某公司管理知識(shí)制度及匯編業(yè)務(wù)管理知識(shí)制度(編輯修改稿)
2025-05-06 00:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程序提交有關(guān)人員審核：預(yù)算部部門經(jīng)理或授權(quán)的其他人→業(yè)務(wù)副總→顧問公司→行政副總。其中顧問公司是否審核由行政副總視情況而定，行政副總認(rèn)為有必要可提交總經(jīng)理審批。 預(yù)算部經(jīng)理或其授權(quán)人員對(duì)結(jié)算的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)，對(duì)結(jié)算質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。 業(yè)務(wù)副總、顧問公司、行政副總、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核結(jié)算的合理性、準(zhǔn)確性并簽署有關(guān)意見。 凡涉及合同中工期質(zhì)量保證金及獎(jiǎng)罰、甲供材料、水電費(fèi)、總包配合費(fèi)等尚需請(qǐng)其他部門審核并簽署意見。六、審核下列項(xiàng)目須經(jīng)公司初步審核后送交中介機(jī)構(gòu)審核確認(rèn)，結(jié)算額以中介機(jī)構(gòu)審定并經(jīng)我方按第5條規(guī)定程序認(rèn)定的為準(zhǔn)。 合同價(jià)款在500萬元以上。 合同價(jià)款在100500萬元之間的，由公司總經(jīng)理或行政副總根據(jù)需要抽查審計(jì)。 與施工單位有較大爭(zhēng)議難以協(xié)調(diào)的項(xiàng)目。 部分合同無技術(shù)力量進(jìn)行審核結(jié)算的項(xiàng)目。 總經(jīng)理認(rèn)為的須交中介機(jī)構(gòu)審核的項(xiàng)目。七、結(jié)算按本辦法流程進(jìn)后方可作為工程款結(jié)算和工程尾款支付的依據(jù)。八、結(jié)算完成后應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門進(jìn)行歸檔、備案，有關(guān)歸檔內(nèi)容和備案部門如下表所示：序號(hào)資料名稱歸檔或備案部門預(yù)算部總師辦辦公室財(cái)務(wù)部工程部1工程承包合同△△△2工程變更聯(lián)系單△△△3竣工圖及有關(guān)技術(shù)資料△△△4施工單位審報(bào)的結(jié)算書△△△5工程招標(biāo)書△△△6工程中標(biāo)通知書△△△7施工單位投標(biāo)書△△△8經(jīng)審核的結(jié)算書△△△9結(jié)算工作情況表（附表一）△△△△△10結(jié)算情況說明表（附表二）△△△△△11其它有關(guān)資料△ 注1：“△”號(hào)表示各部門必須存檔或備案的資料附表一( )工程結(jié)算工作情況表工程名稱：序號(hào)工作內(nèi)容工作情況實(shí)際情況一招標(biāo)工作是否按規(guī)定程序進(jìn)行資料是否完整、有效二合同簽訂合同簽訂是否經(jīng)有關(guān)部門會(huì)簽合同內(nèi)容是否有效執(zhí)行三聯(lián)系單簽發(fā)聯(lián)系單是否按公司規(guī)定簽發(fā)聯(lián)系單內(nèi)容是否清晰明了聯(lián)系單是否職責(zé)明確四其他行為是否有返工行為在結(jié)算過程中是否有說情現(xiàn)象是否存在有爭(zhēng)議的項(xiàng)目總經(jīng)理： 年 月 日主管副總：年 月 日業(yè)務(wù)副總：年 月 日辦公室： 年 月 日編制人： 年 月 日本表一式三份，由預(yù)算部編制、存檔，辦公室備案。 附表二 ( )工程結(jié)算說明書 單位：萬元項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)簽約單位考核計(jì)劃(a)合同金額(b)結(jié)算金額(c)結(jié)算增減額(cb)計(jì)劃增減額(ca)增減原因說明：(本頁不夠可附另頁)其它費(fèi)用情況質(zhì)量獎(jiǎng)罰：工期獎(jiǎng)罰：其它：總經(jīng)理 年 月 日主管副總 年 月 日顧問公司 年 月 日業(yè)務(wù)副總 年 月 日審核人 年 月 日編制人 年 月 日本表一式三份，由預(yù)算部編制、存檔，送財(cái)務(wù)部、辦公室備案。本表不明之處詳見結(jié)算書。本項(xiàng)目如要送中介機(jī)構(gòu)審核，以審核后數(shù)據(jù)為準(zhǔn)銷售管理暫行辦法房地產(chǎn)銷售是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的重要環(huán)節(jié)，也是聯(lián)系產(chǎn)品與市場(chǎng)的窗口。為了更好地服務(wù)消費(fèi)者，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)行為，根據(jù)公司的銷售模式和實(shí)際情況，特制訂本暫行辦法。一、建筑面積計(jì)算各案銷售圖紙由委托設(shè)計(jì)單位提供?？値熮k、技術(shù)部、工程部、預(yù)算部、銷售部等有關(guān)部門會(huì)審、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。銷售部和預(yù)算部根據(jù)寧波市房地產(chǎn)管理部門的銷售面積計(jì)算辦法分別計(jì)算總可銷面積、各類型可銷面積、分戶建筑面積（含公攤面積），物業(yè)管理用房面積。 當(dāng)銷售部與預(yù)算部的計(jì)算結(jié)果發(fā)生差異時(shí)，兩部應(yīng)及時(shí)認(rèn)真檢查，找出原因、復(fù)算修正，并統(tǒng)一計(jì)算結(jié)果。若意見分歧無法統(tǒng)一時(shí)，由銷售部負(fù)責(zé)向市房地產(chǎn)主管部門咨詢，兩個(gè)責(zé)任部門各自的分管領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)再審，確保計(jì)算結(jié)果合法、合理。 兩部計(jì)算后的一致意見在對(duì)外正式公開前，須由銷售部負(fù)責(zé)報(bào)市房地產(chǎn)主管部門核審備案后，將兩部復(fù)算后無誤的計(jì)算結(jié)果形成書面資料，并在總平面圖和分戶圖紙上分別標(biāo)注，由責(zé)任人簽字，分管技術(shù)的公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后再向外分布。若建設(shè)過程中發(fā)生施工圖紙調(diào)整，總師辦應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)書面通知銷售部，銷售部在接到后12小時(shí)內(nèi)，區(qū)別情況向銷售現(xiàn)場(chǎng)和已簽合同客戶發(fā)出經(jīng)分管營(yíng)銷的公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的正式通知，并最遲于15工作日內(nèi)簽訂好補(bǔ)充購房合同。在竣工驗(yàn)收時(shí)，憑竣工圖由銷售部根據(jù)施工時(shí)實(shí)際圖紙調(diào)整情況，再報(bào)市房地產(chǎn)主管部門審核，取得結(jié)果為最終的權(quán)證面積。二、銷售價(jià)格 各案不同類型產(chǎn)品的銷售價(jià)格（含底價(jià)和標(biāo)價(jià)）由代銷公司視市場(chǎng)行情、產(chǎn)品性質(zhì)、營(yíng)銷策略和其他諸因素草擬出銷售底價(jià)和標(biāo)價(jià)、分管營(yíng)銷的公司領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門討論，并與代銷公司會(huì)審統(tǒng)一意見后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 確認(rèn)后的銷售底價(jià)分別由公司的總經(jīng)理、分管營(yíng)銷的公司領(lǐng)導(dǎo)、銷售部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理和代銷公司的總經(jīng)理、該案主委及專案經(jīng)理各執(zhí)一份，不準(zhǔn)對(duì)外公布，待該案全部結(jié)案后會(huì)同其他結(jié)案資料，由銷售部在結(jié)案后一個(gè)月內(nèi)整理存檔。確認(rèn)后的銷售標(biāo)價(jià)在開盤前一天才能向外公布并執(zhí)行，若價(jià)格上調(diào)，由代銷公司書面報(bào)告給公司銷售部經(jīng)理確認(rèn)同意即可執(zhí)行；若價(jià)格下調(diào)需由代銷公司提前三天書面報(bào)告給公司總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 銷售標(biāo)價(jià)因故需要優(yōu)惠客
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