主管級以上管理人員績效考核制度(編輯修改稿)
2025-05-04 22:56 本頁面
【文章內容簡介】 3工作上不斷改善，尚有責任心，能夠如期完成任務；2責任心不強，遇到問題不能主動解決，經(jīng)常需要他人督促，工作方能完成；1工作避難就易，挑挑揀揀，雖經(jīng)他人時時督促，仍無法如若完成工作；團隊精神5能夠犧牲個人利益，顧全大局，和他人通力合作，積極達成目標；4充分理解團隊目標，樂意為團隊目標作貢獻；3理解領導意圖，主動為領導者分擔責任，樂于協(xié)助團隊其他成員，共同努力；2只關心本職工作，對其他工作不聞不問；1只關心個人利益，難與其他團隊成員合作，甚至影響團隊工作氛圍；評語及建議 評價人簽名：附件2績效評估表（同級）被評估者： 考核指標評價內容評定團隊協(xié)作全局意識5系統(tǒng)地思考，主次分明，能以集體利益為重，不計個人得失；4多數(shù)情況下，能夠系統(tǒng)地思考和處理問題，絕大多數(shù)情況下能夠以集體利益為重；3能夠較好的思考和處理問題，但在分清主次輕重、系統(tǒng)化思考上還須加強；2多數(shù)情況下，不能站在集體利益上考慮問題，無法分清主次輕重；1完全從個人利益角度出發(fā)來計算 或衡量得失，不顧及集體利益；協(xié)作意識5能夠犧牲個人利益，和他人通力合作，積極達成目標；4充分理解團隊目標，樂意為團隊目標作貢獻；3理解領導意圖，主動為領導者分擔責任，樂于協(xié)助團隊其他成員，共同努力；2只關心本職工作，對其他工作不聞不問；1只關心個人利益，難與其他團隊成員合作，甚至影響團隊工作氛圍；服務意識5在工作中徹底貫注服務意識，主動為其他團隊、崗位的工作服務；4有較強的服務意識，大多數(shù)情況之下能夠為他人服務；3服務意識一般，在遇到的工作難度不大等一般情形下，能夠為他人服務；2服務意識較差，不主動服務于他人；1服務意識非常差，完全根據(jù)個人情緒決定，只希望得到他人的服務；工作能力基本業(yè)務能力5積極進取，不斷自我提升，完全具備高質完成本職工作的能力，還能一專多長；4能夠不斷地自我完善，業(yè)務能力強，對本職工作的各項工作內容得心應手；3具備完成本職工作的一般技能和技巧，基本能夠完成份內的各項工作；2具備較好的基礎或潛力，但在技能、技巧上仍有所不足，還需一定的指導和培養(yǎng)；1基本技能、技巧未達到要求，不主動提升，雖經(jīng)指導亦不能完成基本工作內容；計劃能力5能及時準確發(fā)現(xiàn)問題并把握問題發(fā)展趨勢和關鍵，制訂細致周密的計劃方案；4能正確的發(fā)現(xiàn)問題并較周密的思考問題，制訂出較為有效的計劃方案；3能及時發(fā)現(xiàn)問題，思考欠周密，對于難度較大的問題把握不大；2能及時發(fā)現(xiàn)問題，但把握不住問題的關鍵，制訂的計劃思路重點模糊，較難奏效；1不能及時發(fā)現(xiàn)問題，更談不上制訂計劃方案；創(chuàng)新能力5積極創(chuàng)新，不斷自我剖析和改進，推動創(chuàng)新工作，完成多項開拓性質的工作；4富有創(chuàng)新意識，能夠積極參與開拓創(chuàng)新工作；3有創(chuàng)新意識，能夠對自己
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