湖南某公司績效考核體系-全文預(yù)覽
【正文】 被考核部門不遵守公司制度規(guī)章，工作消極怠工10%個人意見表達在營銷中心各類會議上，被考核部門敢于真誠坦率地發(fā)表意見20%在營銷中心各類會議上，被考核部門能夠發(fā)表意見15%在營銷中心各類會議上，被考核部門很少發(fā)表意見10%最后得分注：本表共計100分。占總考核分值的60%，最后得分等于總分X 60%。直接上級考核，占全部績效的60%，員工解決問題能力、工作能力、學(xué)習能力、工作態(tài)度等考核占40%的權(quán)重。直接主管的考核得分為最后得分，并應(yīng)用于績效工資。內(nèi)容界定權(quán)重考核人舉例關(guān)鍵經(jīng)營指標關(guān)鍵業(yè)績指標KPI60%營銷副總或總經(jīng)理銷售額關(guān)鍵管理目標KMO部門重大管理創(chuàng)新關(guān)聯(lián)協(xié)作同級協(xié)作能力與結(jié)果15%同事協(xié)助、溝通能力領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)能力15%下屬授權(quán)、指導(dǎo)、培養(yǎng)、評價下屬費用控制預(yù)算控制能力與結(jié)果10%財務(wù)資產(chǎn)部費用增長比率和效比率上級和財務(wù)部門的考核得分直接進入最后得分，同事和直接下屬遵循下列辦法：匯總得分減去最高分和最低分后求平均值為最后考核得分，應(yīng)用于績效工資。如員工的申訴成立，必須改正申訴者的考核結(jié)果，績效考核委員會可以建議考核者的上級調(diào)整申訴者的考核結(jié)果，并擁有最終裁定權(quán)。1）D等：本人績效工資90%2）E等：本人績效工資80%3）第一次被評為E等由主管領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話；4）第二次被評為E等由公司領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話；5）第三次被評為E等辭退或開除。D5065分低于期望水平，未達到任職資格標準要求，不能勝任工作，需加以改進和提高。除績效考核委員會考核和360度考核外，為避免直接主管考核偏緊或偏松的情況發(fā)生，確?？己私Y(jié)果在營銷中心各部營銷系統(tǒng)內(nèi)具備公平、公正的基礎(chǔ)，要求部門員工考核平均分值符合正態(tài)分布規(guī)律。營銷管理部根據(jù)總部績效考核方案及營銷中心的發(fā)展規(guī)劃，制定符合營銷中心實際發(fā)展、激勵的有效考核方案，對水系統(tǒng)節(jié)能各部的部門年度目標經(jīng)營管理計劃，各營銷人員項目推進工作執(zhí)行、以及被考核者的崗位職責說明書和關(guān)鍵事件指標完成情況進行績效考核。每季度考核一次，在下月開始后2周內(nèi)完成。 考核模式與周期 對營銷中心水系統(tǒng)節(jié)能各部營銷部長實行360度考核模式考評，從上級、下級、同事、財務(wù)四個維度進行考核。考核內(nèi)容分為關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）、關(guān)鍵經(jīng)營管理目標、職責履行等。湖南泰通電力科技有限公司營銷中心績效考核體系總則 目的認真貫徹公司總部績效考評制度，根據(jù)營銷中心發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和整體考核制度的需要，推行目標管理。 考核內(nèi)容根據(jù)各職位的特點、承擔的職責與決策權(quán)限而設(shè)定不同的內(nèi)容，真正反映職位的貢獻。被考核人有權(quán)利確認考核結(jié)果，并對結(jié)果有申訴權(quán)。，則根據(jù)各崗位職責，建立以行為為導(dǎo)向的績效考核機制，以自評和直接上級考核為主。 考核組織機構(gòu)營銷管理部、人力資源部與績效薪酬考評委員會是各水系統(tǒng)節(jié)能部門的績效考核的組織機構(gòu)，各機構(gòu)各負其責。 考核評分的基本要求考核人應(yīng)嚴格依據(jù)經(jīng)營管理目標和目標完成情況進行考核。C6580分達到了任職資格。1）A等：本人績效工資100%+本人工資的20%獎勵=績效獎勵工資2）B等：本人績效工資100%+本人工資的15%獎勵=績效獎勵工資3）C等：本人績效工資100%+本人工資的10%獎勵=績效獎勵工資全年6個以上A等晉工資一檔；10個以上A等除晉工資一檔外，另一次性獎勵現(xiàn)金2000元。如不能解決，員工有權(quán)向營銷管理部績效考核專員或薪酬考評委員會申訴。 考核人與權(quán)重關(guān)鍵經(jīng)營指標占60%；同事（其他部門部長）占15%；直接下屬（下屬主管與一般員工）占15%；財務(wù)部門（費用控制考核）占10%。這些目標由營銷中心年各部門年度經(jīng)營計劃確定，包括銷售額、重大管理創(chuàng)新、自我管理、執(zhí)行力、工作態(tài)度、學(xué)習能力等。 營銷管理部人員對營銷管理部人員（商務(wù)助理、商務(wù)秘書）的績效考核實行以行為為導(dǎo)向的績效考核機制，以自評和直接上級考核為主。附件2 營銷部長考核表關(guān)鍵經(jīng)營指標考核量表（營銷副總用表）被考核人： 考核時間：2011年 月 日 考核內(nèi)容績效指標權(quán)重目標完成水平考核評分關(guān)鍵經(jīng)營管理目標關(guān)鍵業(yè)績指標客戶滿意度9%員工滿意度9%員工能力/技能的提高9%員工流失率9%關(guān)鍵管理目標管理制度8%團隊建設(shè)8%部門協(xié)調(diào)8%人員評估報告8%職責履行計劃制定情況8%執(zhí)行監(jiān)控情況8%費用預(yù)算及控制情況8%審核工作完成情況8%總分注：本表共計100分。占總考核分值的10%，最后得分等于總分X 10%。25%基本理解公司經(jīng)營目標中本部門的核心任務(wù)；對部門目標能進行再分解并制訂相應(yīng)工作計劃。25%基本上能夠?qū)ο聦龠M行授權(quán)，指導(dǎo)下屬完成績效目標，解決一般項目、代理商及部門協(xié)調(diào)問題。領(lǐng)導(dǎo)能力考核匯總表被考核人： 考核時間：2011年 月 日 序號考核者姓名考核者職位考核得分12345678910111213總分最高分最低分最后得分（平均值）營銷部長績效考核匯總表 姓名關(guān)鍵經(jīng)營管理目標考核得分費用控制考核得分關(guān)聯(lián)協(xié)作能力考核
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