某公司管理知識制度及匯編業(yè)務(wù)管理知識制度(編輯修改稿)
2025-05-06 00:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程序提交有關(guān)人員審核：預算部部門經(jīng)理或授權(quán)的其他人→業(yè)務(wù)副總→顧問公司→行政副總。其中顧問公司是否審核由行政副總視情況而定，行政副總認為有必要可提交總經(jīng)理審批。 預算部經(jīng)理或其授權(quán)人員對結(jié)算的準確性、合理性負責，對結(jié)算質(zhì)量負主要責任。 業(yè)務(wù)副總、顧問公司、行政副總、總經(jīng)理負責審核結(jié)算的合理性、準確性并簽署有關(guān)意見。 凡涉及合同中工期質(zhì)量保證金及獎罰、甲供材料、水電費、總包配合費等尚需請其他部門審核并簽署意見。六、審核下列項目須經(jīng)公司初步審核后送交中介機構(gòu)審核確認，結(jié)算額以中介機構(gòu)審定并經(jīng)我方按第5條規(guī)定程序認定的為準。 合同價款在500萬元以上。 合同價款在100500萬元之間的，由公司總經(jīng)理或行政副總根據(jù)需要抽查審計。 與施工單位有較大爭議難以協(xié)調(diào)的項目。 部分合同無技術(shù)力量進行審核結(jié)算的項目。 總經(jīng)理認為的須交中介機構(gòu)審核的項目。七、結(jié)算按本辦法流程進后方可作為工程款結(jié)算和工程尾款支付的依據(jù)。八、結(jié)算完成后應(yīng)及時向有關(guān)部門進行歸檔、備案，有關(guān)歸檔內(nèi)容和備案部門如下表所示：序號資料名稱歸檔或備案部門預算部總師辦辦公室財務(wù)部工程部1工程承包合同△△△2工程變更聯(lián)系單△△△3竣工圖及有關(guān)技術(shù)資料△△△4施工單位審報的結(jié)算書△△△5工程招標書△△△6工程中標通知書△△△7施工單位投標書△△△8經(jīng)審核的結(jié)算書△△△9結(jié)算工作情況表（附表一）△△△△△10結(jié)算情況說明表（附表二）△△△△△11其它有關(guān)資料△ 注1：“△”號表示各部門必須存檔或備案的資料附表一( )工程結(jié)算工作情況表工程名稱：序號工作內(nèi)容工作情況實際情況一招標工作是否按規(guī)定程序進行資料是否完整、有效二合同簽訂合同簽訂是否經(jīng)有關(guān)部門會簽合同內(nèi)容是否有效執(zhí)行三聯(lián)系單簽發(fā)聯(lián)系單是否按公司規(guī)定簽發(fā)聯(lián)系單內(nèi)容是否清晰明了聯(lián)系單是否職責明確四其他行為是否有返工行為在結(jié)算過程中是否有說情現(xiàn)象是否存在有爭議的項目總經(jīng)理： 年 月 日主管副總：年 月 日業(yè)務(wù)副總：年 月 日辦公室： 年 月 日編制人： 年 月 日本表一式三份，由預算部編制、存檔，辦公室備案。 附表二 ( )工程結(jié)算說明書 單位：萬元項目名稱項目編號簽約單位考核計劃(a)合同金額(b)結(jié)算金額(c)結(jié)算增減額(cb)計劃增減額(ca)增減原因說明：(本頁不夠可附另頁)其它費用情況質(zhì)量獎罰：工期獎罰：其它：總經(jīng)理 年 月 日主管副總 年 月 日顧問公司 年 月 日業(yè)務(wù)副總 年 月 日審核人 年 月 日編制人 年 月 日本表一式三份，由預算部編制、存檔，送財務(wù)部、辦公室備案。本表不明之處詳見結(jié)算書。本項目如要送中介機構(gòu)審核，以審核后數(shù)據(jù)為準銷售管理暫行辦法房地產(chǎn)銷售是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目的重要環(huán)節(jié)，也是聯(lián)系產(chǎn)品與市場的窗口。為了更好地服務(wù)消費者，進一步規(guī)范企業(yè)行為，根據(jù)公司的銷售模式和實際情況，特制訂本暫行辦法。一、建筑面積計算各案銷售圖紙由委托設(shè)計單位提供。總師辦、技術(shù)部、工程部、預算部、銷售部等有關(guān)部門會審、分管領(lǐng)導簽字確認。銷售部和預算部根據(jù)寧波市房地產(chǎn)管理部門的銷售面積計算辦法分別計算總可銷面積、各類型可銷面積、分戶建筑面積（含公攤面積），物業(yè)管理用房面積。 當銷售部與預算部的計算結(jié)果發(fā)生差異時，兩部應(yīng)及時認真檢查，找出原因、復算修正，并統(tǒng)一計算結(jié)果。若意見分歧無法統(tǒng)一時，由銷售部負責向市房地產(chǎn)主管部門咨詢，兩個責任部門各自的分管領(lǐng)導組織協(xié)調(diào)再審，確保計算結(jié)果合法、合理。 兩部計算后的一致意見在對外正式公開前，須由銷售部負責報市房地產(chǎn)主管部門核審備案后，將兩部復算后無誤的計算結(jié)果形成書面資料，并在總平面圖和分戶圖紙上分別標注，由責任人簽字，分管技術(shù)的公司領(lǐng)導簽發(fā)后再向外分布。若建設(shè)過程中發(fā)生施工圖紙調(diào)整，總師辦應(yīng)在24小時內(nèi)書面通知銷售部，銷售部在接到后12小時內(nèi)，區(qū)別情況向銷售現(xiàn)場和已簽合同客戶發(fā)出經(jīng)分管營銷的公司領(lǐng)導簽發(fā)的正式通知，并最遲于15工作日內(nèi)簽訂好補充購房合同。在竣工驗收時，憑竣工圖由銷售部根據(jù)施工時實際圖紙調(diào)整情況，再報市房地產(chǎn)主管部門審核，取得結(jié)果為最終的權(quán)證面積。二、銷售價格 各案不同類型產(chǎn)品的銷售價格（含底價和標價）由代銷公司視市場行情、產(chǎn)品性質(zhì)、營銷策略和其他諸因素草擬出銷售底價和標價、分管營銷的公司領(lǐng)導組織有關(guān)部門討論，并與代銷公司會審統(tǒng)一意見后報總經(jīng)理批準。 確認后的銷售底價分別由公司的總經(jīng)理、分管營銷的公司領(lǐng)導、銷售部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理和代銷公司的總經(jīng)理、該案主委及專案經(jīng)理各執(zhí)一份，不準對外公布，待該案全部結(jié)案后會同其他結(jié)案資料，由銷售部在結(jié)案后一個月內(nèi)整理存檔。確認后的銷售標價在開盤前一天才能向外公布并執(zhí)行，若價格上調(diào)，由代銷公司書面報告給公司銷售部經(jīng)理確認同意即可執(zhí)行；若價格下調(diào)需由代銷公司提前三天書面報告給公司總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 銷售標價因故需要優(yōu)惠客
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