【正文】 上評3自評上評4自評上評5自評上評6自評上評7自評上評得分統(tǒng)計每項要素基分考核等級系數=本項評分各項評分相加=本月考核分考核對象簽名匯總泉林紙業(yè)項目副總月度考核成績表 姓名考核時段統(tǒng)計匯總總經理簽字：考核項目自評分總經理評分小計得分總計得分計劃編制月度經營計劃職能管理統(tǒng)計匯總部門備注部門主管簽字★ 方案四 技術工程部長考核方案一、考核要素說明（一）考核主體1．考核對象：技術工程部部長2．考核執(zhí)行：總經理3．考核周期：每季度一次4．考核咨詢：高小華（二）考核內容1．季度工作計劃編制確認2．季度重點工作計劃完成情況包括：技改、新建項目的數量、質量、成效目標、時間指標 （三）分值分配自我評價總經理評價季度工作計劃47季度工作計劃編制確認6季度工作計劃47（四）考核標準1．季度工作計劃編制考核標準（權重6分）退改一次，扣除1分。2．季度工作計劃考核標準（權重47分）計劃目標：工作計劃完成的數量和質量指標（五）考核依據1．公司年度發(fā)展計劃。2．技術工程部長當季度計劃編制。3．總經理文件批示和要求。4．總經理在各種會議上的指示。5．總經理對各工作方向指出的問題。 （六）考核方式1．采取自考（技術工程部長自我考核）與主考（總經理考核）雙向考核相結合的方法。2．考核時段以季度為周期。3．考核操作的主要工具：考核應用表格5種（見附表）。二、考核程序（一）工作計劃編制及確認1．每季度最后一月25日（前）：技術工程部長編制下季度重點工作計劃，填寫《泉林紙業(yè)技術工程部長季度工作計劃編制表》，報總經理確認。2．每季度最后一日（前）：總經理對下季度《泉林紙業(yè)技術工程部長季度度工作計劃編制表》完成確認。（二）自我評分每季度最后一日（前）：技術工程部部長完成自考工作，填寫《泉林紙業(yè)技術工程部長季度工作計劃驗收表》和《泉林紙業(yè)技術工程部長季度工作考核表（自我評價）》，并將自考情況于下季度第一月2號前遞交總經理辦公室。（三）主考評分下季度第一月5日（前）：總經辦將《泉林紙業(yè)技術工程部長季度工作考核表（自我評價）》轉企管處；同時將《泉林紙業(yè)技術工程部長季度工作計劃驗收表》轉總經理，總經理進行考核，考核結果轉交企管處。 （四）考核結果匯總下季度第一月6日（前）：企管處完成考核結果的匯總統(tǒng)計。（五）相關規(guī)定考核資料： 1．考核對象遞交不及時，每遲交一天，從其最終結果中扣除1分。2．考核對象遞交資料缺項，每缺一項，從其最終結果中扣除1分。3．總經理未能按時完成主考評分，每遲一天，從其最終結果中扣1分。 4．總經理辦公室未能按時將考核資料轉企管處，每遲一天，從負責人最終考核結果中扣1分。說明：每季績效工資按80%發(fā)放，季度末根據考核結果綜合平衡。附：《泉林紙業(yè)技術工程部長季度工作計劃編制表》《泉林紙業(yè)技術工程部長季度工作計劃評分表》《泉林紙業(yè)技術工程部長季度工作考核成績匯總表》 姓名 編制時段年 月 日— 年 月 日總經理確認確認 退改 簽名：項目序號工作提示 考核標準設定分值總經理意見包括：技改、新建項目的數量、質量、成效指標 時間指標 計劃目標時間指標季度經營計劃47分1234567計劃編制評分（6分）6 5 4 3 2 1請總經辦記錄退改次數泉林技術工程部長季度工作計劃編制表 泉林紙業(yè)技術工程部長季度工作計劃評分表 表二姓名編制時段年 月總經理確認（簽名）項目序號計劃目標驗收（考核對象填寫）設定分值評分優(yōu)良中可差得分1月度經營計劃47分1自評上評2自評上評3自評上評4自評上評5自評上評6自評上評7自評上評得分統(tǒng)計每項要素基分考核等級系數=本項評分各項評分相加=本月考核分考核對象簽名匯總泉林紙業(yè)技術工程部長季度考核成績表 姓名考核時段統(tǒng)計匯總總經理簽字：考核項目自評分總經理評分小計得分總計得分計劃編制季度經營計劃統(tǒng)計匯總部門備注部門主管簽字 ★ 方案五公司財務部長考核方案一、考核要素說明（一）考核主體1．考核對象：財務部部長2．考核執(zhí)行：總經理3．協助考核：公司人力資源部（企管處） 4．考核咨詢：高小華（二）考核內容1．月度經營計劃編制確認2．月度經營計劃完成情況包括：月度融資指標、生產成本控制指標、非生產性開支控制指標3．職能管理考核提出本部當月職能管理的突出問題。（三）分值分配自我評價總經理評價月度經營計劃22月度經營計劃編制確認6職能管理25月度經營計劃22職能管理25（四）考核標準1．月度經營計劃編制考核標準（權重6分）退改一次，扣除1分。2．月度經營計劃考核標準（權重22分）計劃目標：工作計劃完成的數量和質量指標3．職能管理考核標準（權重25分）（1）主要解決措施：解決問題的規(guī)則和辦法。（2）成效指標：解決問題的效果。（五）考核依據1．公司年度發(fā)展計劃。2．財務部長當月計劃編制。3．總經理文件批示和要求。4．總經理在各種會議上的指示。5．總經理對各工作方向指出的問題。 （六）考核方式1．采取自考（副總經理自我考核）與主考（總經理考核）雙向考核相結合的方法。2．考核時段以月為周期。3．考核對象與考核執(zhí)行分別進行分值設置、確認和考核。兩者相加為實際得分，滿分為100分。4．考核操作的主要工具：考核應用表格3種（見附表）。二、考核程序（一）工作計劃編制及確認1．每月25日（前）：財務部長編制下月重點工作計劃，填寫《泉林紙業(yè)財務部長月度工作計劃編制表》，報總經理確認。2．當月最后一日（前）：總經理對下月《泉林紙業(yè)財務部長月度工作計劃編制表》完成確認。（二）自我評分當月最后一日（前）：財務部長完成自考工作，填寫《泉林紙業(yè)財務部長月度工作計劃評分表》，并將自考情況于下月2號前遞交總經理辦公室。（三）主考評分下月5日（前）：總經辦將《泉林紙業(yè)財務部長月度工作計劃評分表》轉總經理，總經理進行考核，考核結果轉企管處。 （四）考核結果匯總下月6日（前）：企管處完成考核結果的匯總統(tǒng)計。（五）相關規(guī)定考核資料： 1．考核對象遞交不及時，每遲交一天，從其最終結果中扣除1分。2．考核對象遞交資料缺項，每缺一項，從其最終結果中扣除1分。3．總經理未能按時完成主考評分，每遲一天，從其最終結果中扣1分。4．總經理辦公室未能按時將考核資料轉企管處，每遲一天，從負責人最終考核結果中扣1分。附：《泉林紙業(yè)財務部長月度工作計劃編制表》《泉林紙業(yè)財務部長月度工作計劃評分表》《泉林紙業(yè)財務部長月度工作考核成績匯總表》 姓名 編制時段年 月總經理確認確認 退改 簽名：項目序號工作提示 考核標準設定分值總經理意見包括：月度融資指標、生產成本控制指標、非生產性開支控制指標 計劃目標時間指標月度經營計劃22分1234職能管理25分序號工 作 提 示考核標準設定分值總經理意見列舉當月解決的突出問題主要解決措施成效目標時間指標1234計劃編制評分（6分）6 5 4 3 2 1請總經辦記錄退改次數總分47分泉林紙業(yè)財務部長月度工作計劃編制表 泉林紙業(yè)財務部長月度工作計劃評分表 表二 姓名編制時段年 月總經理確認（簽名）項目序號計劃目標驗收（考核對象填寫）設定分值評分優(yōu)良中可差得分1月度經營計劃22分1自評上評2自評上評3自評上評4自評上評職能管理25分1自評上評2自評上評3自評上評自評分上評分得分統(tǒng)計每項要素基分考核等級系數=本項評分各項評分相加=本月考核分考核對象簽名匯總泉林紙業(yè)財務總部長月度考核成績表 姓名考核時段統(tǒng)計匯總總經理簽字：考核項目自評分總經理評分小計得分總計得分計劃編制月度經營計劃職能管理統(tǒng)計匯總部門備注部門主管簽字★ 方案六職能部門基礎管理考核方案為穩(wěn)定考核運行模式，保障考核順利運行，對基礎管理考核做如下