航空股份有限公司部門績效考核制度培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-05-04 22:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 求各責(zé)任部門按時提供數(shù)據(jù)。 第十一條 考核程序（一） 季度結(jié)束后，下季度首月4日內(nèi)，考核數(shù)據(jù)提供部門負責(zé)向考核人提供考核所需數(shù)據(jù)。（二） 下季度首月3日內(nèi)，被考核部門負責(zé)人應(yīng)對照經(jīng)營計劃和期初制訂的任務(wù)績效目標(biāo)，提供季度工作報告和進行自我評價，并提交給考核人。（三） 下季度首月4日到6日，考核人在取得考核數(shù)據(jù)和工作報告后，根據(jù)各項考核指標(biāo)計分方法確定被考核人各項指標(biāo)考評得分，填寫《考核評分表》中評分部分。（四） 績效考核人將考核結(jié)果提交企管證券部，企管證券部負責(zé)整理歸類及統(tǒng)計，并匯總考核結(jié)果。（五） 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組總召開會議，討論公司部門績效考核，審批最終的考核結(jié)果。第十二條 建立考核臺帳考核期初，分管領(lǐng)導(dǎo)要建立日常考核臺帳，將重要考核內(nèi)容進行記錄，作為考核打分的依據(jù)，在被考核部門有疑義時作為原始憑證，以便考核申訴的處理。第十三條 指標(biāo)評分定量指標(biāo)按照指標(biāo)的計分規(guī)則直接算出得分。定性指標(biāo)均按照A、B、C、D四個等級評分，評分時以5分為單位進行打分，具體對應(yīng)關(guān)系見表11。表12 評分等級定義表等級ABCD定義超出目標(biāo)達到目標(biāo)接近目標(biāo)遠低于目標(biāo)考核得分1111105100、990880、770660 …0第十四條 綜合評定部門考核系數(shù)（一）通過加權(quán)計算考核指標(biāo)得分，得到被考核部門綜合得分。（二）根據(jù)部門綜合得分情況確定部門考核系數(shù)部門考核系數(shù)=部門綜合考核得分/（∑部門綜合考核得分/部門數(shù)量）第十五條 年度考核系數(shù)部門年度考核系數(shù)=∑部門季度考核系數(shù)/4第十六條 考核結(jié)果反饋分管領(lǐng)導(dǎo)將最終考核結(jié)果反饋給被考核部門負責(zé)人，雙方就考核結(jié)果面談。分管領(lǐng)導(dǎo)要明確指出被考核部門的成績與不足以及需要改進之處，聽取被考核部門負責(zé)人的意見并詳細記錄。對于在考核中問題比較突出或重復(fù)出現(xiàn)的問題，由分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助被考核部門負責(zé)人制定績效改進計劃，并指導(dǎo)、監(jiān)督部門績效改進工作。第十七條 考核檔案保管企管證券部負責(zé)保管績效考核檔案，所有考核資料按部門歸檔保存， 第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用第十八條 市場銷售部及貨運部公司現(xiàn)在對市場銷售部及貨運部采用的利潤承包方式，會導(dǎo)致承包單位只注重短期經(jīng)濟利益，而不能從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)來全面開展各項工作。為了促使公司各部門工作與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，并且能夠科學(xué)合理的使用考核結(jié)果，我們建議公司對市場銷售部及貨運部取消現(xiàn)有的承包制方式，對其薪酬采用銷售提成制薪酬體系。（一） 市場銷售部及貨運部銷售提成制薪酬體系構(gòu)成薪酬總額=基本工資+績效工資+銷售提成工資（二） 基本工資：指公司現(xiàn)有薪酬體系中生活保障金、年功工資、住房補貼等相關(guān)部分，這一部分由公司給予保證。（三） 績效工資：績效工資=3∑月市場銷售部（或貨運部）崗效工資銷售任務(wù)完成系數(shù)A季度績效考核系數(shù)銷售任務(wù)完成系數(shù)A取值：1. 當(dāng)市場銷售部（或貨運部）的銷售任務(wù)完成或超出公司規(guī)定的基本銷售任務(wù)后，A=1；2. 當(dāng)市場銷售部（或貨運部）的銷售任務(wù)未完成公司規(guī)定的基本銷售任務(wù)時，A=已完成銷售任務(wù)/基本銷售任務(wù)。3. 為了確保市場銷售部及貨運部人員在市場低迷或銷售困難的情況下依然能夠保持一定的工作積極性，建議A的最小值為X=(…)。（四） 銷售提成工資銷售提成工資是對市場銷售部（或貨運部）實現(xiàn)并超過銷售收入目標(biāo)的獎勵，計算方式如下：銷售提成=（年度已完成銷售任務(wù)—基本銷售任務(wù)） 分段銷售提成比例年度績效考核系數(shù)但市場銷售部及貨運部銷售提成總額的最高值不得高于其崗效工資總額的X%(X=20\30\40\50…)。公司可根據(jù)不同銷售收入創(chuàng)造利潤情況不同來設(shè)定分段銷售提成比例：年度銷售總額X≤ 萬元 萬元X≤ 萬元X 萬元銷售提成比例% % %（五） 績
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