【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 四、 研究所（一） 研究所月度考核指標(biāo)表（GFKH—HY 0001）月度考核說(shuō)明：研究所屬于科研單位，應(yīng)以考核結(jié)果為主。由于此次引入了年度考核，因此月度考核偏重過(guò)程考核，以實(shí)現(xiàn)即時(shí)監(jiān)督檢查并通過(guò)過(guò)程控制確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。月度考核系數(shù)=? 指標(biāo)1：部門(mén)預(yù)算準(zhǔn)確率（滿分：10分）考核目的：提高各部門(mén)資金使用計(jì)劃性考核內(nèi)容：預(yù)算準(zhǔn)確率考核辦法：每月25日各部門(mén)上報(bào)部門(mén)預(yù)算，次月月底由財(cái)務(wù)部門(mén)匯總各部門(mén)預(yù)算使用情況，報(bào)考核小組審定分?jǐn)?shù)。對(duì)于個(gè)別調(diào)整例外，由財(cái)務(wù)部門(mén)、預(yù)算審核小組及考核小組商議確定。? 指標(biāo)儀器設(shè)備完好率（滿分5分）考核目的：作為科研機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備是開(kāi)展研究的基本保證條件之一，儀器設(shè)備的完好及正確使用可以保證科研的順利進(jìn)行?？己隧?xiàng)： 儀器設(shè)備帳實(shí)相符率設(shè)備儀器使用管理制度操作者實(shí)際操作情況儀器設(shè)備完好率考核標(biāo)準(zhǔn)：儀器帳實(shí)相符率100%，出現(xiàn)一項(xiàng)不符扣一分，最多3分； 管理制度健全完善，且操作者熟知，操作者的實(shí)際操作符合管理制度操作中有嚴(yán)重違反標(biāo)準(zhǔn)或制度的扣2分；儀器設(shè)備完好率100%，設(shè)備完好率低于100%的，每降低1%扣一分，分?jǐn)?shù)不夠扣除的以扣完此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)。考核辦法：財(cái)務(wù)部門(mén)與研究所每月進(jìn)行固定資產(chǎn)核對(duì)研究所完善儀器設(shè)備管理制度，建立儀器設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)，考核小組督察。? 指標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃完成率（滿分10分）考核目的：考核項(xiàng)： 月度培訓(xùn)計(jì)劃（指計(jì)劃內(nèi)的）完成率參與培訓(xùn)人員（培訓(xùn)與被培訓(xùn)）合格率考核標(biāo)準(zhǔn)：月度培訓(xùn)計(jì)劃（指計(jì)劃內(nèi)的）完成率100% 參與培訓(xùn)人員（培訓(xùn)與被培訓(xùn)）合格率100%考核辦法：4） 每月由人力資源部與部門(mén)共同確定月培訓(xùn)計(jì)劃，并交考核小組備案5） 考核周期計(jì)算從上月25日至本月25日6） 每月2529日由人力資源部匯總以下指標(biāo)并提交考核小組培訓(xùn)課時(shí)完成率p1= 實(shí)際完成課時(shí)數(shù)/計(jì)劃完成課時(shí)數(shù)*100% (注：課時(shí)數(shù)包括培訓(xùn)與被培訓(xùn)課時(shí))7） 培訓(xùn)質(zhì)量完成情況:不合格的人次數(shù)量p1滿分3分,100%為滿分,每 降低5%扣一分。8） p2滿分2分,100%為滿分,每出現(xiàn)一個(gè)不合格人次扣一分9） p1,p2扣完為止,不再另行扣除.? 指標(biāo)新產(chǎn)品提案數(shù)量（滿分10分）考核目的：要保證不斷有適合市場(chǎng)的新藥(或品種)的新產(chǎn)品問(wèn)世,新產(chǎn)品提案是前提和保證?？己隧?xiàng)：合格的新產(chǎn)品提案數(shù)量考核標(biāo)準(zhǔn)：建立新產(chǎn)品提案流程、標(biāo)準(zhǔn)、管理及激勵(lì)辦法，每季度合格的新產(chǎn)品提案數(shù)量不少于3件。考核辦法：根據(jù)提案計(jì)劃在季度末有研究所提交提案，由企業(yè)組織相關(guān)人員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，確定合格的提案數(shù)量，保質(zhì)保量完成提案指標(biāo)得滿分，每減少一件提案按相應(yīng)比例扣除，原則上不加分。? 指標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度完成率（滿分20分）考核目的：研究所的主要工作是項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與研制工作，項(xiàng)目的進(jìn)度就成為了其最主要的考核指標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制，要實(shí)行對(duì)所有在研項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)。考核項(xiàng)：項(xiàng)目進(jìn)度完成率考核標(biāo)準(zhǔn)：完成進(jìn)度項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)*100%，完成率100%得滿分，每降低5%扣1分。考核辦法：建立在研項(xiàng)目管理辦法，確定年度及月度項(xiàng)目預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)考核小組備案。建立內(nèi)部審評(píng)機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度及上報(bào)資料的真實(shí)可靠性進(jìn)行審核。? 指標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度/成本（滿分10分）考核目的：考核項(xiàng)：考核標(biāo)準(zhǔn)：，90%以上得滿分，每降低5%扣1分考核辦法：財(cái)務(wù)部按照科研項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，按照相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)度的預(yù)算成本進(jìn)行核算。? 指標(biāo)合理化建議數(shù)量（滿分5分）考核目的：?jiǎn)T工參與管理，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作逐步改善的重要步驟。考核項(xiàng)：合理化建議數(shù)量（分值3分）考核標(biāo)準(zhǔn)：每月提報(bào)的合理化建議數(shù)量為部門(mén)員工數(shù)量的30%。考核項(xiàng)：合理化建議質(zhì)量（分值2分）考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)《合理化建議管理規(guī)定》，經(jīng)評(píng)審，提報(bào)的合理化建議中質(zhì)量達(dá)到B級(jí)以上的占50%。考核辦法：每月25日將部門(mén)的合理化建議提交考核小組，根據(jù)《合理化建議管理規(guī)定》對(duì)其進(jìn)行初選，符合規(guī)定的記為該部門(mén)的合理化建議數(shù)。對(duì)符合規(guī)定的合理化建議再進(jìn)行評(píng)級(jí)，評(píng)為B級(jí)以上的記入該部門(mén)的合理化建議質(zhì)量分。? 指標(biāo)雜志交換數(shù)量（滿分5分）? 指標(biāo)新產(chǎn)品動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（滿分5分）考核目的：考核項(xiàng)：考核標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)企業(yè)決策層了解國(guó)內(nèi)外新產(chǎn)品動(dòng)向及發(fā)展趨勢(shì)有很大幫助?？己宿k法：董事長(zhǎng)打分。? 指標(biāo)公司利潤(rùn)完成率（滿分15分）考核目的：體現(xiàn)部門(mén)工作與公司利潤(rùn)直接掛鉤?？己藰?biāo)準(zhǔn)：保底封頂，具體計(jì)算方法為：當(dāng)利潤(rùn)完成率低于70%，當(dāng)利潤(rùn)完成率在70%—120%之間，系數(shù)按相應(yīng)比例選取，當(dāng)利潤(rùn)完成率高于120%?？己宿k法：利潤(rùn)實(shí)際完成數(shù)/利潤(rùn)計(jì)劃數(shù)? 指標(biāo)1目標(biāo)管理（滿分10分）考核項(xiàng)：公司下達(dá)的臨時(shí)性重點(diǎn)工作完成情況。包括辦公會(huì)確定的重要工作、臨時(shí)任務(wù)、大項(xiàng)具體工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：考核是否按期完成及完成質(zhì)量。說(shuō)明：如當(dāng)月的此項(xiàng)工作被認(rèn)為不足以占10分比例時(shí)，由考核小組與部門(mén)溝通后做分值調(diào)整。（二） 研究所滿意度表1） 科研工作2） 內(nèi)部管理考核者：人力資源部、考核小組 考核方式：由相關(guān)部門(mén)人員按照（實(shí)施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果3） 其他事項(xiàng)考核者：人力資源部、市場(chǎng)部、銷售公司、考核小組 考核方式：由相關(guān)部門(mén)人員按照（實(shí)施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果五、 設(shè)備動(dòng)力科 （一） 月度考核指標(biāo)表月度考核系數(shù)=（部門(mén)預(yù)算準(zhǔn)確率得分+設(shè)備設(shè)施完好率得分+計(jì)量器具準(zhǔn)確率得分+萬(wàn)元產(chǎn)值備品備件考核得分+檔案管理差錯(cuò)率得分+合理化建議工作得分+技術(shù)改進(jìn)工作得分+設(shè)備信息動(dòng)態(tài)分析報(bào)告得分+公司利潤(rùn)完成率得分）*70%+滿意度得分*30%+董事長(zhǎng)打分? 指標(biāo)部門(mén)預(yù)算準(zhǔn)確率（滿分：10分）考核目的：提高各部門(mén)資金使用計(jì)劃性考核內(nèi)容：預(yù)算準(zhǔn)確率考核標(biāo)準(zhǔn)：部門(mén)預(yù)算管理辦法考核辦法：每月25日各部門(mén)上報(bào)部門(mén)預(yù)算，次月月底由財(cái)務(wù)部門(mén)匯總各部門(mén)預(yù)算使用情況，報(bào)考核小組審定分?jǐn)?shù)。對(duì)于個(gè)別調(diào)整例外，由財(cái)務(wù)部門(mén)、預(yù)算審核小組及考核小組商議確定。? 指標(biāo)設(shè)備設(shè)施完好率（滿分10分）考核目的：保證生產(chǎn)、生活設(shè)備設(shè)施得到及時(shí)維護(hù)，確保生產(chǎn)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，及員工生活正常進(jìn)行。考核項(xiàng)：生產(chǎn)設(shè)備完好率、生活設(shè)施完好率考核標(biāo)準(zhǔn)：所有被維護(hù)的生產(chǎn)、生活設(shè)備設(shè)施完好率為100%的滿分，生活設(shè)施出現(xiàn)故障一次扣1分，生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)一次扣2分?？弁隇橹?。考核辦法：考核小組督察? 指標(biāo)計(jì)量器具準(zhǔn)確率考核目的：保證成本核算的準(zhǔn)確考核項(xiàng)：考核標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)量器具管理規(guī)定考核辦法：考核小組督察計(jì)量器具臺(tái)帳及送檢、檢修記錄。? 指標(biāo)萬(wàn)元產(chǎn)值備品備件消耗考核目的：控制及降低生產(chǎn)成本考核項(xiàng)：考核標(biāo)準(zhǔn)：不超過(guò)21元考核辦法：當(dāng)月備品備件消耗金額/當(dāng)月產(chǎn)值數(shù)注：把八月份大修期間備品備件消耗金額預(yù)先攤?cè)敫髟路荨? 指標(biāo)檔案管理差錯(cuò)率（滿分5分）考核目的：為保證公司設(shè)備技術(shù)圖紙等檔案信息得以妥善完整保存?？己隧?xiàng)： 及時(shí)歸檔情況考核標(biāo)準(zhǔn)：日清日結(jié) 即8小時(shí)內(nèi)歸檔，各種技術(shù)圖紙齊全，并按編碼管理。考核辦法：督察檔案員每日填寫(xiě)的歸檔明細(xì)表考核項(xiàng)： 檔案調(diào)閱提檔時(shí)間考核標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)未翁釞n時(shí)間不超過(guò)15分鐘考核辦法：考核小組制定此指標(biāo)的督察計(jì)劃，執(zhí)行人員根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行不定期抽查，做好抽查記錄和評(píng)價(jià)?？己隧?xiàng)：檔案管理制度執(zhí)行情況考核標(biāo)準(zhǔn)：《檔案管理制度》 考核辦法：考核小組制定此指標(biāo)的督察計(jì)劃，執(zhí)行人員根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行不定期抽查，抽查次數(shù)不少于3次，做好抽查記錄和評(píng)價(jià)。 ? 指標(biāo)合理化建議工作（滿分5分）考核目的：?jiǎn)T工參與管理，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作逐步改善的重要步驟。考核項(xiàng)：合理化建議數(shù)量（分值3分）考核標(biāo)準(zhǔn)：每月提報(bào)的合理化建議數(shù)量為部門(mén)員工數(shù)量的20%?？己隧?xiàng)：合理化建議質(zhì)量（分值2分）考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)《合理化建議管理規(guī)定》，經(jīng)評(píng)審，提報(bào)的合理化建議中質(zhì)量達(dá)到B級(jí)以上的占50%?？己宿k法：每月25日將部門(mén)的合理化建議提交考核小組，根據(jù)《合理化建議管理規(guī)定》對(duì)其進(jìn)行初選，符合規(guī)定的記為該部門(mén)的合理化建議數(shù)。對(duì)符合規(guī)定的合理化建議再進(jìn)行評(píng)級(jí)，評(píng)為B級(jí)以上的記入該部門(mén)的合理化建議質(zhì)量分。? 指標(biāo)技術(shù)改進(jìn)工作考核目的：適應(yīng)企業(yè)需要不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平。考核項(xiàng)：技術(shù)改進(jìn)工作計(jì)劃完成情況。來(lái)源為根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際對(duì)技術(shù)改進(jìn)的要求、生產(chǎn)及其他部門(mén)需求或者合理化建議反映出的相關(guān)要求編制成年度及月度技術(shù)改進(jìn)工作計(jì)劃?？己藰?biāo)準(zhǔn)：技術(shù)改進(jìn)工作實(shí)際完成/計(jì)劃完成考核辦法：由車間或相關(guān)部門(mén)認(rèn)定? 指標(biāo)設(shè)備動(dòng)態(tài)信息分析報(bào)告考核目的：及時(shí)反映國(guó)內(nèi)外設(shè)備信息最新動(dòng)態(tài)，為企業(yè)決策做參考。考核標(biāo)準(zhǔn)：格式規(guī)范，能夠反映國(guó)內(nèi)外設(shè)備信息最新動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)決策層有很大參考作用?？己宿k法：分管領(lǐng)導(dǎo)打分? 指標(biāo)公司利潤(rùn)完成率（滿分15分）考核目的：體現(xiàn)部門(mén)工作與公司利潤(rùn)直接掛鉤?？己藰?biāo)準(zhǔn)：保底封頂，具體計(jì)算方法為：當(dāng)利潤(rùn)完成率低于70%，當(dāng)利潤(rùn)完成率在70%—120%之間，系數(shù)按相應(yīng)比例選取，當(dāng)利潤(rùn)完成率高于120%?？己宿k法：利潤(rùn)實(shí)際完成數(shù)/利潤(rùn)計(jì)劃數(shù)? 指標(biāo)目標(biāo)管理（滿分10分）考核項(xiàng)：公司下達(dá)的臨時(shí)性重點(diǎn)工作完成情況。包括辦公會(huì)確定的重要工作、臨時(shí)任務(wù)、大項(xiàng)具體工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：考核是否按期完成及完成質(zhì)量。說(shuō)明：如當(dāng)月的此項(xiàng)工作被認(rèn)為不足以占10分比例時(shí)，由考核小組與部門(mén)溝通后做分值調(diào)整。（二） 滿意度考核表1） 設(shè)備管理考核者：生產(chǎn)部、考核小組 考核方式：部門(mén)相關(guān)人員按照（實(shí)施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果2） 服務(wù)態(tài)度考核者：生產(chǎn)部、考核小組 考核方式：部門(mén)相關(guān)人員按照（實(shí)施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果六、 質(zhì)監(jiān)科（一） 月度考核表月度考核系數(shù)=