【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 6計(jì)劃編制評(píng)分2 3 5得分簽 名部長(zhǎng)簽名： 副總確認(rèn)（簽名）：部長(zhǎng)重點(diǎn)工作計(jì)劃落實(shí)評(píng)分表（自我評(píng)分）系統(tǒng)： 部門(mén)： 姓名： 工作時(shí)段 月 日—— 月 日 （表二）考項(xiàng)序號(hào)基分65校正分值工作計(jì)劃完成情況描述分值系數(shù)得分不適合評(píng)定項(xiàng)設(shè)定分值系數(shù)設(shè)定分值月度工 作 任 務(wù) 考 核1優(yōu) （100%） （90%）良 （85%） （80%）中 （75%） （70%）可 （65%） （60%）差 （55%） （50%）23456部 長(zhǎng) 評(píng) 分 自評(píng)項(xiàng)得分= 匯總分x40%= 分匯 總部長(zhǎng)簽名說(shuō)明1．得分=（設(shè)定分值或校正分值）x分值系數(shù)。2．不適合評(píng)定項(xiàng)是指此項(xiàng)工作涉及部門(mén)較多或受客觀條件影響較大，不適合參與評(píng)定,且由部長(zhǎng)審核并確認(rèn)。3．如認(rèn)為此項(xiàng)工作不適合評(píng)定可在相應(yīng)方框內(nèi)打√ 該項(xiàng)任務(wù)分值平均加到其他各項(xiàng)工作中，得出其余各項(xiàng)工作的校正分值。部長(zhǎng)重點(diǎn)工作計(jì)劃落實(shí)評(píng)分表（副總評(píng)分）系統(tǒng)： 部門(mén)： 姓名： 工作時(shí)段 月 日—— 月 日 （表三）考項(xiàng)序號(hào)基分65校正分值工作計(jì)劃完成情況描述 分值系數(shù)得分不適合評(píng)定項(xiàng)設(shè)定分值系數(shù)設(shè)定分值月度工作任務(wù)考核1優(yōu) （100%） （90%）良 （85%） （80%）中 （75%） （70%）可 （65%） （60%）差 （55%） （50%）23456副 總 評(píng) 分 部長(zhǎng)評(píng)分得分= 匯總分x60%= 分匯 總副總簽名說(shuō)明1．得分=（設(shè)定分值或校正分值）x 分值系數(shù)。2．不適合評(píng)定項(xiàng)是指此項(xiàng)工作涉及部門(mén)較多或受客觀條件影響較大，不適合參與評(píng)定,且由部長(zhǎng)審核并確認(rèn)。3．如認(rèn)為此項(xiàng)工作不適合評(píng)定可在相應(yīng)方框內(nèi)打√ 該項(xiàng)任務(wù)分值平均加到其他各項(xiàng)工作中，得出其余各項(xiàng)工作的校正分值。職能管理周考評(píng)分表（副總評(píng)分）部別： 職務(wù)： 本月第 周 起止日期： 月 日 月 日考項(xiàng)考核要點(diǎn)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分記錄簽名職能管理考核工作職責(zé)10工作失職，影響崗位工作開(kāi)展，一次扣1至3分。工作失職，影響部門(mén)工作開(kāi)展，一次扣4至6分。工作失職，影響系統(tǒng)工作開(kāi)展，一次扣610分。日事日畢10計(jì)劃內(nèi)工作未完成，且原因未被上級(jí)認(rèn)可，一項(xiàng)扣1分。當(dāng)日規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，未完成工作。文件報(bào)批以退改一次為基準(zhǔn)（退改一次不扣分），每增加一次扣1分。日清日高工作超前、無(wú)需領(lǐng)導(dǎo)督促，主動(dòng)推進(jìn)績(jī)效改進(jìn)，完成一項(xiàng)工作加1分。非屬例常性、有章可循工作，無(wú)需上級(jí)指導(dǎo)能夠獨(dú)立完成，一次加1分。基分20考核對(duì)象簽名考核執(zhí)行人簽名匯總職能管理工作評(píng)估表（副總評(píng)分）工作分析內(nèi)容設(shè)定分值部長(zhǎng)評(píng)價(jià)本月工作不足：2定性描述評(píng)分：2 1下月改進(jìn)措施：3定性描述評(píng)分：3 2 1上月工作改進(jìn)落實(shí)情況：處長(zhǎng)簽名：5定性描述評(píng)分：5 4 3 2 1副總簽名10匯 總★ 方案三公司副總經(jīng)理考核方案一、考核要素說(shuō)明（一）考核主體1．考核對(duì)象：公司各系統(tǒng)分管副總經(jīng)理2．考核執(zhí)行：總經(jīng)理3．協(xié)助考核：公司人力資源部（企管處） 4．考核咨詢：高小華（二）考核內(nèi)容1．月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制確認(rèn)2．月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況（1）行政副總：制度建設(shè)、人事調(diào)配計(jì)劃完成率、辦公管理和后勤服務(wù)滿意度（2）營(yíng)銷(xiāo)副總：銷(xiāo)售量、回款額、呆帳率、噸紙利潤(rùn)、新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、服務(wù)滿意率等方面（3）生產(chǎn)副總：產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、制度建設(shè)、服務(wù)滿意率、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（4）項(xiàng)目副總：30萬(wàn)噸APMP漿60萬(wàn)畝林林漿紙一體化項(xiàng)目、20萬(wàn)噸銅版紙等項(xiàng)目的進(jìn)展（可控部分）；爭(zhēng)取年度融資3億元。 （5）供應(yīng)保障副總：招投標(biāo)管理、存貨周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)保障服務(wù)滿意率、（6）基建負(fù)責(zé)人：基建工程的前期招投標(biāo)管理、中期施工管理、末期工程決算、質(zhì)量驗(yàn)收、事故率等。注：副總經(jīng)理的考核內(nèi)容根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和特定工作時(shí)段內(nèi)系統(tǒng)的工作重點(diǎn)確定，隨著工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移。3．職能管理考核提出本系統(tǒng)當(dāng)月職能管理的突出問(wèn)題。注：結(jié)合項(xiàng)目工作特點(diǎn)，項(xiàng)目副總暫不設(shè)職能管理考項(xiàng)。（三）分值分配自我評(píng)價(jià)總經(jīng)理評(píng)價(jià)月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃22月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制確認(rèn)6職能管理25月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃22職能管理25（四）考核標(biāo)準(zhǔn)1．月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制考核標(biāo)準(zhǔn)（權(quán)重6分）退改一次，扣除1分。2．月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)（權(quán)重22分）計(jì)劃目標(biāo)：工作計(jì)劃完成的數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)3．職能管理考核標(biāo)準(zhǔn)（權(quán)重25分）（1） 主要解決措施：解決問(wèn)題的規(guī)則和辦法。（2）成效指標(biāo)：解決問(wèn)題的效果。（五）考核依據(jù)1．公司年度發(fā)展計(jì)劃。2．考核對(duì)象當(dāng)月計(jì)劃編制。3．總經(jīng)理文件批示和要求。4．總經(jīng)理在各種會(huì)議上的指示。5．總經(jīng)理對(duì)各工作方向指出的問(wèn)題。 （六）考核方式1．采取自考（副總經(jīng)理自我考評(píng)）與主考（總經(jīng)理考評(píng)）雙向考評(píng)相結(jié)合的方法。2．考核時(shí)段以月為周期。3．考核對(duì)象與考核執(zhí)行分別進(jìn)行分值設(shè)置、確認(rèn)和考核。兩者相加為實(shí)際得分，滿分為100分。4．考核操作的主要工具：考核應(yīng)用表格3種（見(jiàn)附表）。二、考核程序（一）工作計(jì)劃編制及確認(rèn)1．每月25日（前）：各分管副總經(jīng)理編制下月重點(diǎn)工作計(jì)劃，填寫(xiě)工作計(jì)劃編制表，報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)。2．當(dāng)月最后一日（前）：總經(jīng)理對(duì)下月副總經(jīng)理月度工作計(jì)劃編制表完成確認(rèn)。（二）自我評(píng)分當(dāng)月最后一日（前）：各分管副總完成自考工作，填寫(xiě)副總經(jīng)理月度工作計(jì)劃評(píng)分表，并將自考情況于下月2號(hào)前遞交總經(jīng)理辦公室。（三）主考評(píng)分下月5日（前）：總經(jīng)辦將副總經(jīng)理月度工作計(jì)劃評(píng)分表轉(zhuǎn)總經(jīng)理，總經(jīng)理進(jìn)行考核，考核結(jié)果轉(zhuǎn)企管處。 （四）考核結(jié)果匯總下月6日（前）：企管處完成考核結(jié)果的匯總統(tǒng)計(jì)。（五）相關(guān)規(guī)定考核資料：1．考核對(duì)象遞交不及時(shí)，每遲交一天，從其最終結(jié)果中扣除1分。2．考核對(duì)象遞交資料缺項(xiàng)，每缺一項(xiàng)，從其最終結(jié)果中扣除1分。3．總經(jīng)理未能按時(shí)完成主考評(píng)分，每遲一天，從其最終結(jié)果中扣1分。 4．總經(jīng)理辦公室未能按時(shí)將考核資料轉(zhuǎn)企管處，每遲一天，從負(fù)責(zé)人最終考核結(jié)果中扣1分。附：《泉林紙業(yè)行政副總月度工作計(jì)劃編制表》《泉林紙業(yè)行政副總月度工作評(píng)分表》《泉林紙業(yè)行政副總月度工作考核成績(jī)匯總表》 《泉林紙業(yè)生產(chǎn)副總月度工作計(jì)劃編制表》《泉林紙業(yè)生產(chǎn)副總月度工作評(píng)分表》《泉林紙業(yè)生產(chǎn)副總月度工作考核成績(jī)匯總表》《泉林紙業(yè)營(yíng)銷(xiāo)副總月度工作計(jì)劃編制表》《泉林紙業(yè)營(yíng)銷(xiāo)副總月度工作評(píng)分表》《泉林紙業(yè)營(yíng)銷(xiāo)副總月度工作考核成績(jī)匯總表《泉林紙業(yè)供應(yīng)保障副總月度工作計(jì)劃編制表》《泉林紙業(yè)供應(yīng)保障副總月度工作評(píng)分表》《泉林紙業(yè)供應(yīng)保障副總月度工作考核成績(jī)匯總表》《泉林紙業(yè)項(xiàng)目副總月度工作計(jì)劃編制表》《泉林紙業(yè)項(xiàng)目副總月度工作評(píng)分表》《泉林紙業(yè)項(xiàng)目副總月度工作考核成績(jī)匯總表》《泉林紙業(yè)基建負(fù)責(zé)人月度工作計(jì)劃編制表》《泉林紙業(yè)基建負(fù)責(zé)人月度工作評(píng)分表》《泉林紙業(yè)基建負(fù)責(zé)人月度工作考核成績(jī)匯總表》泉林紙業(yè)行政副總月度工作計(jì)劃編制表姓名 編制時(shí)段年 月總經(jīng)理確認(rèn)確認(rèn) 退改 簽名：項(xiàng)目序號(hào)工作提示 考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定分值總經(jīng)理意見(jiàn)包括：制度建設(shè)、人事調(diào)配計(jì)劃完成率、辦公管理和后勤服務(wù)滿度等方面 質(zhì)效指標(biāo)額度指標(biāo)月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃22分1234職能管理25分序號(hào)工 作 提 示考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定分值總經(jīng)理意見(jiàn)列舉當(dāng)月解決的突出問(wèn)題主要解決措施成效目標(biāo)時(shí)間指標(biāo)1234計(jì)劃編制評(píng)分（6分）6 5 4 3 2 1請(qǐng)總經(jīng)辦記錄退改次數(shù)： 泉林紙業(yè)行政副總月度工作計(jì)劃評(píng)分表姓名編制時(shí)段年 月總經(jīng)理確認(rèn)（簽名）項(xiàng)目序號(hào)計(jì)劃目標(biāo)驗(yàn)收（考核對(duì)象填寫(xiě)）設(shè)定分值評(píng)分優(yōu)良中可差得分1月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃22分1自評(píng)上評(píng)2自評(píng)上評(píng)3自評(píng)上評(píng)4自評(píng)上評(píng)職能管理25分1自評(píng)上評(píng)2自評(píng)上評(píng)3自評(píng)上評(píng)4自評(píng)上評(píng)匯總自評(píng)分上評(píng)分總分：得分統(tǒng)計(jì)每項(xiàng)要素基分考核等級(jí)系數(shù)=本項(xiàng)評(píng)分，各項(xiàng)評(píng)分相加=本月考核分考核對(duì)象簽名泉林紙業(yè)行政副總月度考核成績(jī)表 表五姓名考核時(shí)段統(tǒng)計(jì)匯總總經(jīng)理簽字：考核項(xiàng)目副總自評(píng)分總經(jīng)理評(píng)分小計(jì)得分總計(jì)得分計(jì)劃編制月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃職能管理統(tǒng)計(jì)匯總部門(mén)備注部門(mén)主管簽字泉林紙業(yè)生產(chǎn)副總月度工作計(jì)劃編制表姓名 編制時(shí)段年 月總經(jīng)理確認(rèn)確認(rèn) 退改 簽名：項(xiàng)目序號(hào)工作提示 考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定分值總經(jīng)理意見(jiàn)包括： 產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、制度建設(shè)、服務(wù)滿意率、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 質(zhì)效指標(biāo)額度指標(biāo)月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃22分1234職能管理25分序號(hào)工 作 提 示考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定分值總經(jīng)理意見(jiàn)列舉當(dāng)月解決的突出問(wèn)題主要解決措施成效目標(biāo)時(shí)間指標(biāo)1234計(jì)劃編制評(píng)分（6分）6 5 4 3 2 1請(qǐng)總經(jīng)辦記錄退改次數(shù)：泉林紙業(yè)生產(chǎn)副總月度工作計(jì)劃評(píng)分表姓名編制時(shí)段年 月總經(jīng)理確認(rèn)（簽名）項(xiàng)目序號(hào)計(jì)劃目標(biāo)驗(yàn)收（考核對(duì)象填寫(xiě)）設(shè)定分值評(píng)分優(yōu)良中