日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度1.工作業(yè)績計劃實際完成比率%分值得分評分標準A.生產(chǎn)合格率每月合格數(shù)/投
2025-04-07 21:18
【總結】XX績效考核體系設計方案XX管理咨詢公司二零零一年十一月1/115目錄第一篇 管理辦法 1第一章總則 1第二章 考核方法 2第三章年中考核 8第四章年度考核 9第五章申訴及其處理 11第六章 有關問題處理 14第七章附則 14第二篇 實施細則 15第八章考
2025-04-30 23:24