華納公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案-全文預(yù)覽
【正文】 四章：考核原則 第五章：考核用途 第六章：考核內(nèi)容 第七章：考核方法及程序 第八章：起訴及處理 第九章：附則附錄一 設(shè)計(jì)部考核體系附錄二 注塑部考核體系附錄三 工程部考核體系附錄四 采購(gòu)部考核體系附錄五 后勤部門考核體系附錄六 生產(chǎn)部考核體系附錄七 部門的考核體系附錄八 員工考核申述表附錄九 員工考核申述記錄表 1 總則 為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，現(xiàn)依據(jù)先進(jìn)的考核方法，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本方案。4 考核原則 以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向； 定性與定量考核相結(jié)合； 公平、公正、公開。 加減分項(xiàng)（附加項(xiàng)） 加分項(xiàng)： 對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略提出合理化建議的數(shù)量； 為公司節(jié)約成本，或?qū)矩?cái)產(chǎn)保護(hù)等。年底總結(jié)適時(shí)、及時(shí)完成。 考核用途： 每月考核 根據(jù)考核結(jié)果獲得對(duì)應(yīng)的考核工資。 年度獎(jiǎng)金分配 年度考核結(jié)果為“杰出”的員工，除了全額發(fā)放年終獎(jiǎng)，另外獎(jiǎng)勵(lì) 元 年度考核結(jié)果為“差”的員工，扣除年終獎(jiǎng) 元 全年獲得3個(gè)以上“E”或“D”的，罰款500元/人、300元/人 培訓(xùn) 年度績(jī)效考
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